Storia del giornalismo. Dal gennaio 2013

GB: 225 ANNI FA DIVENTO'
THE TIMES', CAMBIO'
LA STAMPA PER SEMPRE.
IL NOME  DELLA TESTATA 
TRA LE PIU'  GRANDI 
INTUIZIONI NELLA STORIA 
DELLA COMUNICAZIONE

Londra, 1 gennaio 2013.  'L'autorevole quotidiano londinese'. E' così che spesso è citato il Times. E citazione non fu mai così vera, se si pensa a quella decisione, che oggi compie 225 anni, e che cambiò per sempre la stampa e i giornali, almeno quelli in lingua inglese. Il primo gennaio 1788 fu stampato per la prima volta 'The Times'. Il giornale esisteva gia'dal 1785, ma si chiamava Daily Universal Register: quel giorno rinasceva con un'unica differenza, il nome della testata.    Da pronunciare piu' velocemente e da ricordare con meno sforzo. Si tratta di una delle più brillanti intuizioni di comunicazione di tutti i tempi, ad oggi pressoché impareggiabile nel pur sofisticato e tecnologico mondo dei media.    Da allora, per oltre due secoli ormai, il termine 'Times' è nell'immaginario collettivo sinonimo di un quotidiano in lingua inglese, adottato da numerosissime testate in qualsivoglia latitudine. Viene subito in mente  il New York Times. Ma ne sono esempi il  Los Angeles Times o Times of India, Moscow Times, fino alle pubblicazioni in inglese in Malawi.    Fu lo stesso fondatore, John Walter, che volle quel fondamentale cambiamento. Nei suoi tre anni di vita il foglio (quattro pagine) si era gia' imposto. Ma chiedere al ragazzo dei giornali il 'Daily Universal Register', era gia' considerato un 'messaggio' troppo poco immediato. Troppo lungo e che dava adito a confusione. Così Walter, nonostante non poche resistenze al giornale, fu irremovibile. Nasceva così  'The Times'. (ANSA)

Usa/ Editoria: Time si prepara a tagliare 700 posti di lavoro
New York, 11 gennaio 2013.  Time, il gruppo che edita l’omonimo settimanale oltre a 20 magazine tra cui Fortune, si prepara a tagliare 700 posti di lavoro su un totale che sfiora le 8.000 unità. Lo scrive il sito internet Business Insider citando una fonte interna alla società, secondo cui la sforbiciata sarà generalizzata e si realizzarà nel primo trimestre dell’anno in corso. Non sono dunque solo i giornalisti, già oggetto di ridimensionamento, ad essere penalizzati.
Il problema del gruppo controllato da Time Warner, scrive Business Insider, è l’incapacità di generale profitti attraverso i suoi vari siti internet. Nei nove mesi terminati lo scorso settembre, i ricavi della società sono calati del 6% a 2,5 miliardi di dollari. I profitti sono invece scesi del 14% a 220 milioni di dollari. Nel solo terzo trimestre, i ricavi da abbonati sono scesi del 6% mentre quelli da raccolta pubblicitaria sono calati del 5%, segno - dice la fonte - di quanto sta accadendo nell’editoria tradizionale: i lettori accedono alle informazioni in modi alternativi. Il punto è che i ricavi da pubblicità su web non hanno controbilanciato i cali su carta stampata. Il prossimo sei febbraio Time Warner pubblicherà i conti del quarto trimestre e dell’intero 2012. (TMNews)
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RISPOSTA INNOVATIVA ALLA CRISI DEL COMPARTO: IL SOLE 24 ORE inaugura la nuova era dell’informazione digitale. Al via la nuova organizzazione integrata carta e digitale e  il nuovo sito www.ilsole24ore.com, punto di partenza per la rinnovata offerta multipiattaforma del Gruppo
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11143
Milano, 21 gennaio 2013. Prende il via da gennaio 2013 la grande evoluzione digitale del Sole 24 ORE: il nuovo sistema multipiattaforma di prodotti e servizi esclusivi che offre aggiornamenti, approfondimenti e personalizzazione dei contenuti del quotidiano grazie alla completa integrazione tra carta e digitale fortemente voluta dal Direttore Roberto Napoletano. Questo il nuovo progetto digitale del Sole 24 ORE che prende l’avvio oggi con il debutto del nuovo sito del quotidiano e che culminerà a marzo 2013 con il lancio della nuova offerta “Business Class”.
Il nuovo IlSole24Ore.com
Il lancio del nuovo sito del Sole 24 ORE partirà insieme a una nuova organizzazione integrata carta-digitale della redazione e rappresenta il primo step del percorso digitale intrapreso dal Gruppo 24 ORE per valorizzare i propri contenuti di qualità in un contesto dove sta radicalmente cambiando il modo di fruire i contenuti informativi da parte di lettori e utenti. 
Il nuovo sito rafforzerà l’identità con il quotidiano e offrirà contenuti esclusivi e notizie aggiornate in tempo reale accompagnati dai video, dalle interviste di Radio 24 in podcast e dalle breaking news di Radiocor, gli approfondimenti esclusivi e le analisi degli esperti del Sole 24 Ore, le guide, gli speciali, gli e-book. L’incremento della ricchezza informativa del sito sarà strutturata in un’offerta su più livelli che includerà aree di contenuti free e contenuti a pagamento.
La grafica richiamerà maggiormente il quotidiano a partire dall’uso del color salmone in tutto il sito e dalla titolazione delle sezioni, che ricalcherà quella del giornale e utilizzerà i brand classici, come PLUS24 e Nòva24 per l’informazione sul risparmio e sulla tecnologia.
Sul fronte editoriale, al via due nuove sezioni: “Strumenti di lavoro” che presenterà statistiche, informazioni tecniche e diversi strumenti di calcolo a disposizione degli utenti (il Pensionometro, il calcolo dell’Imu, ecc) e “Documenti” che, all’interno di ogni singola sezione del sito, offrirà un rapido accesso a testi di legge, circolari, regolamenti, accompagnati da interpretazioni e analisi tecniche. 
Inoltre, in home page e nei singoli settori, “Store24” proporrà la libreria multimediale del Sole 24 ORE: rapporti, guide, speciali, instant e-book, elaborati appositamente dalla redazione del quotidiano, e prodotti digitali a cura dei siti professionali del Gruppo. 
La nuova organizzazione digitale del Sole 24 Ore
Per garantire l’incremento di articoli, analisi, commenti e contenuti multimediali per il sito e per i prodotti digitali del quotidiano, è stata ripensata l’organizzazione del lavoro di redazione in chiave digitale, a partire dalla creazione della newsroom unica per carta e web.
Un nuovo superdesk centrale, composto da 12 giornalisti guidati da Marina Macelloni, Mauro Meazza e Guido Palmieri, avrà il compito di pianificare la copertura delle news e l’organizzazione dei servizi in funzione dei contenuti da declinare nei singoli mezzi; coordinerà video, analisi e contenuti, free e a pagamento, con una scansione basata sulle priorità editoriali del mezzo cartaceo e dei mezzi digitali in formato sito o in versione tablet; attiverà in tempo reale tutta la filiera informativa legata a una notizia, dalla breaking news sul sito all’inchiesta per il quotidiano. Parallelamente è stata rafforzata anche la redazione on line guidata da Luca Benecchi.
Infine, nell’evoluzione digitale del Sole 24 Ore grande attenzione verrà dedicata all’interazione con la community della rete e alla veicolazione dei contenuti del quotidiano e del sito attraverso i social media, che sarà coordinata da Daniele Bellasio nel nuovo ruolo di social media editor.
Il Giornale di domani e i nuovi prodotti digitali
L’evoluzione digitale proseguirà con altri due step fondamentali. A metà febbraio vedranno la luce  nuovi servizi e prodotti digitali elaborati dalla redazione del Sole 24 ORE: il “Giornale di domani” e “Buongiorno dal tuo amico Sole”. 
Il “Giornale di domani”, a partire dalle 18.00 ogni sera,  proporrà le anticipazioni e i commenti del Sole 24 ORE in edicola il giorno successivo, andando ad affiancare le edizioni digitali del quotidiano fruibili già su tablet, smartphone e pc. 
“Buongiorno dal tuo amico Sole” è un nuovo servizio con contenuti esclusivi che alle 6:00 del mattino proporrà il punto sulle Borse in America e in Asia e due rassegne stampa internazionali sul Mondo raccontato dal mondo e sull’Italia raccontata all’estero.
La redazione darà vita anche a una filiera di nuovi prodotti digitali, a pagamento tramite microacquisti o in abbonamento: Manifattura24, Start up, Mondo & Mercati. 
La nuova offerta in abbonamento: la “Business Class”
Insieme al sito e all’avvio del percorso di evoluzione digitale del Sole 24 ORE, lanciato da Anna Matteo, Direttore Area Business Digital, parte anche la nuova offerta commerciale del Sole 24 ORE che si completerà a marzo 2013 con il lancio di “Business Class”: un servizio che offrirà tutti i preziosi vantaggi della dimensione innovativa dell’informazione economica, finanziaria, normativa e di servizio firmata Il Sole 24 ORE, integrata da aggiornamenti, selezioni, approfondimenti e personalizzazione di contenuti.  
"Il lancio di “Business Class” a marzo - spiega Anna Matteo - completa la gamma delle diverse tipologie di abbonamento pensate dal Gruppo in funzione dei diversi bisogni informativi dell’utente. E’ una nuova formula che comprende la carta, il sito free e a pagamento, le tre edizioni digitali del giornale, le banche dati, le rassegne internazionali e nuovi servizi personalizzati in funzione dei diversi segmenti di clientela. Con Business Class, uniamo tutti i media del gruppo, in maniera sinergica, per dare ai nostri lettori e ai clienti un’offerta unica di servizi a valore aggiunto".
Le opportunità per gli investitori pubblicitari
Il lancio del nuovo sito prevederà anche novità sul fronte pubblicitario. In particolare sulla Homepage è prevista, immediatamente prima del menu di navigazione, la presenza di un nuovo formato, ad elevatissimo impatto, con possibilità di ospitare anche contenuti video: il Masthead.
La sua dimensione orizzontale a tutta pagina (990 pixel) con un’altezza di ben 250 pixel, permetterà di colpire l’attenzione dell’utente alla sua prima visita giornaliera, con una forza fino ad oggi mai sperimentata sul network Websystem.
Oltre a questa novità, altre posizioni pubblicitarie, già previste in passato, godranno di una migliore visibilità e distribuzione in pagina. “Tra queste – spiega il Direttore di WebSystem Luca Paglicci - i text box dedicati alla porta di accesso dei canali co-brand, da sempre una modalità di comunicazione che su IlSole24ore.com ha dimostrato grande efficacia e potenzialità per i nostri inserzionisti nell’ottica di entrare ancora più profondamente a contatto con il nostro prestigioso target di lettori”.
“La grande novità che ci attende, aggiunge Paglicci, è quella legata alla maggiore conoscenza dei nostri abbonati, spinti, attraverso la registrazione, a fornirci maggiori informazioni sul profilo socio-demografico. L’opportunità che ne deriverà a medio termine sarà quello di ottenere maggiori informazioni post-campagna in termini di analisi delle redemption con valutazioni più puntuali rispetto alle caratteristiche dei nostri utenti”. 
“Tutto ciò - conclude il Direttore della divisione digitale della concessionaria del Gruppo 24 ORE - permetterà ai nostri clienti di affinare sempre meglio le proprie campagne pubblicitarie che saranno veicolate attraverso ilsole24ore.com con la possibilità, ad esempio, di personalizzare il messaggio in relazione al profilo dell’utente collegato in quel momento al nostro sito”.
IlSole24Ore.com chiude il 2012 con una media giorno su base annua che sfiora i 550.00 utenti unici, in crescita del 36,9% sull’anno precedente e di oltre 4.500.000 pagine viste (+55,6% sul 2011) [dato censuario - fonte Nielsen SiteCensus].
A oggi sono oltre 760.000 applicazioni scaricate. Sul fronte social media, i follower dell’account Twitter @sole24ore sono oltre 615.000, mentre la pagina del Sole 24 Ore su Facebook conta oltre 160.000 fan.
Il progetto del nuovo sito è stato realizzato dal Sole 24 ORE con la collaborazione di Frogdesign.
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Editoria/ Rivoluzione al 24 Ore, desk unico e sito aperto no-stop
Roma, 22 gennaio 2013.  Il Sole 24 Ore rivoluzione la sua organizzazione, in linea con alcune tra le maggiori testate internazionali, e unifica la gestione del quotidiano cartaceo e dell’on-line varando un orario no-stop per il suo sito. L’innovazione è annunciata in un editoriale il direttore responsabile Roberto Napoletano. “Abbiamo smesso di pensare separatamente in termini di carta e di digitale e abbiamo organizzato la redazione in un’unica newsroom, operativa dall’alba alla notte con un solo super-desk, per mettere in comune i saperi e declinarli, in modo identitario e finalizzato a rispondere alle specifiche domande, nei singoli mezzi. Il Sole 24 Ore.com sarà aperto 24 ore su 24, la prima riunione del super desk carta-on line è alle 9,30, la prima edizione cartacea chiude alle 22 e la seconda alle 24″. Una rivoluzione mirata al lettore. “Siamo certi - spiega ancora il direttore della prima testata economico-finanziaria italiana - di potere offrire ai nostri lettori, con questa nuova organizzazione, qualcosa di ancora più impegnativo di un giornale documentato e, cioè, un vero e proprio strumento di lavoro multimediale. Indispensabile per il mondo (tutto) delle imprese e della finanza, la variegata area delle professioni, un’amministrazione centrale e locale attenta ai cambiamenti e alla modernizzazione. Utile (molto) per la platea delle famiglie, il sistema allargato della scuola e dell’università, i giovani che fanno ricerca o lavorano negli atenei, in banche d’affari e compagnie di assicurazioni fuori dall’Italia, soprattutto in un momento come questo dove la gran parte dei bisogni coincide con i problemi dell’economia e soddisfare la fame di informazione rigorosa può diventare un’esigenza primaria”. (TMNews)
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Editoria. Financial Times: la carta taglia 35 cronisti, il sito ne assume 10. Lionel Barber, direttore del quotidiano finanziario, ha annunciato che il nuovo piano 'digital first' dovrebbe portare a un risparmio di 1,6 milioni di sterline solo nel 2013. La criticità resta la raccolta pubblicitaria e la sopravvivenza. "Transizione non facile ma obbligata"
di Chiara Merico | 23/1/2013 - www.ilfattoquotidiano.it
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11158

Anche il Financial Times si converte al digitale. A differenza di quella annunciata poche settimane fa da Newsweek, la svolta sarà parziale: il quotidiano finanziario londinese non abbandonerà del tutto la carta. Ma la nuova strategia della testata, annunciata dal direttore Lionel Barber in una lettera ai giornalisti, sarà “digital-first”, prima il digitale: l’edizione online farà da traino a quella cartacea. Una rivoluzione, definita dallo stesso Barber “un grande cambiamento culturale”.
 “Dobbiamo renderci conto – scrive il direttore nella lettera, pubblicata dal Guardian – che lavoreremo in primo luogo per una piattaforma digitale, e solo in seconda battuta per un giornale di carta”. La novità non sarà indolore, ma si accompagnerà a “ulteriori cambiamenti strutturali”: in pratica, il Ft prevede di tagliare 35 giornalisti, inizialmente attraverso incentivi all’uscita volontaria, in base a una trattativa che verrà avviata con i sindacati britannici. Per il rilancio della testata saranno poi assunti 10 nuovi colleghi, specializzati sull’online. Il piano, secondo i calcoli, dovrebbe portare a un risparmio di 1,6 milioni di sterline solo nel 2013. Per il quotidiano della City adattarsi alle nuove esigenze dei lettori è questione di sopravvivenza. Le abitudini di fruizione stanno cambiando rapidamente, e lo provano i numeri: il 25% del traffico sul sito del Ft, ad esempio, viene effettuato attraverso i dispositivi mobili.
“Non cambiare per noi sarebbe molto rischioso – scrive Barber .- Naturalmente, resteremo fedeli alle regole del buon giornalismo: analisi profonde e originali, basate su più fonti e con un occhio particolare per gli scoop. Dobbiamo però riconoscere che internet ha cambiato l’offerta e la fruizione delle informazioni. Così stiamo passando da un modello di business centrato sulle notizie a un altro basato sulle reti”. L’annuncio di Barber, per quanto significativo, non arriva a sorpresa: da anni il numero dei lettori online del Financial Times è andato aumentando, fino a superare nel settembre 2012 il numero degli abbonati all’edizione cartacea. Sul fronte dell’accesso ai contenuti, il quotidiano finanziario inglese ha sposato la linea del pagamento “metered mode”: un metodo a consumo, che permette di registrarsi gratis e leggere un numero limitato di articoli, massimo otto, senza pagare. Una scelta analoga a quella del New York Times, che ha introdotto un paywall, un sistema di pagamento per i contenuti online, che mette a disposizione gratuitamente i primi dieci articoli. Un altro grande quotidiano, il Guardian, ha scelto di continuare a offrire tutti gli articoli sul sito in forma gratuita; mentre il suo diretto concorrente, il Times, ha scelto di far pagare per tutti i contenuti. Con l’introduzione del paywall sono aumentati gli abbonamenti, sia per il Ft che per il Nyt (che ne conta circa 566mila), ma non la raccolta pubblicitaria online: e questa resta la criticità maggiore.
La questione su quale sia il metodo ideale resta aperta: di certo c’è che il futuro delle più autorevoli testate d’informazione passa dalla loro capacità di gestire il passaggio all’online. Per ora il Financial Times ha deciso di riorganizzare il lavoro, principalmente spostando risorse dalla carta all’online: nella mail ai dipendenti, Barber indica otto proposte dettagliate su come mettere in pratica il piano, tra cui un utilizzo più mirato dei corrispondenti e una selezione più stringente delle notizie da pubblicare. Nel 2013 saranno poi lanciati “nuovi prodotti online, come ‘Fast FT’, dedicato ai mercati, e l’app Weekend FT”. La scommessa digitale sarà sostenuta finanziariamente, secondo fonti di stampa, dalla società proprietaria del quotidiano, la Pearson, che di recente aveva smentito le voci su una possibile cessione della testata. “La transizione non sarà facile – ammette il direttore nella lettera ai dipendenti – ma siamo obbligati a fare tutti i passi necessari per far sì che il Ft si confermi in futuro come una delle più grandi realtà giornalistiche del mondo”.
IN http://www.ilfattoquotidiano.it/2013/01/23/editoria-financial-times-carta-taglia-35-cronisti-sito-ne-assume-10/477571/

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EDITORIA. Il Fatto quotidiano, meno copie in edicola. Le vendite sono in calo del 30,9%, gli abbonamenti giù del 55,5%. E la testata di Padellaro punta sul web.
di Marco Valle - www.lettera43.it 22/1/2013
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11161
C'è un filo rosso che lega l'avvio della campagna di “abbonamenti responsabili in edicola” lanciata il 22 gennaio 2013 - con un insolito articolo firmato da Cinzia Monteverdi in persona, amministratore delegato de Il Fatto Quotidiano - e l'editoriale di fine anno del direttore dell'edizione online del giornale, Peter Gomez, che ha aperto alla possibilità di farsi pagare parte dei contenuti sul web, lanciando un sondaggio tra i lettori.
Il filo rosso che li unisce è la ricerca del difficile equilibrio economico con cui anche Il Fatto, unico vero successo dell’editoria cartacea italiana degli ultimi anni, deve fare i conti nel 2013.
GOMEZ AL POSTO DI PADELLARO. Anche di questo si è parlato alla convention che si è svolta la seconda settimana di gennaio 2013 all'Hotel Radisson Blu di via Filippo Turati, a Roma. Un incontro durante il quale molti si aspettavano il passaggio di consegne tra Antonio Padellaro, direttore del Fatto edizione cartacea dalla sua fondazione, e Gomez, cofondatore della testata insieme con Marco Travaglio che ne è vicedirettore. E invece no (leggi la lettera di Monteverdi che nega un avvicendamento alla direzione).
I bene informati dicono, però, che il cambio della guardia alla direzione sia solo una questione di tempo: solo qualche settimana per lasciar passare le elezioni politiche e per mettere a posto gli equilibri di vertice interni.
SOLDI ALLA CARTA PER PASSARE ONLINE. Insomma, il passaggio del testimone ci sarà. Tanto più che l'edizione cartacea e quella online dovranno collaborare sempre più strettamente. La ragione sta nei numeri.
Secondo quanto risulta a Lettera43.it, nel novembre 2012 Il Fatto in edicola ha venduto una media di 49 mila copie giornaliere: un risultato positivo, ma in calo del 30,9% rispetto alle 71 mila registrate mediamente nel 2011. Preoccupa anche il dato sugli abbonamenti, scesi nello stesso periodo a 1.884, contro i 4.242 dell’anno prima (-55,5%).
La raccolta pubblicitaria a cura di Publishare, secondo le stime, è stata di circa 1,6 milioni di euro a fine 2012.
Per vendere 49 mila copie, il Fatto ne ha stampate più del doppio
La carta, tra edicola e pubblicità, secondo quanto ha dichiarato Gomez nel suo editoriale di fine anno - e secondo quanto ha ribadito Monteverdi nel suo annuncio pro “abbonamento responsabile” - è al momento il sostegno economico più importante per tutto, anche per l'online.
ABBONAMENTO PER SALVARE L'UTILE. Il problema è che, per vendere quelle 49 mila copie, il Fatto ne ha stampate più del doppio. Lo spreco di carta e un sistema distributivo che non permette di fare invii mirati fanno sì che l'azienda non guadagni più come una volta.
L'utile stimato per il 2012, infatti, è di circa 4 milioni di euro. Sempre di tutto rispetto, ma in calo rispetto ai 4,5 milioni del 2011 e ai 5,8 milioni del 2010. Da qui l'idea di un abbonamento direttamente in edicola, per abbassare le rese, e quindi gli sprechi, e recuperare redditività prima di passare gradualmente all'online.
I COSTI SUL WEB OLTRE I 2,5 MLN.  Il percorso è oneroso. Il sito del quotidiano, infatti, costa circa 2,5 milioni di euro all'anno e ha prodotto ricavi pubblicitari lordi per 800 mila euro nel primo semestre 2012 secondo i numeri forniti da MyAds Advertising, la concessionaria che curava la raccolta. Pare quindi inevitabile la strada di mettere a pagamento parte dei contenuti. E questo nonostante sia già stato deciso il cambio di concessionaria: la raccolta è ora stata affidata a Populis engage e l'obiettivo per il 2013 è di 2,5 milioni di euro.
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Primaonline. DATI NIELSEN SUGLI investimenti nel mercato pubblicitario (gennaio-novembre 2012): Quotidiani -17%, periodici -18%, tv -15%, radio -10%, web +7%, outdoor -13%, transit -11%, out of home tv -9%, cinema -25%, direct mail -17%.
23 gennaio 2014. Nel commento di Nielsen pubblicato integralmente su Primaonline.it si legge, tra l'altro, che è "ancora in picchiata il mercato pubblicitario nella rilevazione del mese di Novembre. Nel penultimo mese dell’anno il calo dell’advertising in Italia è stato del -23% portando la variazione complessiva rispetto al 2011 al -14%. Negli 11 mesi del 2012, gli investimenti in televisione registrano una flessione del -15,3%, ma all’interno del piccolo schermo sono da sottolineare i risultati positivi di molte emittenti tematiche e digitali. Internet si conferma in crescita (+7,1%) ma con un ritmo più contenuto rispetto alla prima parte dell’anno.".
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Editoria Usa. Crisi al New York Times con licenziamenti in vista (in www.blitzquotidiano.it)
In http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11195
New York, 26 gennaio 2013. Il New York Times è in crisi e sono in vista licenziamenti. La scadenza fissata dal direttore Jill Abramson per 30 esodi volontari ai vertici del piu’ influente quotidiano americano e’ passata senza che venisse raggiunta la soglia auspicata di chi ha deciso di andarsene ‘con le buone’. Soglia sotto la quale la ‘Vecchia Signora in Grigio’ dovra’ ora far ricorso alla forza, in una stagione nella quale anche un ciclope dell’editoria delle dimensioni di Thomson-Reuters si prepara a mandare a casa 3000 dipendenti inquadrati in diverse mansioni.
Fonti interne al Nyt, parlano di una ventina di giornalisti  che verranno mandati obbligatoriamente a casa dopo che una dozzina soltanto di veterani della redazione – tra questi il vice-direttore, John Geddes – avevano alzato la mano accettando il pacchetto di incentivi messo a disposizione dal quotidiano.
La Abramson aveva messo lo staff sull’avviso già un mese fa: aveva poi ”supplicato” per giorni la redazione in cerca di volontari disposti ad andarsene. Alla fine hanno accettato, tra gli altri, i capi delle pagine sportive John Sexton e della cultura Jonathan Landman. Via anche Jim Roberts, caporedattore per le news con il suo seguito di 75 mila su Twitter, la cronista del gossip Joyce Wadler e la responsabile dei progetti speciali Alice DuBois.
Alcuni, come la DuBois passa a BuzzFeed, con un nuovo lavoro gia’ in tasca. Altri, come Geddes, senza un piano in mano, almeno ufficialmente. La differenza con altre ristrutturazioni del passato (l’ultima per il New York Times risale al 2008, con circa cento esodi tra prepensionamenti e licenziamenti) e’ che stavolta i 30 giornalisti di cui e’ stata richiesta l’uscita dovevano essere veterani del giornale. Ma anche il Times, pur passandosela meglio del resto dei giornali negli Usa, non e’ immune dalla crisi.
Ha fotografato la situazione il Public Editor (garante dei lettori) Margaret Sullivan in un post domenica scorsa sul suo blog – ”Una pietra miliare raggiunta e montagne davanti” – in cui notava che il 2012 e’ stato per il New York Times l’anno in cui gli introiti della distribuzione (tra abbonamenti al cartaceo e accesso alla edizione online) hanno per la prima volta superato le rendite della pubblicita’.
Una buona notizia ”che mette il lettore in prima fila”, ma che in realta’ nasconde la caduta libera delle inserzioni: meno undici per cento delle pubblicita’ a stampa. ”Nulla nel mondo digitale, ne’ pubblicita’ ne’ abbonamenti possono avvicinarsi a colmare la differenza”, aveva scritto al Sullivan.
Ecco perche’ per la prima volta, dopo aver introdotto un sistema a pagamento per l’accesso online e su tablet, il New York Times sta seriamente considerando un aumento di prezzi. Nulla di definito, ma le indiscrezioni abbondano e sono state confermate da una fonte interna al quotidiano che le ha definito ”plausibili” a due anni dall’innalzamento del primo ‘paywall’.
Se il piu’ celebre dei quotidiani d’America piange, non ride del resto neppure la grande agenzia d’informazione finanziaria globale nata alcuni anni fa dalla fusione Thomson-Reuters, che ha  giusto ha annunciato 3000 esuberi – inclusi alcuni giornalisti – dal suo esercito di 50 mila dipendenti.
La notizia e’ stata confermata dal vicepresidente Barb Burg e coinvolgera’ qualche firma di punta dell’agenzia. I tagli sono frutto di varie cause: dalla concorrenza di Bloomberg alla crisi di Wall Street, ma non solo. ”Thomson e Reuters non sono ancora una società perfettamente integrata”, ha rilevato Chris Roush, docente di giornalismo alla North Carolina University.
IN http://www.blitzquotidiano.it/media/usa-editoria-new-york-times-crisi-licenziamenti-1459406/
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Editoria. In calo abbonamenti e pubblicità, Time taglia 500 posti (circa il 6% dello staff totale). 3mila esuberi a Thomson-Reuters legati a concorrenza di Bloomberg e alla crisi di Wall Street
New York, 30 gennaio 2013. La casa editrice Time ha iniziato il processo per tagliare 500 posti, circa il 6% dello staff totale, secondo una fonte vicino alla società. Time pubblica il settimanale omonimo, oltre a Sports Illustrated e People, tra gli altri. La casa madre Time Warner ha registrato per Time un calo degli utili del 6% a 838 milioni di dollari nel terzo trimestre a causa del calo degli abbonamenti e della pubblicità. (Reuters)
Editoria: Thomson-Reuters, 3000 esuberi. Tagli legati a concorrenza Bloomberg e a crisi finanziaria
New York,  25 gennaio 2013. Thomson Reuters manda a casa tremila persone, tra cui alcuni giornalisti, su un totale di circa 50 mila dipendenti. La notizia dei licenziamenti e' stata confermata dl vicepresidente Barb Burg. I tagli all'agenzia di informazione finanziaria sono il frutto di varie cause, dalla concorrenza di Bloomberg alla crisi di Wall Street. ''Thomson e Reuters stanno cercando di determinare chi sono. Non sono ancora una società perfettamente integrata'', ha commentato l'analista Chris Roush. (ANSA)
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Articolo correlato in http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11195
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Il Cavaliere tenta la mossa a sorpresa: "Blind trust per Mediaset e minicessione" - Retroscena. L'argomento è stato trattato nei pranzi del lunedì con i figli. Anche Letta e Verdini informati

di CARMELO LOPAPA
www.repubblica.it
Roma, 31 gennaio 2013. Un blind trust per gestire il patrimonio da 4 miliardi di euro. Silvio Berlusconi si prepara ad annunciare il colpo a sorpresa a chiusura della campagna elettorale. Per spiazzare gli avversari, tentare di risalire di qualche punto, ma soprattutto "per fare piazza pulita dell'ultimo baluardo che la sinistra continua a strumentalizzare contro di me", come va dicendo. Il Cavaliere è intenzionato a confermare in quell'occasione la voce che circola con insistenza da giorni nei mercati finanziari. E che vorrebbe imminente la vendita di una quota cospicua, sebbene di minoranza, delle azioni Mediaset. 
La mossa è allo studio almeno da qualche mese. Ne è a conoscenza solo il circolo ristretto degli uomini di fiducia. Fedele Confalonieri, Gianni Letta, Ennio Doris, Denis Verdini, Angelino Alfano e, ovviamente, la famiglia. L'argomento è stato trattato negli ultimi pranzi del lunedì con i figli. E, come già avvenuto in passato - una prima volta nel 2005 - il progetto del patriarca ha incontrato l'ostilità della figlia Marina e, in parte, di Piersilvio. Tuttavia, questa volta il centocinquantanovesimo uomo più ricco al mondo (secondo Forbes), colui che ha visto lievitare il suo patrimonio negli ultimi 18 anni fino alla soglia dei 4 miliardi, vuole andare fino in fondo. E la sortita ultima di Bersani ("Se vinciamo, subito il conflitto di interessi") ha avuto l'effetto della classica goccia. Affidamento del patrimonio a un consorzio di garanti, dunque. E poi vendita di una fetta. Ma a chi?
Russi e arabi sono i principali indiziati per gli acquisti. Gli operatori di mercato hanno intercettato movimenti di rilievo nell'andamento dei titoli di famiglia, in questi 60 giorni. Dal 6 dicembre, data dell'annuncio della "ridiscesa in campo" da parte del segretario Pdl Alfano, la performance delle azioni Mediaset è stata straordinaria. Il titolo è cresciuto del 45 per cento, a fronte di una media del Ftse Mib del 18 per cento. Il 17 gennaio, con il Cavaliere già in piena trance mediatico-elettorale ("L'Italia rischia di cadere in mano alla sinistra comunista, non sono in conflitto di interessi") le azioni fanno boom: +9 per cento in un solo giorno a Piazza Affari. Così, dopo l'anno nero del 2011, dopo i minimi del 2012 (il 16 novembre il titolo tocca il fondo di 1,16 euro), come per magia il 18 gennaio il valore raddoppia: 2,018 euro. 
E il fenomeno non riguarda solo Mediaset. In questo stesso gennaio d'oro del patron-candidato Berlusconi, a dispetto della magra stagione dei dividendi, la Mediolanum spa si prepara a distribuire ai propri azionisti 15 centesimi per azione, il triplo rispetto a Intesa Sanpaolo, Parmalat e Unicredit, per intendersi. Ieri il marchio Mediaset ha perso il 4,46 per cento, ma è stata una giornata storta per l'intera borsa italiana. Incidenti di percorso rispetto a una più ampia effervescenza, il sospetto è che ci siano state ingenti operazioni di acquisto sul fiore all'occhiello del Biscione. Tre hedge fund stranieri sono in effetti intervenuti sul titolo Mediaset: Aqr capital managment, Highbridge capital e Mashall Wace. Saranno gli investitori in pole position per imminenti acquisizioni? 
La società che ha beneficiato dell'impennata del proprio capitale, negli ultimi 15 giorni ha fatto sapere di non aver nulla da comunicare a proposito dell'andamento del titolo. Andamento tale da aver portato ad un incremento del capitale di un miliardo da novembre a oggi, passato in un balzo a 2,4 miliardi di euro. Incuriositi, gli analisti di Exane (legati alla Bnp Paribas) due giorni fa hanno pubblicato un report con cui tentano di spiegare come sia stato possibile che il titolo Mediaset abbia guadagnato il 45 per cento da novembre. E hanno ricondotto il boom a due fattori. Il primo è il calo dello spread, avvenuto a beneficio dell'intera economia italiana dopo un anno di cura Monti. Come dire, sa di beffa ma il Cavaliere dovrebbe dire grazie al tanto vituperato Professore. Il secondo motivo è più volatile, legato all'ipotesi che in caso di vittoria del centrodestra sarebbe più difficile una riforma del mercato tv. 
Silvio Berlusconi si prepara a giocare d'anticipo. I contatti con grossi investitori, russi e non solo loro, vanno avanti da tempo. Prima del 24 febbraio, per tentare di strappare una manciata di altri punti nella rincorsa elettorale, si limiterà ad annunciare minicessioni. Gli affari, semmai, si chiuderanno dopo. 
IN  http://www.repubblica.it/politica/2013/01/31/news/berlusconi_blind_trust-51615453/

EDITORIA. Si impone una “operazione verità” sulle vendite e  sui bilanci delle società di quotidiani quotate in Borsa. 
Gruppo Sole 24 Ore: “I dati dell’ultimo trimestre 2012 sono peggiori rispetto alle attese. Il gruppo ha chiuso i primi nove mesi del 2012 con una perdita pari a 35 milioni e per l'ultimo trimestre le previsioni sono anche peggiori”. L’azionista Confindustria dovrà ricapitalizzare la società entro febbraio/marzo prima della nomina del nuovo CdA in aprile. Ma in Confindustria non ne vogliono sentir parlare. Le prospettive diventano drammatiche. 
di Francesco M. De Bonis
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11199

Milano, 26 gennaio 2013. Il 21 gennaio questo giornale ha sottolineato il rilancio del Sole 24 Ore con una titolo che riportiamo: “RISPOSTA INNOVATIVA ALLA CRISI DEL COMPARTO: IL SOLE 24 ORE inaugura la nuova era dell’informazione digitale. Al via la nuova organizzazione integrata carta e digitale e  il nuovo sito www.ilsole24ore.com, punto di partenza per la rinnovata offerta multipiattaforma del Gruppo” (il relativo articolo si può leggere in  http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11143). Questa risposta è  dettata dalla crisi che attanaglia  tutti i  media italiani e non solo Il Sole 24 Ore. Mondadori chiude 5 testate e pensa di collocare in pensione 100 giornalisti. Rcs periodici medita una mossa simile; entro fine mese gli azionisti dovranno ricapitalizzare Rcs Media Group  sborsando almeno  400 milioni di euro, mentre qualcuno parla di un fabbisogno di 700/800 milioni. Le redazioni del Corriere e della Gazzetta dello Sport dovrebbero subire una sforbiciata di 100/150 posti. In verità le edicole piangono e la pubblicità è crollata in base agli ultimi dati di Fcp (il calo è del 16% nei primi dieci mesi del 2012 in  http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=10706). Sulle vendite e  sui bilanci delle società editrici di quotidiani quotate in Borsa si impone, però, una grande “operazione verità”. I dati delle vendite sono circondati dal mistero più fitto. La diffusione è una realtà, le vendite in edicola sono un’altra realtà.
E’ il momento di pensare a una autorità (l’Agcom?) alla quale conferire il potere di condurre accertamenti penetranti. Gli stessi contributi pubblici vanno rapportati ad elementi sicuri e certificati. la libera stampa è il perno del sistema democratico e non può tollerare zone opache e tenebrose. Gli inserzionisti  si possono recuperare con  una politica improntata alla trasparenza.  
La situazione del Sole 24 Ore non è lontana da quella critica degli altri Gruppi editoriali (è eloquente il testo del 12 novembre 2012 leggibile in http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=10484). In questi giorni circola un documento nelle redazioni di Business Media, un settore giuridicamente autonomo del Gruppo che  edita riviste professionali e tecniche. E’ emerso innanzitutto “un peggioramento della situazione economica generale, purtroppo i dati dell’ultimo trimestre 2012 sono peggiori rispetto alle attese. Il Gruppo ha chiuso i primi nove mesi del 2012 con una perdita pari a 35 milioni e per l'ultimo trimestre le previsioni sono anche peggiori”.  La perdita annuale non dovrebbe essere lontana da una cifra mostruosa: 50 milioni?. Nella redazione del Sole 24 Ore  di via Monte Rosa 91 circolano voci inquietanti sulle disponibilità di cassa a  breve tanto che si imporrebbe una ricapitalizzazione cospicua  entro fine febbraio e prima della nomina del nuovo Cda prevista per aprile. Al 30 settembre 2012  la posizione finanziaria netta del Gruppo era positiva per 28,0 milioni (in http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=10484). L’azionista Confindustria si trova davanti a nodi tremendi: servono probabilmente manager nuovi e più sensibili sacrifici che non possono essere scaricati soltanto  sulle redazioni. Ma in Confindustria non  vogliono sentir parlare di quattrini da destinare al quotidiano, anche perché non  ne hanno molti (il “tesoretto” interno sarebbe di 70/100 milioni). Le prospettive diventano drammatiche.  Per quanto riguarda i giornalisti della testata Il Sole 24 Ore va sottolineato che sono sottoposti allo stato di crisi e al contratto di solidarietà. Affiora, però,  una contraddizione clamorosa nei numeri riportati: al 30 settembre 2012 la perdita è di 35 milioni secondo il documento del CdR di Business Media,  mentre il bilancio al 30/9/2012 diffuso il 12 novembre 2012 parla di una “perdita netta di gruppo di 22,7 milioni in peggioramento rispetto allo stesso periodo del 2011 (-10,2 mln)”. Qual è la verità?

Il documento del  CdR di Business Media (Gruppo Sole 24 Ore)
Milano, 18 gennaio 2013. Dall’odierno incontro del Cdr con Bruno Lommi, direttore generale di Business Media, Alberto Allegranza, responsabile del personale, e Mattia Losi, direttore editoriale, è emerso innanzitutto un peggioramento della situazione economica già delineata nel precedente incontro. “È prematuro in questo momento entrare nel dettaglio dei numeri –ha detto Allegranza – ma purtroppo i dati dell’ultimo trimestre 2012 sono peggiori rispetto alle attese. Il gruppo ha chiuso i primi nove mesi del 2012 con una perdita pari a 35 milioni e per l'ultimo trimestre le previsioni sono anche peggiori. Business Media si inserisce in questo contesto negativo, comportando due decisioni: da un lato, investire sulla professionalità di un nuovo direttore generale, visto che, data la situazione e la complessità di Business Media, l'interim dell’Ad non era più sufficiente; dall'altro, intervenendo drasticamente sulla riduzione dei costi concretatasi con l’uscita di due figure dirigenziali (Nicola Ligasacchi, Area Retail, Horeca, Casa, e Fabio Franzoni, Building).
Chi è Bruno Lommi
Lommi ha presentato il proprio percorso professionale: l'attività di marketing è stata il suo principale focus lavorativo, esplicato in diversi settori, pur concentrandosi soprattutto sul largo consumo (è stato vent’anni in Nestlé Italia, arrivando al ruolo di direttore comunicazione) e nell'editoria (Mondadori, Corriere della Sera e City, free press che ha lanciato in Italia, e successivamente chiuso, Il sole 24 Ore, dove ha ricoperto dal luglio 2012 il ruolo di direttore marketing). Lommi ha, quindi, precisato che il suo lavoro dovrà passare necessariamente attraverso quattro fasi: 
1)	comprensione dell’area di business
2)	 formazione della squadra
3)	elaborazione della strategia 
4)	approvazione da parte dell’azienda.
“Il modello di business sul quale si è sviluppata la stampa professionale fino ad oggi è completamente da rivedere –ha precisato Lommi –e se anche usciremo dalla crisi i meccanismi del mercato, in primis quelli commerciali (raccolta pubblicitaria), difficilmente ritorneranno come prima”. 
Prossime mosse
In questo contesto, ci sarà dunque una riorganizzazione in termini funzionali e operativi della quale non sono stati forniti dettagli.  Alla domanda specifica: “Chi subentrerà a Nicola Ligasacchi?”, la risposta è stata: “Per il momento non siamo in grado di fornire alcun dettaglio”.
Nessuna indicazione neanche sui tempi necessari: brevi, ma non immediati, visto che è stato detto "Non meno di quindici giorni".
Considerando il peggioramento dei conti e l’inasprimento delle condizioni di mercato, l’azienda non prevede, comunque, di chiudere testate con la presenza di giornalisti, ma ha dichiarato la volontà di estendere anche al personale giornalistico di BM la formula dei contratti di solidarietà considerati strumenti meno traumatici che preservano i posti di lavoro e permettono di rimettere in sesto i conti. "Del resto –ha sottolineato Allegranza– Business Media è stata finora l’unica area non toccata da tali misure di contenimento costi, misura chiesta anche all'Rsu in un recente incontro”. Allegranza non ha specificato né esattamente quando verrà attivata la solidarietà né la sua entità, anche se ha parlato di quantità minime. Si è riservato di contattarci a tempo debito.
Il Cdr Marina Bassi, Stefano Nincevich e Roberto Pacifico
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Tutte le più recenti vicende de “Il Sole 24 Ore” in 
http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=8367
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EDITORIA E FINANZA. L’ESPRESSO, MEDIOBANCA VEDE NERO. GLI ANALISTI DI PIAZZETTA CUCCIA ABBASSANO IL TARGET PRICE DA 1,10 A 0,98 EURO. PESA IL CALO DELLA PUBBLICITÀ: -19%. A PESARE È IN PARTICOLARE LA CRISI DEL MERCATO PUBBLICITARIO CHE DOPO AVER INFLUENZATO NEGATIVAMENTE IL SETTORE DELL’EDITORIA NEL 2012 SI PREPARA A ZAVORRARLO ANCHE NEL 2013.
di Sofia Fraschini  - www.economiaweb.it/ 31/1/2013
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11264

Mediobanca vede ancora nuvole all’orizzonte per il Gruppo L’Espresso. A pesare è in particolare la crisi del mercato pubblicitario che dopo aver influenzato negativamente il settore dell’editoria nel 2012 si prepara a zavorrarlo anche nel 2013. Un trend che ha spinto gli analisti di Piazzetta Cuccia a rivedere le stime sul gruppo nonché il target price che, con un rating neutral, scende a 0,98 euro, da 1,10 euro. Secondo Mediobanca, maggiore chiarezza sarà fatta in occasione della presentazione dei conti il 27 febbraio. 
PUBBLICITA’: ATTESO CALO DEL 19%. Ma le attese sono pessime con gli analisti che vedono nero in particolare a causa  di un ulteriore deterioramento del mercato pubblicitario italiano. Il calo stimato per la stampa italiana è del 22% a ottobre 2012 e del 24% a novembre. Una debacle che sarà solo parzialmente compensata dagli sforzi di ristrutturazione  e contenimento dei costi messi in atto dal gruppo della famiglia De Benedetti. Nel dettaglio, nel quarto trimestre L’Espresso dovrebbe registrare una diminuzione dell’11% delle vendite a quota 210 milioni. La raccolta è prevista in flessione del 19% (-14% nel 3 ° trimestre, -13% nel corso dei 12 mesi). Il mol è atteso a 25 milioni ( -43%). In  miglioramento, invece, il dato sul debito.
CINGHIA STRETTA ANCHE NEL 2013: -7%. La tempesta che si è abbattuta sul settore pubblicitario continuerà anche nel 2013 e gli analisti di Mediobanca stimano un calo su base annua del 7%.  L’ebitda 2013 è attesa a 91 milioni (il 15%  in meno della stima precedente e circa il 20% al di sotto dei valori di consenso).
I PRIMI 9 MESI DEL 2012. Gli ultimi dati del gruppo L’Espresso hanno registrato un utile di 26,4 milioni (-36,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso) e ricavi consolidati per 594 milioni (-9,1%). In miglioramento l’indebitamento netto, sceso al 30 settembre a 105,1 milioni (da 110,2 milioni di fine 2011 e 112,4 milioni al 30 settembre dell’anno passato).
MA A SOFFRIRE E’ L’INTERO COMPARTO. In generale, notano gli analisti di Mediobanca, gli investimenti pubblicitari hanno registrato una netta contrazione: nei primi otto mesi del 2012 sono infatti risultati in calo del 10,5% rispetto al corrispondente periodo del 2011 (dati Nielsen Media Research).  La contrazione degli investimenti pubblicitari si è peraltro accentuata nel corso dell’esercizio, passando dal -7,5% del primo trimestre al -11,6% del secondo trimestre ed, infine, al -14,9% del bimestre luglio-agosto.
Tale trend ha interessato tutti i mezzi tradizionali: nel periodo da gennaio ad agosto la stampa ha registrato un calo del 14,8%, la televisione del 10,9% (con un -14,5% per la tv tradizionale ed un +15,7% per satellitari e digitali terrestri) ed, infine, la radio del 7,4%.
IN http://www.economiaweb.it/lespresso-mediobanca-vede-nero/
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TELECOM: 7 GIORNI PER CEDERE TI MEDIA (LA7), DECISIONE  IL  7 FEBBRAIO. GIOVEDI' MARATONA DEL CDA, ATTESE NUOVE OFFERTE DA CAIRO E CLESSIDRA
In http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11265
Milano, 31 gennaio 2013. Telecom si prepara al rush finale per la vendita degli asset televisivi. Tutto lascia immaginare che dopo il nuovo giro di consultazioni il cda sara' pronto a prendere una decisione settimana prossima, il 7 febbraio nel corso del consiglio convocato per l'esame dei risultati preliminari. La stessa Ti Media, che aveva l'analoga riunione in calendario per il 5 febbraio l'ha spostata a giovedi'. Sulle attese per offerte migliorative il titolo in Borsa ha guadagnato oggi il 5,9 per cento.   Dopo l'esame dei conti il presidente del gruppo editoriale Severino Salvemini, e' prevedibile, lascera' aperta la riunione in attesa che il board di Telecom deliberi sulla cessione per poi tornare a riunirsi e recepire la decisione. Urbano Cairo, assistito da Lazard, avrebbe presentato un'offerta attraverso Cairo Communications (indifferente in Borsa +0,15%), controllata dall'imprenditore al 72,875% e da Schroeder al 2,09%. Riguarda i canali televisivi di Telecom Italia Media (esclusa la partecipazione del 51% di Mtv) e si avvicinerebbe secondo alcuni all'idea che il presidente esecutivo Franco Bernabe' avrebbe del 'non svendere'.    Il valore della sua offerta sarebbe simbolico considerando sia il debito sia gli investimenti necessari per rilanciare l'emittente televisiva ma eviterebbe a Telecom nuovi esborsi. L'accordo poi vedrebbe anche un impegno di Telecom a garantire investimenti pubblicitari per alcuni anni.
    Clessidra, che ha proseguito nella due diligence anche dopo che Equinox si e' sfilata, ha messo invece sul piatto circa 350 milioni di euro, per l'intera Ti Media compresa Telecom Italia Media Broadcasting che, con i suoi tre multiplex rappresenta il 'piatto forte' dell'affare.    Entrambi avrebbero chiesto un finanziamento per accompagnare il rilancio della societa' che, secondo indiscrezioni di stampa potrebbe essere di 100 milioni di euro. Per ora sarebbe un testa a testa e i prossimi giorni sembrano decisivi per arrivare a una scelta. Qualcuno tifa per Cairo e gia' fa dei paragoni ripercorrendo la sua storia, dalla pubblicita', ai giornali al calcio e ora tv. In clima elettorale la politica ha gia' alzato le antenne: ''E' in gioco innanzitutto la rilevanza de La7 per il pluralismo del nostro sistema televisivo ma la preoccupazione riguarda anche - aveva dichiarato Paolo Gentiloni, responsabile ICT del Partito Democratico - il destino delle frequenze in possesso di Telecom Italia Media, specie quelle in banda 700Mhz, destinate tra pochi anni ad essere una vera miniera d'oro per un gruppo che ha in casa un grande gestore di telefonia mobile''.
(ANSA).
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TI Media, Clessidra non molla. Il fondo di Sposito pronto a un rilancio per La7. Il concorrente Cairo offre 100 milioni.
Scade il 31 gennaio 2013 il termine per presentare le offerte vincolanti per comprare T.I. Media, il ramo televisivo di Telecom Italia. Sul piatto ci sono La7, Mtv e i multiplex con relative frequenze tv digitali. Urbano Cairo sembra sempre più vicino a conquistare La7 ma la partita non è ancora chiusa e il fondo Clessidra di Claudio Sposito è ancora in gioco, pronto a rilanciare con una nuova offerta per La7 e i tre multiplex.
«Clessidra presenterà un’offerta migliorativa e vincolante entro il 7 febbraio”, dice la fonte Il fondo Clessidra presenterà una nuova offerta per TI Media entro il 7 febbraio, quando si riunirà il Cda della controllante Telecom per decidere il destino del gruppo televisivo. Lo dice una fonte vicina alla situazione. Nessun commento da Clessidra.
CDA TELECOM, APPUNTAMENTO GIOVEDI’ 7 FEBBRAIO. Per sapere chi si aggiudicherà le attività televisive del gruppo Telecom Italia Media, comunque, bisogna aspettare giovedì prossimo quando si riunirà il cda presieduto da Franco Bernabé (e anche quello di T.I. Media). Non è escluso neppure che il board decida di posticipare ulteriormente la vendita. Tra un mese ci saranno le elezioni politiche e il gruppo telefonico potrebbe aspettare di capire quali saranno i nuovi scenari politici. Intanto Telecom Italia, che ha già dichiarato in passato di non essere obbligata a cedere per forza La7, ha accelerato i tempi di vendita subito dopo Natale, forse perché col passare del tempo pesano sempre più le perdite del canale tv (arrivate a circa 120 milioni di euro alla fine dello scorso esercizio).
L’OFFERTA DI CAIRO. L’editore di DiPiù, Effe e Settimanale Nuovo avrebbe messo sul tavolo 100 milioni, chiedendo però a Bernabé di farsi carico sia del debito 2012 de La7 sia di pianificare investimenti a sostegno della tv nel prossimo futuro, per esempio sotto forma d’inserzioni pubblicitarie. Raccolta che cura lo stesso Cairo, assicurandosi così ricavi per circa 120 milioni, che garantiscono liquidità alla sua casa editrice impegnata anche quest’anno nel lancio di nuovi magazine.
A oggi, l’ultima offerta dettagliata di Cairo avrebbe il merito di tirar fuori dal portafoglio di Telecom l’emittente produttrice di perdite lasciando, invece, al gruppo tlc i multiplex delle frequenze digitali. Frequenze che sono in target col business telefonico, perché possono essere convertite in frequenze per i telefonini, e soprattutto perché continuano ad avere un valore sul mercato.
CLESSIDRA PUNTA A LA7 E MULTIPLEX. In corsa c’è anche il fondo Clessidra che ha perso durante la gara il suo alleato, il fondo Equinox, e rimane interessata sia a La7 sia ai multiplex di Telecom Italia Media (per un valore complessivo di 300 milioni di euro). Ma la società T.I. Media Broadcasting (cui fanno capo i tre multiplex), ha registrato nei primi nove mesi del 2012 ricavi per 56,3 milioni di euro, in crescita del 38,3%. Difficile quindi che Telecom Italia se ne voglia liberare.
LA7 RAFFORZA L’INFORMAZIONE PER LE ELEZIONI. Nel frattempo Enrico Mentana, direttore dell’informazione de La7, ha deciso di potenziare ulteriormente i programmi di attualità con un nuovo spin-off del suo telegiornale. Da lunedì, infatti, subito dopo il tg delle 13,30 i conduttori del telegiornale andranno in onda con un nuovo format di approfondimento. Lo studio di Roma sarà collegato anche con quello di Milano.
IN http://www.economiaweb.it/telecom-cairo-vicino-a-comprare-la7/
………….
T.I.Media: per LA7 spunta l’interesse di Diego Della Valle
Roma, 08/02/2013. Sullo slittamento di una decisione di T.I.Media potrebbe incidere non solo la poca consistenza delle offerte pervenute a Telecom I., ma anche un interessamento dell’ultima ora da parte di Diego Della Valle. 
Lo scrive Repubblica spiegando che con una telefonata a Franco Bernabe’ degli ultimi giorni, Della Valle avrebbe avanzato l’idea di formare una cordata composta da una decina di imprenditori di successo in grado di offrire un assetto azionario stabile a La7, anche per non farla cadere in mano a Urbano Cairo o Claudio Sposito, considerati a torto o a ragione vicini a Silvio Berlusconi. 
”Per costruire un’alternativa di questo tipo - sottolinea il giornale - serve un po’ di tempo e i soci di Telecom sembrano ormai stufi di sopportare perdite e subire pressioni politiche per la partecipata nella televisione”. (MF-DJ)
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La7, cordata anti-Berlusconi capeggiata da Diego Della Valle. Il patron della Tod’s sarebbe sceso in campo con una decina d’investitori per non far cadere la Tv di Telecom nelle mani di Clessidra o Cairo, considerati troppo vicini all’ex Premier. 
di Raffaella Natale - www.key4biz.it
Media - Telecom Italia non procede bene in Borsa dopo la presentazione dei risultati preliminari 2012 (Leggi Articolo Key4biz) e la decisione del Cda di rinviare a nuova data la valutazione delle offerte per TI Media. Stamani in apertura, il titolo perdeva il 4% a 0,646 euro per poi rimontare assestandosi intorno al -1%. Gli analisti vogliono adesso approfondire i dettagli del piano triennale (Leggi Articolo Key4biz). Lo slittamento sugli asset media era nell’aria. La scarsa consistenza delle offerte sul piatto, le divisione all’interno del board su cosa fare per La7 e i multiplex, l’offerta a sorpresa di Europa 7 che s’è aggiunta a quelle di Clessidra e Cairo, avevano già fatto supporre che il Cda di ieri non avrebbe deciso nulla anche se il consigliere Tarak Ben Ammar all’uscita della riunione ha detto ai giornalisti che l’argomento non è stato trattato solo “per motivi di tempo”. Effettivamente i punti in agenda erano davvero tanti e il Cda è durato ben sette ore. Ma le ragioni sono altre. Oggi a scombinare ulteriormente le carte sul tavolo, l’indiscrezione di Repubblica che riporta di un interessamento dell’ultima ora da parte di Diego Della Valle. Con una telefonata al presidente Franco Bernabè dei giorni scorsi, ‘il signor Hogan’ avrebbe avanzato l’idea di formare una cordata composta da una decina di imprenditori di successo in grado di offrire un assetto azionario stabile a La7, anche per non farla cadere in mano a Urbano Cairo o Claudio Sposito, considerati a torto o a ragione vicini a Silvio Berlusconi. 
“Per costruire un’alternativa di questo tipo - sottolinea Repubblica - serve un po’ di tempo e i soci di Telecom sembrano ormai stufi di sopportare perdite e subire pressioni politiche per la partecipata nella televisione”. La decisione su La7 è ormai arrivata a ridosso delle elezioni. Sicuramente prima di quella data non si deciderà nulla. E, secondo alcuni, conviene restare fermi in attesa che il governo intervenga sul conflitto d’interesse. C’è da crederci? Forse è più credibile che si muova prima Silvio Berlusconi con un blind trust che non il nuovo esecutivo, visti i precedenti. In ogni caso, sebbene le forti perdite, La7 fa gola a tanti e non solo perché rappresenta una fonte d’informazione alternativa a Mediaset, ma perché si spera che col crescere degli ascolti migliorino anche i conti.

IN http://www.key4biz.it/News/2013/02/08/TV_digitale/telecom_italia_la7_ti_media_Europa_7_clessidra_cairo_diego_della_valle_215574.html
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GRUPPO 24 ORE. L’Assemblea di redazione dell’agenzia Radiocor, alla luce della richiesta dell’Azienda di aumentare la solidarietà al 35% rispetto al livello attuale che la prevede fino a un massimo del 9%, ritiene all’unanimità inaccettabile questa proposta e non percorribile il relativo piano editoriale. “La nuova organizzazione del lavoro  si basa su otto giorni di solidarietà al mese e su una riduzione degli organici effettivi nella redazione di Milano da 19 a 13 e nella redazione di Roma da 16 a 10”.
In http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11259
Milano, 31 gennaio 2013. L’Assemblea de Il Sole 24 Ore Radiocor, alla luce della richiesta dell’Azienda di aumentare la solidarietà al 35% rispetto al livello attuale che la prevede fino a un massimo del 9%, ritiene all’unanimità inaccettabile questa proposta e non percorribile il relativo piano editoriale presentato ieri dal direttore. Richiesta aziendale e piano editoriale comporterebbero un drastico svuotamento del prodotto dell’agenzia e una inevitabile dequalificazione del servizio. 
Azienda e direttore hanno ribadito, a parole, la strategicità di Radiocor, ma in pratica propongono una nuova organizzazione del lavoro che si basa su otto giorni di solidarietà al mese e una riduzione degli organici effettivi nella redazione di Milano da 19 a 13 e nella redazione di Roma da 16 a 10. Tagliare il personale in redazione, tagliare le trasferte già ridotte ai minimi, tagliare gli eventi da seguire, tagliare gli orari di lavoro dell’agenzia non consentirebbe di mantenere la qualità giornalistica che è stata sempre segno distintivo di Radiocor anche in questi anni in cui l’organico, prima con i prepensionamenti e poi con la solidarietà, si è già  sensibilmente  ridotto.
Il Cdr e l’Assemblea sono consapevoli delle  difficoltà che stanno attraversando il mondo dell’editoria e il Gruppo 24 Ore. Tuttavia il Cdr è stato messo a conoscenza del peggioramento dei conti economici di Radiocor solo una settimana fa, nonostante le continue richieste nei mesi scorsi di fornire i dati aggiornati sull’andamento della testata, come peraltro previsto dall’accordo sullo stato di crisi. Si tratta di un modo di gestire i rapporti con il Cdr e la redazione di cui l'Assemblea tiene a sottolineare l’irritualità che contrasta con la prassi e la storia delle relazioni industriali del gruppo; così come contrastano i tempi strettissimi previsti dall’Azienda per un’eventuale trattativa. L’assemblea, inoltre, ritiene insufficienti i dettagli sui conti, e in particolare sui costi imputati all’agenzia, forniti a supporto della richiesta di innalzamento della solidarietà; fatto peraltro indispensabile per capire quale sia il reale stato finanziario dell’agenzia. L’Assemblea ritiene indispensabile la fornitura di tali dati per aprire un confronto. La linea aziendale per Radiocor illustrata nei giorni scorsi al Cdr passa attraverso un’espansione degli accordi internazionali e una ricerca di nuovi clienti in Italia. L’assemblea, tuttavia, giudica insufficiente questo piano perché mantiene l’agenzia  ai margini del progetto carta-web appena lanciato dal gruppo tanto più trattandosi di una realtà che ha come core business la produzione di notizie in tempo reale. Per questo l’avvio di una trattativa dovrà passare attraverso un immediato coinvolgimento della redazione di Radiocor nel progetto carta-web, ad oggi solo prefigurato dall’azienda, impegno assunto oltre un anno fa negli accordi per l'avvio dello stato di crisi.
(Comunicato del  Cdr di  Radiocor)
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El Paìs licenzia un terzo dei giornalisti. Lo fa con una e-mail 
IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11280
Madrid, 27 gennaio 2013. La proprietà del quotidiano spagnolo el Paìs ha deciso di licenziale il 30 per cento dei suoi dipendenti. E lo ha fatto con una mail, il sistema più semplice e più spiacevole, decisamente poco umano. I redattori hanno risposto, qualche settimana fa, facendosi riprendere dalle telecamere per più di 5 minuti con il giornale alzato davanti al viso. Scompaiono dal giornale molte firme storiche.
Il quotidiano nato, ad imitazione del francese Le Monde, alla morte del generalissimo Franco si conquistò in pochi anni la stima e la popolarità subito all’inizio della democrazia spagnola. Vende circa 500 mila copie ed è letto da due milioni di persone. Nel secondo semestre del 2012 ha perso 53 milioni di euro, a causa del crollo della pubblicità.
I licenziamenti previsti sono 128 oltre a 21 prepensionamenti. Già molte le ore di sciopero attuate dai dipendenti. Furibondi i commenti e le dichiarazioni, soprattutto tramite twitter. I più frequenti se la prendono con Josè Loiu Cebrian, storico direttore ed oggi presidente del gruppo editoriale Prisa. Gli vengono rimproverati investimenti sbagliati e, soprattutto, il suo stipendio: 14 milioni di euro.
Due anni fa la maggioranza del pacchetto azionario del giornale fu acquistata dal fondo americano di investimento Liberty. Ma la nuova proprietà non è riuscita a tirar fuori il giornale dai guai. Molti giornalisti hanno ricevuto la lettera di licenziamento per e-mail. Per ora inutile il taglio del numero delle pagine, che ha fatto risparmiare svariati milioni per l’acquisto della carta.
Brutto scivolone intanto della redazione che ha messo in pagina una foto di Chavez in fin di vita ed ha poi dovuto ritirare quasi l’intera tiratura del quotidiano. (IN http://www.giornalismoedemocrazia.it/2013/01/27/el-pais-licenzia-un-terzo-dei-giornalisti-lo-fa-con-una-e-mail/)
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• 	SPAGNA. Dolore e rabbia a El Pais Licenziati 129 giornalisti via email Il gruppo editoriale Prisa, che edita la testata progressista, è in forte perdita e ha pianificato il taglio di 149 dipendenti. I redattori licenziati esprimono su Twitter la loro amarezza soprattutto per la modalità con cui sono stati avvisati di MONICA RUBINO www.repubblica.it  (10/11/2012) IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=10473

INTERNET: HOLLANDE PIEGA GOOGLE, PAGHERA' DIRITTI D’AUTORE. RAGGIUNTO 'STORICO' ACCORDO CON EDITORI. FONDO DI 60 MLN di EURO
 Parigi, 1 febbraio 2’13.  Nonostante l'imminente partenza per il Mali il presidente francese Francois Hollande e' riuscito a 'piegare' Google, il colosso americano del web, nella lunga diatriba legata alla remunerazione degli editori francesi da parte dei motori di ricerca. Al termine di un incontro a Parigi tra il capo dello Stato e il numero uno di Google Eric Schmidt - che ha messo la parola fine a oltre due mesi di difficili negoziati - l'Eliseo ha annunciato in particolare la creazione di un "fondo di 60 milioni di euro", interamente finanziato dal colosso americano, che avrà lo scopo di ''facilitare la transizione della stampa verso il mondo digitale''.
Il consiglio di amministrazione del Fondo sara' composto da rappresentanti di Google, dell'editoria, ma anche da personalita' indipendenti. Mentre il suo  utilizzo sara' controllato da un organo esterno e indipendente. Il Fondo sara' aperto a tutti i siti di informazione generalista e politica.    ''Il suo compito sara' di selezionare i progetti meritevoli che riceveranno un aiuto'', spiega Marc Schwartz, il mediatore
del governo francese per la trattativa con Google.
L'accordo firmato a Parigi prevede anche un ''partenariato commerciale'' di una durata di cinque anni. Obiettivo? Aiutare la stampa a svilupparsi su internet, ''accrescendo i suoi redditi on-line'', ha precisato un portavoce di Google.
Per Schmidt, quello firmato oggi e'  "un accordo storico, nell'interesse del popolo francese". "Meglio un accordo che una legge", ha aggiunto.
Lo scorso novembre - nel corso di un incontro all'Eliseo  Hollande aveva lanciato un avvertimento al numero uno di Google, chiedendogli di aprire al pi— presto una trattativa con gli editori e giungere a una soluzione sul problema dei contenuti
della stampa on-line, se non voleva incorrere nella temutissima 'Google tax'.
La scadenza delle trattative era stata fissata in un primo tempo al 31 dicembre scorso, ma Parigi ha poi concesso un mese ulteriore per giungere a una soluzione.
Per il ministro dell'Economia digitale, Fleur Pellerin, la somma di 60 milioni di euro e' ''molto soddisfacente. Non e' una pura sovvenzione. E' un aiuto alla trasformazione in modo che gli editori della stampa possano modernizzare i loro modelli economici''.
''L'insieme degli editori dell'informazione generalista e politica si rallegrano per l'accordo raggiunto con Google - afferma da parte sua Nathalie Collin, presidente
dell'associazione degli editori che ha partecipato alla trattativa -  questo accordo e' una prima mondiale e consentira' agli editori (...) di andare avanti nella loro mutazione digitale''.
Per molto tempo, gli editori francesi, italiani e tedeschi hanno fatto quadrato per chiedere di tassare il colosso di Mountain View, visto che grazie ai loro contenuti il gigante americano del web genera profitti colossali, senza contropartita. (ANSA)
Giulio Anselmi (Fieg): «Anche per noi un passo avanti»- «La Fieg ha cominciato a ragionare con Palazzo Chigi, ma l'esecutivo francese è stato più attivo di quello italiano»
di Alessia Rastelli - @al_rastelli - 2/2/2012
MILANO - «Vive la France!». Accoglie così Giulio Anselmi, presidente della Federazione italiana editori giornali (Fieg), la notizia dell'accordo tra Google e gli editori della stampa francese, in base a cui si riconosce il principio che le notizie pubblicate dal motore di ricerca debbano essere pagate. L'intesa «rappresenta un passo in avanti importante nella direzione in cui pure noi ci stiamo muovendo da tempo - spiega Anselmi -. Anche gli editori italiani, insieme con quelli francesi e tedeschi, hanno avanzato la richiesta a Google che i contenuti vengano pagati, in base all'applicazione del diritto d'autore». «Oltre a trattare direttamente con il motore di ricerca, sulla questione la Fieg aveva cominciato a ragionare con Palazzo Chigi - ricostruisce Anselmi -. Vista la situazione politica il percorso si è interrotto ma contiamo di riprenderlo non appena ci sarà un nuovo governo». «Anche se va detto - ammette - che sul tema l'esecutivo francese è stato più attivo di quello italiano».
ACCORDO - Sulla strategia, Anselmi conferma che, proseguendo sulla linea tenuta finora, la Fieg non intende procedere per vie legali contro il motore di ricerca ma punta piuttosto - come in Francia - a raggiungere un accordo. Già lo scorso dicembre - a proposito degli editori brasiliani che hanno abbandonato Google News per protestare contro il mancato pagamento delle notizie - Anselmi aveva assicurato che «gli italiani non pensano di uscire» dalla piattaforma ma che «nessuno è disponibile a cedere alla prepotenza». E aveva sottolineato che «tra una Rete libera e la gratuità dei contenuti c'è una grande differenza». In Italia le prime criticità nei rapporti tra il motore di ricerca e gli editori della stampa erano emerse già a partire dal 2009, quando la Fieg aveva sollecitato all'Antitrust l'apertura di un'istruttoria contro Google. Il risultato era stato che gli editori potessero ottenere di rimuovere i contenuti all'interno di Google News Italia e una maggiore trasparenza da parte del motore di ricerca in termini di vendita degli spazi pubblicitari. Già allora, però, l'Autorità sollecitava anche una revisione della normativa del diritto d'autore, adeguandola alle nuove esigenze del web.

USA: IN TEMPI CRISI IL WASHINGTON POST PENSA A VENDERE LA SEDE. CONTI IN ROSSO. ADDIO ALLA REDAZIONE DOVE FU SCRITTA LA STORIA DEL WATERGATE 
di Alessandra Baldini-ANSA
New York, 2 febbraio 2013.  Tempi di crisi per tutti nel mondo della carta stampata e il Washington Post si prepara a mettere in vendita l'iconico quartier generale al cui quinto piano, replicato in ogni minimo dettaglio a Hollywood per 'Tutti gli Uomini del Presidente’, fu scritta la storia dello scandalo Watergate. Vittime di un paradosso in base al quale il mattone offre migliori prospettive finanziarie rispetto al giornalismo, gli executive del quotidiano stanno esplorando la possibilità di cedere il palazzo a pochi isolati dalla Casa Bianca che ha visto la testata di Bob Woodward e Carl Bernstein trasformarsi da giornale locale a uno dei più importanti quotidiani d'America. L'annuncio è arrivato in una mail allo staff dell'editore Katherine Weymouth, pronipote di quella Katherine Graham sotto la quale il Washington Post diventò un mito: «L'obiettivo è di darci una redazione più moderna, luminosa, aperta e efficiente che ci aiuti nella nostra missione in futuro», ha spiegato la Weymouth. Altre testate metropolitane di recente hanno ceduto alla stessa spietata filosofia, capitalizzando sul valore immobiliare delle loro sedi mentre le prospettive finanziarie del giornalismo si indeboliscono. La scorsa settimana la Detroit Media Partnership ha annunciato la vendita dei quartier generali del Free Press e del Detroit News. Gannett Newspapers, che pubblica Usa Today, ha messo in affitto parte degli uffici di Tysons Corners in Virginia e perfino il New York Times, che nel 2007 aveva lasciato al storica sede della 43esima Strada per trasferirsi nella torre di Renzo Piano vicino a Times Square due anni fa ha venduto l'intero grattacielo prendendo in affitto gli spazi della redazione. La stessa logica è vera per il centro di Washington che ha visto negli ultimi tempi un afflusso demografico di giovani professionisti con conseguente aumento dei valori delle proprietà. «La nostra analisi è che un trasloco è una mossa di buon senso operativo ed economico», ha scritto la Weymouth. Il Washington Post come azienda non è del resto più solo un giornale. La divisione più importante del gruppo, che possiede anche stazioni televisive e un operatore cavo, è la Kaplan, una società attiva nell'istruzione superiore. Il quotidiano, che continua a perdere in copie vendute e pubblicità, a sua volta ha subito una vasta trasformazione. Ha fuso le redazioni digitale e a stampa e ha investito in nuove tecnologie. In novembre la Weymouth ha licenziato il direttore Marcus Brauchli per divergenze sui tagli al bilancio.(ANSA). 

TV: LIBERTY GLOBAL ACQUISTA VIRGIN MEDIA E SFIDA L’IMPERO DI RUPERT MURDOCH.
New York, 6 febbraio 2013. L’operatore via cavo statunitense Liberty Global, il secondo maggiore fornitore di tv via cavo nel Regno Unito, ha annunciato di aver acquistato la concorrente britannica Virgin Media per 23,3 miliardi di dollari. Secondo le due aziende, il matrimonio creera’ “il primo operatore mondiale di comunicazione a banda larga”, con 25 milioni di clienti in 14 Paesi, concentrati soprattutto nel mercato europeo. Il nuovo gruppo e’ destinato a diventare un concorrente di BSkyB del magnate australiano Rupert Murdoch, consigliere delegato di Nres Corp. Dopo l’accordo, gli azionisti di Virgin Media riceveranno 47,87 dollari per azione con una plusvalenza del 24% rispetto alla chiusura di venerdi’ 4 febbraio. (AGI/AFP/EFE)

CRISI EDITORIA. FRANCIA: NUOVI SCIOPERI, NO GIORNALI IN EDICOLA - POLIGRAFICI CONTRO IL PIANO DI TAGLI. GLI EDITORI: “GRAVITA’ ECCEZIONALE”.
Parigi, 6 febbraio 2013. Continua la fitta serie di scioperi e agitazioni nel settore dell’editoria e della distribuzione, a causa dei quali da oltre un mese i giornali francesi sono spesso assenti dalle edicole. Del tutto introvabili, ormai, i giornali stranieri, ridotti all’osso (due quotidiani per l’Italia) e spesso in ritardo. La totale assenza dei giornali, oggi, è dovuta a uno sciopero del sindacato dell’editoria Cgt (comunista), nel quadro del più vasto conflitto della società di stampa e distribuzione Presstalis. La particolarità di oggi è che, consci che la distribuzione dei giornali sarebbe stata oggi ancora più difficile dei giorni scorsi, gli editori hanno deciso collettivamente di non farli nemmeno stampare. Tutti sono disponibili on line. Sono state più di 30 le proclamazioni di blocco totale o parziale, in diversi casi prolungate, dal mese di ottobre. Presstalis, salvata in extremis dal fallimento nel 2012, è alle prese con un piano di ristrutturazione interno che prevede il taglio di 1.250 posti di lavoro su 2.500. Gli editori denunciano l’atteggiamento del sindacato maggioritario dei poligrafici come “eccezionalmente grave e senza precedenti”. “Senza una soluzione rapida - aggiungono i ‘patron’ dei giornali - è tutto il settore industriale e logistico della stampa ad essere gravemente minacciato e, in prospettiva, la stessa esistenza dei quotidiani”.(ANSA).
 
Internet/ Dall’integrazione tra Libero e Matrix (che controlla Virgilio) nasce ItaliaOnline - L’obiettivo di ItaliaOnline per il 2013 è di raccogliere circa 15 milioni di euro sull’area dei servizi alle imprese, 15 milioni di euro sull’advertising locale, cifre che andranno ad aggiungersi ai circa 100 milioni di euro raccolti con l’advertising dei due portali.
Milano, 07/02/2013. Libero e Matrix, due marchi che hanno segnato con diversi sviluppi la realtà digitale italiana, hanno annunciato oggi la nascita di ItaliaOnline. ItaliaOnline è il frutto del processo di integrazione iniziato il primo novembre 2011 quando Libero Srl - a cui fanno capo l’omonimo portale e la società di servizi It.Net - aveva acquisito per 88 milioni di euro Matrix, la società che controlla Virgilio, le concessionarie Niumidia Adv e Iopubblicità e il servizio 12.54.
La nuova realtà - che fa capo direttamente al fondo di diritto lussemburghese della famiglia Sawiris - si presenta con un logo ispirato al brand storico del primo internet provider italiano, ma non si tratta di un ritorno bensì di un nuovo marchio e la url per accedere alla pagina web è infatti www.italiaonline.it, che non ha nulla a che vedere con lo storico “iol” del 1994.
Advertising nazionale, advertising locale e servizi internet alle imprese sono le tre aree di business su cui si concentra la strategia del nuovo gruppo. Nell’ambito dell’integrazione fra Libero e Matrix è stata data vita anche alla nuova realtà “ItaliaOnline Adv” che nasce dall’unione delle due concessionarie di Libero e Matrix.
Secondo i dati dichiarati da Antonio Converti, presidente e ad di ItaliaOnline, i due portali, Libero e Virgilio, che resteranno separati ma svilupperanno strategie aggressive e coerenti con la rispettiva posizionamento di mercato, rappresentano oltre il 60% di market reach del mercato italiano, corrispondente a circa 20 milioni di visitatori unici mensili (dato Nielsen dicembre 2012) e 14 milioni di email account attivi.
L’obiettivo di ItaliaOnline per il 2013 è di raccogliere circa 15 milioni di euro sull’area dei servizi alle imprese, 15 milioni di euro sull’advertising locale, cifre che andranno ad aggiungersi ai circa 100 milioni di euro raccolti con l’advertising dei due portali. I due portali saranno la piattaforma di promozione per nuove iniziative editoriali e di ecommerce verticali, autonome e specializzate, sviluppate anche in partnership con altre realtà. La prima di queste iniziative editoriali è DiLei, magazine dedicato alle donne che mette a frutto l’esperienza editoriale di Matrix. (Tmnews)

New York Times: utile netto del 4* trimester 2012 a 176,9 mln di dollari
Milano, 07/02/2013. New York Times Co. ha archiviato il 4* trimestre con un incremento dell’utile netto a quota 176,9 mln usd (1,14 usd/azione), in rialzo dai 58,9 mln usd (0,39 usd/azione) dell’anno precedente. 
Il dato e’ legato ad un utile pretasse di 96,7 mln usd derivante dalla cessione del portale web About Group. 
Al netto di oneri legati alla ristrutturazione, di guadagni derivanti dalla cessione di asset e altre voci, l’Eps adjusted e’ sceso da 0,39 a 0,32 usd, mentre i ricavi sono aumentati del 5,2% a 575,8 mln usd. 
Gli analisti intervistati da Thomson Reuters di recente avevano previsto un Eps di 0,31 usd su ricavi di 570 mln usd. 
”Abbiamo assistito ad una forte crescita continua degli abbonamenti online, oltre ad un aumento del fatturato legato alla vendita del formato cartaceo”, ha riferito il presidente e amministratore delegato, Mark Thompson, aggiungendo che “per la prima volta nella storia, il fatturato annuale derivante dalla circolazione ha superato quello derivante dalla campagna pubblicitaria”. (MF-DJ)

TURCHIA: MAXI-PROCESSO A 46 GIORNALISTI CURDI, CRITICHE EUROPEE. ''SCIOCCANTI LE ACCUSE DI TERRORISMO”
Ankara, 6 febbraio 2013. Il presidente della Federazione Europea dei Giornalisti (Efj) Arne Konig ha definito ''scioccanti'' le accuse di terrorismo rivolte a 46 cronisti turchi di origine curda, il cui processo e' in corso a Istanbul.    I 46 giornalisti sono accusati di collaborazione con l'Unione delle Comunita' Curde (Kck), sospettata dal governo di Ankara di essere un 'braccio politico' del Pkk.  ''E' scioccante sentire che un lavoro giornalistico normale puo' essere considerato illegale, e un atto di terrorismo'', ha detto Konig, citato dalla stampa turca. Secondo la difesa i cronisti processati, 43 dei quali sono in carcere, sono accusati di 'terrorismo' per avere scritto sul Pkk e sulla Kck.    In una intervista a Hurriyet il segretario generale del Consiglio d'Europa il norvegese Torbyorn Jagland ha definito ''preoccupante'' che ci siano molti giornalisti in carcere in Turchia e ha criticato la formulazione vaga delle leggi anti- terrorismo. ''Basta che un cronista scriva su una organizzazione terroristica per essere subito associato con questa organizzazione'' ha detto. In un recente rapporto sulla Crisi della Liberta' di Stampa in Turchia il Comitato internazionale per la Protezione dei Giornalisti (Cpj) ha rilevato che il paese della Mezzaluna, governato da 10 anni dal premier islamico Recep  Tayyip Erdogan, ha il record mondiale di giornalisti in carcere davanti a Cina e Iran. Il governo di Ankara, secondo il Cpj, ''e' impegnato in un'ampia offensiva per ridurre al silenzio i giornalisti critici attraverso la detenzione, procedure legali e l'intimidazione ufficiale''. (ANSA).

 Editoria, inchiostro amaro.
La crisi dei giornali 
fra chiusure e sussidi 
con il contagocce.
Dal 2009, 37 aziende editoriali 
sono entrate in stato di crisi.
di Antonietta Demurtas - www.lettera43.it
Se come, scriveva il filosofo tedesco Friedrich Hegel, «il giornale è la preghiera del mattino dell'uomo moderno», quello contemporaneo potrebbe diventare completamente ateo vista la morìa di riviste e quotidiani che ogni giorno stampano la loro ultima copia e spariscono dal mondo dell'informazione. Così è successo a Liberazione, a Sardegna24, a City. Così temono il Manifesto, il Foglio, Europa e Il Riformista e almeno 100 altre testate cartacee e radiotelevisive che rischiano di essere spazzate via dalla crisi, dallo switch off e dalle sforbiciate del governo Monti.
IN TRE ANNI 37 AZIENDE IN STATO DI CRISI. Dal 2009 a oggi sono state 37 le aziende editoriali a cui il ministero del Lavoro ha riconosciuto lo stato di crisi, concedendo di mandare in prepensionamento 591 dipendenti e1.210 giornalisti in cassa integrazione straordinaria e di applicare a ben 1.019 lavoratori i contratti di solidarietà.
Una cura da cavallo che non è bastata a guarire il sistema dell'informazione sempre più in difficoltà. E così anche nel 2012 lo scenario rischia di essere uguale o peggiore di quello del 2011: serrate, redazioni decimate dalle ristrutturazioni, ricavi della pubblicità in continuo calo, blocco del turn over, aumento del precariato. E altri stati di crisi: Rcs periodici oltre a dover assorbire i giornalisti di City, ha già firmato l'accordo per altri 22 prepensionamenti, Il giornale di Sicilia ne ha chiesti 11, Il Sole 24 Ore e Radiocor hanno attivato i contratti di solidarietà, che a breve saranno applicati anche a Radio24 e alle Guide del Sole.
LE CONVENZIONI DI FORNITURA DELL'ANSA. Infine l'Ansa che a gennaio ha chiuso lo stato di crisi e ne ha chiesto un altro per far fronte ai 7 milioni di euro di tagli da parte dallo Stato, con il quale l'agenzia aveva numerose convenzioni di fornitura di servizi per ambasciate e ministeri. «Lo Stato è il suo principale committente e negli ultimi anni i tagli hanno superato i 12 milioni di euro mettendo in crisi l'azienda», racconta a Lettera43.it Franco Siddi, segretario generale della Federazione nazionale della stampa (Fnsi).
La mannaia dei tagli all'editoria e l'uso illecito dei finanziamenti
.Ad alimentare la crisi non sono infatti solo l'avvento dei nuovi media, la gratuità della Rete, i giovani che leggono sempre meno i quotidiani. A pesare sono soprattutto i tagli all'editoria da parte dello Stato.
IL CASO ECLATANTE DI CIARRAPICO. Compresi quei sussidi nati per evitare che la circolazione delle idee venisse appaltata solo a chi ha i mezzi, e finiti spesso nelle mani sbagliate di editori improvvisati e disonesti. Il caso che ha coinvolto Giuseppe Ciarrapico, colpevole, secondo l’accusa, di aver truffato 45 milioni di euro alle casse dello Stato costituendo cooperative editoriali fasulle e incassando finanziamenti ai quali non aveva diritto, è solo l'ultimo caso di illecito nel mondo dell'editoria.
IL MONITO DEL PREMIER MONTI. Tanto che il 29 dicembre anche il presidente del Consiglio Mario Monti ha parlato della necessità di una «bonifica dei criteri di erogazione». Anche se «è impensabile eliminare completamente i contributi, che sono il lievito dell’informazione pluralistica, sarebbe però altrettanto superficiale», ha concluso, «chiudere la questione lasciando le cose immutate, per di più in un momento in cui ogni euro speso deve essere sottoposto a verifica».
LA NECESSITÀ DI MAGGIORI CONTROLLI. Un controllo serrato che auspica anche Siddi: «Sono tante le società che si sono costituite per avere poter ottenere facili, servono criteri di verifica più severi senza colpire l'intero sistema che va invece ripulito e tutelato».
Per ora la prima toppa è stata messa dal regolamento Bonaiuti attivo da inizio gennaio che per stabilire l'erogazione dei contributi all'editoria si propone di prendere in considerazione il numero di lavoratori assunti dal giornale e calcolare, anziché le copie stampate, quelle vendute escludendo anche tutte quelle cedute in stock a 50 centesimi ciascuna per fare numero.
Circa 100 le testate a rischio chiusura. Intanto però la campana di allarme è già suonata per l’editoria di partito, di cooperativa, di idee e non profit, che in attesa della riforma rischia di scomparire per mancanza di liquidità. Secondo i calcoli della Fnsi entro fine 2012  potrebbero chiudere almeno un centinaio di testate, già 30 nei prossimi mesi «e tante altre sono border line», denuncia Siddi.
A rischio sono Liberazione, che dopo il naufragio in edicola cerca di approdare online, il Manifesto che è in mano ai liquidatori, l'Unità alla disperata ricerca di un acquirente, Finanza e mercati di Editori per la Finanza, che fa capo al costruttore Danilo Coppola, uno dei furbetti dell'operazione Bnl. Ma anche La Cronaca di Piacenza e di Cremona che dal 22 gennaio hanno sospeso le pubblicazioni, il quotidiano Informazione-il Domani che dal prossimo primo febbraio non sarà più in edicola dopo l'annuncio dell'azienda Editoriale Bologna Srl che metterà 36 giornalisti delle tre redazioni di Bologna, Modena e Reggio Emilia in cassa integrazione.
TAGLI DEI CONTRIBUTI DEL 45%. I problemi però sono annosi, gli ultimi in ordine di tempo sono i tagli lineari fatti con la legge di stabilità al fondo per l’editoria che, a fronte di un fabbisogno pari a 160 milioni di euro, nel 2012 è per ora di circa 52 milioni di euro. «Negli ultimi tre anni il taglio tra contributi diretti e indiretti è stato del 45%», dice il segretario della Fnsi.
A questo intervento, in poco meno di un mese, si è aggiunto quello contenuto nel decreto salva-Italia che all’articolo 29 ha stabilito la fine dei contributi diretti all’editoria a partire dal 2014.
BLOCCO TURN OVER. «Negli ultimi due anni si sono persi 700 posti di lavoro su 18.500 per la ristrutturazione. Nel 2011 per la prima volta nella storia abbiamo avuto un saldo negativo di 250 unità tra i licenziamenti e nuovi assunti. Quest’anno, senza i contributi pubblici, rischiamo di perdere altri 400 posti di lavoro», dice Siddi, che non parla più di «salvare realtà editoriali da un'ondata di crisi, ma di gestire situazioni di crisi senza ritorno». A cui si aggiunge ora «la preoccupazione per la radiotelevisione locale a causa del passaggio dall'analogico al digitale, che ha creato molte più realtà lasciando però la stessa fetta del mercato pubblicitario da spartire», dice a Lettera43.it Andrea Camporese, presidente dell'Inpgi (l'ente di previdenza dei giornalisti).
SETTE ANNI FA IL DECLINO. «I trend però sono negativi e lo sono da anni», riconosce Camporese. «Il declino dell'occupazione nella carta stampa è nato sette anni fa, molto prima della crisi». Una diminuzione degli occupati per anni totalmente compensata e superata dalla crescita dell'occupazione nel sistema della radiotelevisione locale e degli uffici stampa pubblici.
Un'ancora di salvataggio che ormai da tre anni  «non riesce a compensare le perdite nella carta stampata», osserva Camporese: «Si sono fermati a circa 2 mila gli occupati degli uffici stampa pubblici e a 2 mila quelli della radiotelevisione locale. Si è saturato un mercato».
Siddi: «Cautelarsi da chi vende illusioni e fa operazioni pirata». .Ma se a soffrire di più sono le piccole realtà, anche quelle grandi continuano a inviare segnali non rassicuranti. Come scriveva Georges Clémenceau, «i giornalisti sono come le donne: le amanti che non domandano niente sono quelle che costano di più».
Sebbene infatti non usufruiscano di finanziamenti pubblici, grandi gruppi come Ansa, Hachette Rusconi, Mondadori, Rcs Periodici, Rcs quotidiani, Il Sole 24 Ore e l'Espresso negli ultimi tre anni  hanno chiesto lo stato di crisi e ottenuto il permesso di prepensionare 352 persone su 591 autorizzazioni concesse dal ministero a tutte e 37 le aziende editoriali richiedenti.
INPGI FONDO SOLO PER ALTRI 600. Ad accudire i prepensionati però ci pensa l'Inpgi che gestisce un Fondo finanziato dallo Stato con 20 milioni di euro l’anno, a cui si aggiunge un versamento dell'editore che paga un contributo straordinario del 30% del costo del singolo pensionamento anticipato.
Una risorsa che seppur cospicua sta per finire: «Oggi la capienza del fondo è minore, più della metà è già state usate nel 2011, nei prossimi due o tre anni la quota di prepensionamenti che possiamo sostenere non va oltre le 600 persone», dice Camporese.
UN INVITO ALLA PARSIMONIA. L'invito è quindi alla parsimonia nell'uso dello strumento. «Gli editori dovrebbero stare attenti a non sprecare tutte le risorse per gli ammortizzatori sociali, che vanno usati per fronteggiare esigenze reali», sottolinea Siddi.
«I prepensionamenti vengono invece spesso usati come valvola di sfogo», critica il segretario della Fnsi. «Serve lealtà e responsabilità nel negoziato, senza alterare gli equilibri di mercato. Gli editori non devono farsi concorrenza sleale tra loro».
NO AI FURBETTI DELL'EDITORIA. Con troppa facilità, infatti, si chiede spesso lo stato di crisi, che tra l'altro, grazie alla legge 416/8, è riconosciuto all'azienda editrice senza l’applicazione dei criteri economico-finanziari previsti per tutti gli altri comparti industriali.
Insomma no ai furbetti dell'editoria, «che hanno pulsioni di gigantismo o che per curare le loro velleità politiche creano realtà editoriali poco credibili», denuncia Siddi.
IMPORRE DELLE FIDEIUSSIONI DI DUE ANNI. La proposta dell'Fnsi è di arginare questo fenomeno imponendo delle vere e proprie fideiussioni «di almeno due anni per garantire una continuità al progetto messo su senza scaricarlo subito sulle spalle della collettività in caso di fallimento», dice il segretario della Federazione, che sulla rapida chiusura di Sardegna24, il quotidiano diretto da Giovanni Maria Bellu, ex condirettore dell'Unità, lamenta proprio la mancanza di capacità imprenditoriale, «è logico che con 250 mila euro di capitale non si va avanti, siamo stufi di vedere editori improvvisati». Visto il processo di devastazione in corso, «bisogna cautelarsi da chi vende illusioni e fa operazioni pirata».
Mercoledì, 01 Febbraio 2012 
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Rcs: scatta allarme pubblicità per i quotidiani - Il Corsera resta di gran lunga il più diffuso d'Italia (403.879 copie al giorno contro le 426.107 di novembre), La Repubblica (383.653 copie diffuse) vince la sfida sul fronte delle reali vendite in edicola: 330.105 copie contro le 306.938 del rivale. IN CODA i dati delle vendite del dicembre 2012.
Milano, 8 febbraio 2013. C'e' un numero che aleggia nei centri media e nelle trading room, e che sta provocando tensioni in seno ai vertici di Rcs Mediagroup. Ô il dato relativo al calo della raccolta pubblicitaria dei quotidiani della scuderia (Corriere della Sera e Gazzetta dello Sport) nel solo mese di gennaio. 
Una contrazione a doppia cifra mai registrata prima, scrive MF. Tanto che c'e' chi si spinge addirittura a parlare di una diminuzione del 30%. Il dato preoccupa perche' riguarda la principale area di business (pesa per il 35-40%) dell'intero gruppo editoriale e l'unica che al 30 settembre scorso presentava un Ebitda positivo (39 milioni) seppure in netta flessione rispetto all'anno precedente (chiuso con 69,4 milioni). Il dato negativo sulla raccolta pubblicitaria di gennaio per l'area Quotidiani costringe ovviamente a ripensare la strategia complessiva, anche alla luce dei dati di dicembre sulla diffusione dei quotidiani. 
Perche' se il Corsera resta di gran lunga il piu' diffuso d'Italia (403.879 copie al giorno contro le 426.107 di novembre), vede il diretto rivale La Repubblica (383.653 copie diffuse) vincere la sfida sul fronte delle reali vendite in edicola: 330.105 copie per la testata diretta da Ezio Mauro contro le 306.938 del giornale diretto da Ferruccio de Bortoli. Mentre, sempre in casa Rcs si contano sono 230 mila le copie diffuse dalla Gazzetta dello Sport. (MF Dow Jones)
i dati 8/2/2013 - http://www.pubblicitaitalia.it/rubriche/dati-e-ricerche/ADS.aspx
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ROMA. 50° anniversario dell’Ordine dei Giornalisti. Convegno “Giornalisti: mezzo secolo di Ordine tra etica, professionalità e cambiamento”. Iacopino chiede la riforma della professione. I giornalisti vedono nero: quasi il 75% e' convinto che molte testate tradizionali andranno in crisi o chiuderanno nei prossimi cinque anni e che i quotidiani nazionali saranno di gran lunga i più penalizzati dalla crescita di Internet. Siddi (Fnsi): “L’Ordine dei giornalisti compie cinquant’anni. Più che mai improcrastinabile una riforma della legge istitutiva che tenga presente il cambiamento epocale della professione”.
Roma, 7 febbraio 2013. I giornalisti vedono nero: quasi il 75% e' convinto che molte testate tradizionali andranno in crisi o chiuderanno nei prossimi cinque anni e che i quotidiani nazionali saranno di gran lunga i più penalizzati dalla crescita di Internet. È quanto emerge da una ricerca realizzata in occasione dei 50 anni della legge istitutiva dell'Ordine dei giornalisti, celebrati oggi a Roma con il convegno “Giornalisti: mezzo secolo di Ordine tra etica, professionalità e cambiamento”.
Sono intervenuti il presidente del Consiglio nazionale Enzo Iacopino; il prof. Enrico Finzi che ha presentato la ricerca “I giornalisti italiani, l’etica professionale e l’informazione on line”; Monica Maggioni, Direttrice di Rai news; Caterina Malavenda, Avvocato cassazionista, penalista e giornalista pubblicista; Francesco Occhetta, giornalista e gesuita. 
Secondo lo studio, che ha coinvolto 1681 giornalisti, la radio è considerata il mezzo più rispettoso della deontologia professionale, seguito da quotidiani, Internet e per ultima la tv. Per accrescere l'etica, i giornalisti sono convinti che sia necessario formare meglio i futuri professionisti e sospendere le sovvenzioni alle testate che hanno comportamenti sbagliati.
Ad aprire i lavori il presidente dell'Ordine, Enzo Iacopino “Dobbiamo mettere in campo un'idea di riforma della professione che punti a dare riconoscimento alle migliaia di giovani di tante età che vivono ai margini delle redazioni, a volte senza contributi. Dobbiamo avere il coraggio e la competenza per cambiare con la consapevolezza che qualcosa è stato fatto, a partire dalla Carta di Firenze. Per la riforma serve però il contributo di tutti, non solo i politici, ma anche i giornalisti a prescindere dal bollino che hanno”.
Iacopino ha anche ricordato che dal 2006 ad oggi oltre 1300 giornalisti sono stati minacciati. Una di loro, Francesca Santolini, cronista del Giorno, che dopo essersi occupata di alcune inchieste sulla 'ndrangheta al Nord è stata vittima di un'intimidazione, ha testimoniato dal palco la sua esperienza, chiedendo di dare centralità ai giornalisti di provincia. È intervenuta anche il direttore di Rainews, Monica Maggioni. “Dobbiamo avere il coraggio del reality check - ha affermato -, di confrontarci con il pubblico per capire il nostro grado di eticità. In tv c’è l'annosa questione della spettacolarizzazione: se la televisione si desse codici etici e standard superiori la situazione migliorerebbe''.
Giornalisti. Siddi (Fnsi): “L’Ordine dei giornalisti compie cinquant’anni. Più che mai improcrastinabile una riforma della legge istitutiva che tenga presente il cambiamento epocale della professione”.
Roma, 7 febbraio 2013. “Il mezzo secolo di vita  dell’Ordine dei giornalisti, che celebra oggi l’anniversario della sua legge istitutiva, è l’occasione per rilanciare con forza l’iniziativa per una improcrastinabile riforma di una professione al centro di epocali trasformazioni. L’appello rilanciato, in questo senso, dal Presidente dell’Ordine nazionale Iacopino è condiviso – credo – da tutta la categoria, che, sui contenuti e gli strumenti del cambiamento, ha una dialettica in corso, utile allo scopo ma sin qui annullata dall’insipienza e dai piccoli opportunismi della politica politicante. Non può sfuggire a nessuno che una legge la può riformare solo il Parlamento e non va dimenticato che la legislatura appena conclusa ha “chiuso” in un cassetto un progetto di legge – già votato in una delle  Camere -  per non misurarsi con quanti esprimevano dei dubbi e neppure con quanti erano disponibili a migliorarlo: una soluzione all’insegna di una becera “contabilità” di interessi particolari tutelabili da questa o quella figura politica privilegiata, rispetto ad una ricerca di equilibrio per un interesse generale. E’ interesse pubblico primario una professione qualificata per la sua identità specifica, per la sua qualificazione deontologica, per la sua missione al servizio della conoscenza dei cittadini e della circolazione delle idee. L’Ordine professionale è uno strumento che, in questa dimensione ha una sua validità, ma deve essere adeguato alla realtà del lavoro professionale che si esprime in un vasto sistema di  mezzi e reti per comunicare, per informare, per creare relazioni di conoscenza e verifica. L’indagine dell’Ordine nazionale sull’etica della professione mette in luce un grave problema: l’adesione ai principi deontologici da parte della categoria è quasi totale, la realtà vissuta è spesso un’altra a causa di interferenze improprie sulle autonomie della professione e sulle garanzie nel lavoro. Gli equilibri del sistema dell’informazione, il rispetto del lavoro di chi professionalmente vi si dedica sono fondamentali.  Servono leggi aggiornate di garanzia e di chiara ispirazione alle Carte dei diritti fondamentali dell’uomo, servono strumenti per l’accesso e il rispetto della deontologia, che non siano a pparati burocratici ma efficaci e solidi riferimenti per la credibilità del giornalismo e per puntuali risposte ai cittadini. La riforma dell’Ordine dei giornalisti, unitamente a quelle del mercato e di un nuovo welfare attivo per il lavoro  e l’industria dell’informazione, per il pluralismo, in tempi in cui la politica si declama per “agende”, sono temi che devono stare ai primi posti delle prossime scadenze dei pubblici poteri. La Fnsi non solo non cancella questi temi, nonostante l’ostentato silenzio di una campagna elettorale “altra”, ma incalzerà i futuri eletti e il nuovo Governo sin dal primo istante del loro insediamento. Nel frattempo, felicitazioni all’Ordine dei giornalisti”. 
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EDITORIA. MONDADORI, decisi i 100 tagli tra i giornalisti - A pagare il prezzo più alto sono Panorama, TvSorrisi&Canzoni e Donna Moderna
di Marco Valle-www.lettera43.it
Milano, 7 febbraio 2013. In casa Mondadori, l'azienda editoriale di Segrate di proprietà della famiglia Berlusconi, da una settimana a questa parte stanno dando i numeri. Quelli veri. Riguardano il piano di riorganizzazione che Ernesto Mauri, direttore generale periodici e Carlo Mandelli, direttore periodici Italia, di concerto con i direttori delle varie testate, stanno sottoponendo al comitato di redazione (Cdr) dell'azienda in un primo giro di consultazioni. E c'è di che preoccuparsi, visto che i numeri riguardano principalmente i giornalisti da tagliare.
MENO 100, VICEDIRETTORI A RISCHIO. Secondo quanto risulta a Lettera43.it, infatti, il paventato progetto che comprendeva 100 esuberi tondi nelle redazioni - di cui 35 dalla chiusura delle quattro testate già annunciate (Panorama Travel, Casaviva, Ville&Giardini, Men’s Health, più il gruppo di lavoro dei programmi tivù) e 65 individuati nei diversi giornali - sta diventando realtà.
Così come il diktat del management sull'organizzazione delle redazioni imposto ai direttori: tutte devono diventare più snelle e prevedere da subito un massimo di due vicedirettori. Ma quel che più conta è che i tagli vanno a colpire soprattutto le cosiddette testate core, ovvero le cinque punte di diamante dell'azienda editoriale: Panorama, TvSorrisi&Canzoni, Donna Moderna, Grazia e Chi. Lettera43.it è in grado di anticipare l'entità degli esuberi.
PANORAMA IL SACRIFICIO PIÙ GRANDE. Il più colpito è senza dubbio Panorama, il news magazine, già corazzata del gruppo, diretto da Giorgio Mulè. Secondo quanto risulta a Lettera43.it, le forze in eccesso individuate dall'azienda, sentito il direttore, sono 15 su un totale di 48 giornalisti. Di cui sei a Milano e 9 a Roma. Dai tagli del sistema Panorama sono esclusi Icon, Panorama.it, Flair e la Uor grafica. Il numero, che sarà oggetto di trattativa sindacale, può essere solo in parte attutito dai prepensionamenti, che sono una decina in tutto.
STESSA MUSICA A TV SORRISI&CANZONI. Non è meno incisiva la scure che si abbatterà sul settimanale Tv Sorrisi&Canzoni che, in pratica, sarà trasformato in un polo televisivo nel quale saranno fusi Telepiù e l'Unità organizzativa redazionale (Uor) dei programmi tivù, che cessa di esistere. Il totale degli esuberi è 19 su 45 giornalisti spalmati tra Sorrisi, Telepiù e Uor. La direzione di tutta l'aera sarà affidata ad Aldo Vitali, attuale direttore di TvSorrisi&Canzoni.
DONNA MODERNA E GRAZIA RIVOLUZIONE IN CORSO. Per i due settimanali femminili di Segrate, la riorganizzazione è cominciata con i cambi di direzione sia a Donna Moderna, con l'addio di Patrizia Avoledo e Cipriana Dall'Orto e l'arrivo di Annalisa Monfreda, sia a Grazia, con la staffetta tra Vera Montanari e Silvia Grilli. Adesso tocca alle redazioni. Secondo i bene informati, a Donna Moderna sono otto gli esuberi individuati dall'azienda, ma il nuovo direttore dovrà lavorare molto sullo snellimento dell'organizzazione. A Grazia i numeri saranno comunicati ufficialmente venerdì 8 febbraio, ma dovrebbero essere cinque i giornalisti a cui Silvia Grilli dovrà rinunciare.
CHI DI ALFONSO SIGNORINI IL MENO COLPITO. Tra le corazzate Mondadori il numero più basso di esuberi lo porta a casa Alfonso Signorini, direttore di Chi, il settimanale di gossip, che dovrà fare a meno di quattro giornalisti. E Signorini porta a casa anche un altro successo, per ora. Pare, infatti, accantonato il progetto di creare un’Unità organizzativa redazionale (Uor) gossip che possa servire tutte le testate del gruppo.
Riassumendo, per tutti e cinque le testate cosiddette core dell’azienda si arriva a 51 tagli. A questi vanno aggiunti i 35 delle chiusure già annunciate: si arriva così a 86. E i 14 che mancano per arrivare ai 100 chiesti dai vertici? Andranno cercati negli altri giornali della casa, soprattutto nelle testate ritenute meno strategiche. Le voci di corridoio danno per sicuri un paio di tagli a Confidenze e uno a Ciak. Ma è ancora tutto da vedere. E da trattare con il sindacato.
TESTO IN http://www.lettera43.it/economia/media/mondadori-decisi-i-100-tagli-tra-i-giornalisti_4367583029.htm
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Rai, nuovo contratto per i dipendenti. Gubitosi presenta il piano industriale - Dopo 37 mesi di trattative è arrivato l'accordo per quadri, impiegati ed operai della tv pubblica. E' una svolta per l'azienda che ha concesso anche aumenti una tantum. Ora si aspetta che il direttore generale tracci il nuovo percorso che porterà a esodi per 600 persone di cui 100 giornalisti

di Sara Nicoli | 8 febbraio 2013
www.ilfattoquotidiano.it
Dopo 37 mesi di trattative è stato siglato ieri notte il nuovo contratto per quadri, impiegati ed operai dipendenti della Rai. Si tratta di una svolta per l’azienda che ora si avvia verso un nuovo piano industriale che sarà presentato dal direttore generale Luigi Gubitosi al cda subito dopo le elezioni. Nel piano, oltre alla rivisitazione completa della struttura aziendale, sono previsti esodi per 600 persone di cui 100 tra i giornalisti.
Intanto, i punti salienti del contratto siglato ieri prevedono, nella parte normativa, una completa rivisitazione del cosiddetto “mercato del lavoro“, con l’adozione per il futuro dei contratti di apprendistato “professionalizzante”, quindi l’ottimizzazione dell’utilizzo del personale interno attraverso la flessibilità di alcune figure professionali. Saranno poi ridotti drasticamente gli appalti esterni attraverso l’adozione di nuovi modelli produttivi con relativo abbattimento dei costi di produzione.
Sul fronte economico, l’azienda ha concesso una una tantum di 2400 euro livello medio a copertura per il triennio 2010-2012, quindi 1180 euro parametrati “a parziale recupero dei premi di produzione che non sono stati corrisposti nel 2011″. Per la prima volta, poi, viene riconosciuto un piccolo aumento anche per il personale a tempo determinato, con una “una tantum” di 1800 euro. Per il personale a tempo indeterminato, l’aumento in busta paga sarà di 90 euro medie con decorrenza aprile 2013 ed ulteriori 40 euro livello medio con decorrenza novembre 2013.
Soddisfatti i sindacati interni all’azienda per un contratto che rilancia la produzione interna, valorizza i dipendenti a tempo indeterminato e determinato dei Centri di Produzione e delle sedi regionali, “con un adeguato recupero salariale atteso da anni”. Adesso la parola passa all’azienda e al piano industriale di Gubitosi.
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Editoria, grandi giornali nei guai: soldi per i prepensionamenti agli sgoccioli - Al Corriere della Sera dovranno andare via tra i 70 e 80 dipendenti di cui 55-60 giornalisti, mentre al Sole 24 Ore si tratta per aumentare i contratti di solidarietà. Ma i fondi dell'ente di previdenza della categoria, l'Inpgi, potrebbero non bastare
di Gaia Scacciavillani e Silvia Truzzi-Il Fatto Quotidiano | 10/2/2013
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11379
L’anno zero dell’editoria è arrivato. Non solo per il disastrato Corriere della Sera della Rcs, che si appresta a fare definitivamente i conti col passato che lo vogliano o meno i suoi numerosi (e bellicosi) azionisti. Mentre i lettori comprano sempre meno giornali, come testimoniano gli ultimi dati Ads (non fanno sconti a nessuno), la crisi che dal 2008 si è abbattuta sui media con una fortissima contrazione degli investimenti pubblicitari è arrivata a un punto cruciale. Quello per cui tagliare i costi del personal, prepensionando frotte di giornalisti come vorrebbero gli editori, è diventato sempre più difficile perché i fondi dell’ente di previdenza della categoria, l’Inpgi, destinati a questo scopo sono agli sgoccioli. Complici i massicci utilizzi degli ultimi anni, le risorse a disposizione per il 2013 non dovrebbero bastare per più di un centinaio di persone, ma le richieste sul tavolo superano già quota cinquanta. Somma che include soltanto la dozzina di prepensionati dell’Espresso di Carlo De Benedetti, la trentina di cui La Stampa di casa Fiat vorrebbe disfarsi e la decina del quotidiano della Cei, Avvenire. Con l’aria che tira tra gli editori, quindi, il rischio è che si scateni una gara a chi arriva prima, perché le alternative sono la cassa integrazione e i contratti di solidarietà, che sono sempre a carico dell’ente di previdenza privato della categoria, ma che a causa della perdita di reddito sono fonte forte di malcontento. Una cosa che piace poco, specie nei giornali sotto elezioni.
Naturale quindi che chi ha tanto atteso e rimandato il problema si stia mangiando le mani. Come la Rcs, l’editrice del Corriere stretta appunto tra la necessità di tagliare tra 500 e 700 persone e ricapitalizzare rapidamente (le cifre in campo oscillano tra 400 e 700 milioni di euro) e le rimostranze di un azionariato attraversato da forti contrasti: banche (Intesa e Mediobanca), ma anche industriali come la Fiat e Pirelli oltre a Della Valle, Rotelli e Pesenti, che devono già far quadrare i proprio conti. Alla finestra i giornalisti di via Solferino che fino ad ora avevano avuto rassicurazioni su una pax elettorale che però non potrà essere rispettata. Nel mezzo c’è un amministratore delegato che alla luce dell’andamento dei conti deve dare un segno concreto alle banche, creditrici per oltre 800 milioni (in prima fila la stessa Intesa). Il prossimo appuntamento è per lunedì quando l’azienda fornirà i numeri alle rappresentanze sindacali, mentre il giorno dopo sarà il cda a tirare le somme. L’idea è che solo al Corriere debbano andarsene, nell’arco di tre anni, tutti gli over 58. Il che significa, tutti quelli che compiono 57 anni nel 2013. Il direttore dovrebbe aver cinque bonus, cioè cinque persone tra quelle potenzialmente pre-pensionabili che potranno restare. In via Solferino la riduzione sarà pesante: se ne andranno tra 70 e 80 dipendenti, di cui 55-60 giornalisti. Ma incombe la barriera dei fondi Inpgi.
Stesso problema alla Mondadori della famiglia Berlusconi, dove nonostante le promesse elettorali, i tagli riguarderebbero oltre 50 persone (in agguato anche il trasferimento dalla storica e onerosa sede di Segrate), mentre Repubblica è alla finestra in attesa delle mosse dei concorrenti. Meno strutturale, ma sempre più difficile la situazione del Sole 24 Ore, che da un anno ha messo in contratto di solidarietà tutto il personale. La liquidità incassata con la discussa quotazione in Borsa del 6 dicembre 2007 (gestione Montezemolo) è agli sgoccioli e anche per il gruppo editoriale della Confindustria è arrivato il tempo di indebitarsi, con la speranza di rientrare entro un anno. Nel frattempo si tratta con i dipendenti. Ai giornalisti di Radiocor, l’agenzia di stampa del gruppo, è stato chiesto di portare al 35% i contratti di solidarietà attualmente al 14%, mentre per il quotidiano si pensa a un prolungamento extra dell’ammortizzatore. Ammesso e non concesso che l’Inpgi ce la possa fare. E in tutto questo il socio Confindustria non sembra intenzionato a versare liquidità nell’editrice, anche perché la stessa associazione non ha registrato un bilancio brillantissimo nel 2011 e a pesare sui conti è stato proprio il gruppo editoriale. Intanto le copie calano e le indiscrezioni sul bilancio del 2012 parlano di un rosso superiore ai 45 milioni di euro.
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Anche Fnsi in allarme. Tra le aziende è corsa ai prepensionamenti. Inpgi: ne restano 32
Milano, 11 febbraio 2013. C’è grande preoccupazione nel sindacato dei giornalisti e all’Inpgi, l’istituto di previdenza della categoria, per il moltiplicarsi dei piani di riorganizzazione e di crisi. I 20 milioni di euro del fondo finanziato dallo Stato nel 2009 sono esauriti e al momento sono disponibili per il 2013 solo 32 prepensionamenti (finanziati dal contributo degli editori), a cui se ne potrà aggiungere nel corso dell’anno qualche decina per effetto delle richieste rimaste inoptate. Ma dai possibili 32 pensionamenti anticipati bisogna già togliere i 12 concordati all’’Espresso’ e in corso di approvazione al ministero del Lavoro. Inoltre Fnsi e Inpgi devono fare i conti con 72 prepensionamenti già presentati, tra gli altri, da ‘Stampa’ (32), ‘Avvenire’ (15), ‘Tuttosport’ e ‘Corriere dello Sport’. (Primaonline.it)
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TERREMOTO in Rcs Media Group: 800 esuberi (640 in Italia e 160 in Spagna), chiusi o ceduti 10 periodici (si salvano Oggi e Il Mondo), per Corriere della Sera e Gazzetta dello Sport addio alla sede storica di via Solferino (dopo 109 anni), si va in via Rizzoli a Crescenzago. Quale sarà la reazione di Ferruccio De Bortoli? Fortemente critico il Comitato aziendale europeo (CAE). I vertici del gruppo editoriale, a cominciare dall’ad Pietro Scott Jovane e dal presidente Angelo Provasoli, hanno annunciato una riduzione del 10% del loro stipendio. Ai Cdr del Corsera e della Gazzetta dello Sport assegnato dalle assemblee di redazione un pacchetto di dieci giorni di sciopero. 

Milano, 11 febbraio 2013. L'a.d. di Rcs Pietro Scott Jovane e il capo del personale hanno annunciato al Cae (Comitato aziendale europeo) 800 esuberi di cui 600 in Italia tra personale giornalistico e non. Il gruppo intende vendere o chiudere 10 testate di Rcs Periodici e spostare in via Rizzoli le sedi del Corriere della Sera e della Gazzetta dello Sport (ANSA)
Terremoto in Via Solferino. Se manterrà fede ai propri impegni presi con i giornalisti, i minuti di Ferruccio de Bortoli alla direzione del Corriere della Sera sono contati. Già, perché secondo quanto annunciate oggi dai vertici di Rcs Mediagroup alle rappresentanze sindacali del gruppo editoriale, il piano industriale dell'amministratore delegato di Rcs  Pietro Scott Jovane, arrivato lo scorso anno per sostituire Antonello Perricone, prevede, fra i diversi interventi di ristrutturazione, una mega operazione sugli immobili, con la destinazione ad un altro uso dei palazzi in via San Marco e in via Solferino, sedi rispettivamente della Gazzetta dello Sport e del Corriere della Sera e il conseguente trasferimento di tutti i giornalisti nella torre Rcs a Crescenzago. Ipotesi avversata, sempre lo scorso anno, da tutto il corpo redazionale con dura presa di posizione di de Bortoli. Se il direttore del CorSera si dimetterà dal suo incarico, per il suo posto è già pronto, sempre secondo le indiscrezioni, Mario Calabresi, attuale direttore della Stampa ed ex inviato de La Repubblica.
Il piano industriale di Scott Jovane è quello del rilancio, viste le ingenti perdite maturate dal gruppo editoriale nel 2012. Strategie che, oltre a un mega aumento di capitale che dovrebbe aggirarsi intorno ai 400 milioni di euro e l'implementazione dell'area digitale, prevede una forte riduzione dei costi. Risparmi da conseguirsi attraverso la fuoriuscita di 800 esuberi (di cui 640 in Italia e il resto in Spagna) e la chiusura di 10 testate periodiche. Si tratta di A, Brava Casa, Astra, Max, Ok Salute, l'Europeo, Visto, Novella 2000, Yacht&Sail e del polo dell'enigmistica.
Con gli esuberi annunciati il gruppo editoriale, gravato da un indebitamento finanziario di circa 900 milioni di euro, taglia del 14% la sua forza lavoro (l'ultimo dato disponibile, del 30 settembre scorso, parla di 5.740 dipendenti). Quanto all'immobile di via Solferino e agli uffici adiacenti di via San Marco, una volta spostate le redazioni dei due quotidiani nella sede periferica che già ospita i periodici del gruppo, Rcs pensa a una "valorizzazione". Tra i periodici che vanno incontro alla vendita o alla chiusura, ci sono A (il direttore Maria Latella dovrebbe andare a Io Donna con Diamante D'Alessio promossa invece ad Amica), Max e Bravacasa. A fronte del taglio dei dipendenti e delle cessioni, a quanto viene riferito, i vertici del gruppo editoriale, a cominciare da Scott Jovane e dal presidente Angelo Provasoli, hanno annunciato una riduzione del 10% del loro stipendio. Dopo l'incontro con i vertici, i giornalisti dei quotidiani e dei periodici Rcs,  da sempre contrari all'abbandono della storica sede di via Solferino, sono riuniti in assemblea per un aggiornamento della situazione e per valutare le risposte. Se Calabresi prenderà il posto di de Bortoli, secondo i rumors, alla direzione del quotidiano di Torino dovrebbe salire Luigi Contu.
Intanto in Borsa, Rcs perde ulteriore terreno dopo la flessione di venerdì, quando si erano diffuse indiscrezioni sul preoccupante andamento della raccolta pubblicitaria dei due principali quotidiani del gruppo (CorSera e Gazzetta dello Sport). C'è da dire però che giovedì scorso  il titolo era balzato in avanti di oltre il 20%. Quindi oggi, secondo alcuni analisti, potrebbe trattarsi di prese di beneficio su un'azione molto volatile a causa dello scarso flottante.
A far balzare le azioni la scorsa settimana erano state proprio le voci sull'imminente completamento del piano industriale da parte dell'ex numero uno di Microsoft Italia, con le banche che sosterranno l'aumento di capitale, fra cui UniCredit, Intesa-Sanpaolo, Mediobanca e Bnp Paribas-Bnl. Parlando sabato a margine del diciannovesimo Congresso Assiom-Forex, l'amministratore delegato di Piazza Cordusio Federico Ghizzoni ha confermato che il suo istituto è stato contattato dai vertici di Rcs per la rimodulazione del debito di Via Rizzoli e che si sta lavorando in tal senso. (www.affaritaliani.it)
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RCS ANNUNCIA 800 ESUBERI E La VENDITA di 10 PERIODICI. SENZA CESSIONE SARANNO CHIUSI. CORRIERE TRASLOCA DA VIA SOLFERINO. Ai Cdr del Corsera e della Gazzetta dello Sport assegnato un pacchetto di dieci giorni di sciopero.  
di Sabina Rosset-ANSA
Milano, 11  febbraio 2012.  Rcs MediaGroup ha comunicato ai rappresentanti sindacali 800 esuberi, 640 in Italia e i restanti in Spagna, la messa in vendita di dieci periodici e il trasferimento del Corriere della Sera dalla sede storica in via Solferino alla più periferica via Rizzoli a Milano. Il trasloco epocale riguarda anche la Gazzetta dello Sport. Il quadro presentato dai vertici del gruppo editoriale è drammatico: se le cessioni non andranno a buon fine in tempi rapidi, le testate periodiche in uscita dal perimetro del gruppo sono destinate alla chiusura. Si tratta di nomi anche molto noti al grande pubblico: Novella 2000, Visto, A, Max, Astra, Ok Salute, BravaCasa, l'Europeo, Astra, Yacht & Sail, oltre al polo dell'enigmistica. Trattative di vendita in realtà sarebbero già state avviate nelle scorse settimane, dopo lo stallo seguito alla mancata cessione di otto testate tentata già nel 2011. Secondo quanto si è appreso da fonti finanziarie diversi soggetti, una decina sembra, avrebbero guardato al dossier. Sono circolate anche voci di alcune manifestazioni di interesse non vincolanti già pervenute da parte di cordate di carattere finanziario, con la presenza anche di un editore, ma si tratta al momento solo di voci. Il gruppo Rcs è da tempo impegnato a definire un piano di rilancio e riduzione del pesante debito, con l'attesa di un aumento di capitale che avrebbe ormai coagulato i grandi soci per un'operazione attesa nell'ordine dei 400 milioni di euro. Domani si riunirà un consiglio di amministrazione di aggiornamento sullo stato dell'arte, per definire i passi ulteriori, mentre la delibera dell'operazione potrebbe arrivare già con il Cda di inizio marzo. Quanto al debito, atteso nell'ordine degli 800 milioni a fine 2012 e in gran parte in scadenza questo autunno, dovrebbe venir riscadenzato di due o tre anni con le banche, prevedendo - se ci sarà modo - anche una piccola parte di rimborso a valle dell'aumento. Oltre alla prevista ricapitalizzazione, infatti, le risorse per il fabbisogno del gruppo dovrebbero venir reperite appunto dalle annunciate dismissioni dei periodici, dalle forti efficienze sul personale e dalla possibile cessione dell'immobile con il Corriere in centro a Milano - anche se ancora di recente uno dei nodi aperti sul tema era il necessario cambio di destinazione d'uso da parte del Comune. I vertici Rcs, il presidente Angelo Provasoli, l'amministratore delegato Pietro Scott Jovane, e i loro collaboratori diretti hanno intanto già annunciato di essersi ridotti i compensi del 10%. Dopo l'incontro con l'azienda i rappresentanti del Cae, il comitato aziendale europeo, hanno subito espresso «grande preoccupazione» per un piano di «drastico ridimensionamento degli organici» e di «allarmante sacrificio di asset», sottolineando anche le «forti criticità» del piano, con nuovi tagli al personale dopo quelli già «pesanti» attuati negli ultimi anni, con ben 350 posti persi solo in Spagna nel 2012, a fronte di un piano finanziario con ancora molte incognite. Nel pomeriggio si sono riuniti in assemblea i giornalisti del Corriere. Per responsabilità, vista l'eccezionalità della giornata con le annunciate dimissioni del Papa, hanno deciso di uscire regolarmente domani in edicola anche se la testata ammiraglia del gruppo avrà per la prima volta un comunicato sindacale sin dalla prima pagina. Al Cdr è stato poi assegnato un pacchetto di dieci giorni di sciopero. Analoga decisione da parte dell'assemblea della Gazzetta, regolarmente in edicola con pacchetto di sciopero assegnato al Cdr. I giornalisti dei Periodici hanno invece proclamato quattro giorni di sciopero da martedì 12 fino a venerdì 15. Le dieci testate in uscita dal gruppo impiegano un centinaio di giornalisti, generando il 20% del fatturato della divisione. A fine settembre tutto il gruppo Rcs aveva circa 5.100 dipendenti.(ANSA)
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RCS: DOMANI IN CDA LA SOSTITUZIONE DI AMBROSOLI E L'AGGIORNAMENTO SUL PIANO
Milano, 11 febbraio 2013. Consiglio di amministrazione domani per Rcs Mediagroup. Gli amministratori della società editoriale si riuniranno nel pomeriggio nella sede di via Solferino, che in futuro, secondo quanto trapelato oggi dopo l'incontro tra i vertici e le rappresentanze sindacali, non ospiterà più le redazioni del Corriere della Sera e della Gazzetta dello Sport, destinate, secondo quanto previsto dal piano che deve ancora essere approvato dal consiglio, a trasferirsi nella sede di via Rizzoli, alla periferia nordorientale della città. La storica sede di via Solferino dovrebbe essere venduta. All'ordine del giorno della riunione di domani c'è anzitutto la sostituzione del consigliere Umberto Ambrosoli, dimessosi per candidarsi alla presidenza della Regione Lombardia. I soci saranno poi aggiornati sull'avanzamento del piano industriale. Non dovrebbero, a quanto risulta allo stato, essere prese decisioni domani per quanto riguarda l'aumento di capitale, che dovrebbe passare, come annunciato, al vaglio del board che approverà i conti del 2012, all'inizio di marzo. L'entità della ricapitalizzazione non dovrebbe comunque essere inferiore ai 400 mln di euro. (Adnkronos) 
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RCS. CAE: GRANDE PREOCCUPAZIONE, FORTI CRITICITA’ NEL PIANO TRIENNALE presentato dall’amministratore delegato Pietro Scott Jovane. 640 TAGLI IN ITALIA,160 IN SPAGNA DOPO PESANTI INTERVENTI GIA’ ATTUATI
Milano,11 febbraio 2013. Il Comitato aziendale europeo di Rcs Mediagroup esprime in una nota “grande preoccupazione di fronte alle ipotesi contenute nel piano triennale presentato oggi dall’amministratore delegato Pietro Scott Jovane”. “Si tratta - afferma il Cae - di un piano che prevede un drastico ridimensionamento degli organici e del costo del lavoro in Italia come in Spagna e un allarmante sacrificio di asset, testate e patrimonio storico del gruppo, a fronte di prospettive di sviluppo molto accelerato sulle iniziative digitali e sull’integrazione tra piattaforme tradizionali e innovative di informazione”. I rappresentanti sindacali dei dipendenti Rcs sottolineano come “aspetti di forte criticità” il fatto che i tagli prospettati, pari a 800 lavoratori, di cui 640 in Italia e 160 in Spagna, vanno a sommarsi ai pesanti interventi già attuati negli anni passati, soprattutto in Spagna, dove solo nel 2012 si sono persi circa 350 posti di lavoro, con un evidente pericolo per il mantenimento della qualità dell’offerta editoriale oltre che un ulteriore aggravio dei carichi di lavoro”. “Il piano si regge su un equilibrio finanziario ancora soggetto a numerose incognite - afferma poi il Cae -, poiché si basa anche su un aumento di capitale da parte degli azionisti non definito negli importi, nelle modalità e nelle finalità”. “Le prospettive di sviluppo del fatturato di gruppo - viene poi spiegato -, affidate in larghissima parte alle attività collegate al digitale, sono tutte da verificare nella loro realizzazione concreta, e ancora indeterminati sono gli ambiti di intervento degli investimenti industriali previsti”. “Il Cae - conclude l’organismo - apprezza comunque il metodo di trasparenza nella comunicazione da parte dei vertici di gruppo, che precede e prelude all’avvio di tavoli di negoziazione, e l’apertura verso un obiettivo di ricerca di soluzioni di gestione condivise tra azienda e organismi sindacali”. (ANSA).
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Il CdR dl Corsera sul piede di guerra mobilita il collettivo del quotidiano: sciopero in tutte le testate del Gruppo  nella stessa data del prossimo Consiglio di amministrazione di Rcs MediaGroup, che dovrebbe riunirsi tra il 1° e il 10 marzo per approvare in via definitiva il piano industriale dell’azienda e la ricapitalizzazione. INTERVENTI TEMATICI sui clamorosi errori di gestione. Assemblea con il sindaco Giuliano Pisapia.
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11394

Milano, 12 febbraio 2013. Pubblichiamo il documento  con il quale  questa sera il CdR ha  “chiamato alle armi e alla battaglia” i redattori del Corriere della Sera: 
“Care colleghe e cari colleghi, dopo l’assemblea di ieri e in forza del pacchetto di 10 giorni di sciopero affidati al Cdr, abbiamo fissato questa prima tabella di marcia:
1)       Il Cdr del Corriere ha promosso uno o più giorni di SCIOPERO di tutto il gruppo Rcs (abbiamo già un primo riscontro da parte dei Cdr periodici e della Gazzetta dello Sport) da tenersi nella stessa data del prossimo consiglio di amministrazione RcsMediaGroup, che dovrebbe riunirsi tra il primo e il 10 marzo per approvare in via definitiva il piano industriale dell’azienda e la ricapitalizzazione. Lo sciopero verrà revocato solo se ci saranno significative modifiche sui tagli degli organici annunciati ieri.
2)       Da qui ai primi di marzo il Cdr predisporrà una serie di INTERVENTI TEMATICI sui clamorosi errori di gestione e sulle prospettive di rilancio del  nostro giornale da pubblicare negli spazi riservati ai comunicati sindacali. La scaletta sarà messa a punto tenendo conto delle idee e dei contributi di tutti i colleghi
3)       Il Cdr ha avviato i contatti per invitare il SINDACO DI MILANO GIULIANO PISAPIA a partecipare a un’assemblea dei giornalisti, aperta anche ai colleghi di televisioni e carta stampata, da tenersi in Sala Albertini sull’ATTACCO AL CORRIERE (sede e tagli ai posti di lavoro). Siamo in attesa di una risposta definitiva.
4)       Il Cdr convoca la riunione dei DELEGATI per VENERDI 15 FEBBRAIO ALLE ORE 16 in Sala Albertini, in video collegamento con Roma”.
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RCS MEDIA GROUP. GUIDO ROBERTO VITALE: “I SOCI HANNO SICURAMENTE DELLE RESPONSABILITÀ PER LA SITUAZIONE CHE SI È DETERMINATA NELLA SOCIETÀ, CHE STA PER VARARE UN PIANO INDUSTRIALE CHE PREVEDE 800 ESUBERI, LA CESSIONE O LA CHIUSURA DI DIECI PERIODICI E LA VENDITA DELLA SEDE DI VIA SOLFERINO”. 
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11392
Milano, 12 febbraio 2013. I soci di Rcs Mediagroup hanno «sicuramente delle responsabilità» per la situazione che si è determinata nella società, che sta per varare un piano industriale che prevede 800 esuberi, la cessione o la chiusura di dieci periodici e la vendita della sede di via Solferino, a Milano. E, «se l'azienda fosse stata una public company in senso stretto, allora l'azienda avrebbe dovuto rispondere al mercato e da molto tempo quel management sarebbe stato spazzato via». A dirlo all'Adnkronos è Guido Roberto Vitale, già presidente di Rcs Mediagroup. Avvicinato in una via del centro di Milano, Vitale spiega che «la crisi della Rizzoli, come quelle di altre case editrici tradizionali, viene da molto lontano. Si sarebbe dovuto pensare per tempo a ridisegnare una strategia per lo sviluppo di Rcs. Invece, l'assenza di una proprietà forte e di un impegno del management a raggiungere lo scopo sociale, cioè a combattere per avere una redditività soddisfacente, non c'è stato». Che i soci abbiano delle responsabilità «è fuori di dubbio», conclude Vitale, ma «è anche un problema di privilegi concessi al personale, stratificati nel tempo, senza badare al conto economico». (Adnkronos)
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Editoria: la lenta agonia dei quotidiani italiani - I dati ADS novembre e dicembre 2012. A subire i cali più pesanti sono le testate a maggiore tiratura. Per Corriere e Repubblica perdite del 3-5%, Sole 24 Ore -8,6%. Unica speranza: gli introiti provenienti da tablet e smartphone. Leggi tabella dati ADS a cura di Wall Street Italia. 
di www.wallstreetitalia.com
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11393

Roma, 12 febbraio 2013. Che Internet stia per sancire la fine dell'informazione su carta stampata così come la conosciamo, in Italia e nel mondo, non è più un segreto. Gli ultimi dati ADS (Accertamento Diffusione Stampa) a disposizione sulle copie vendute nelle edicole (link qui sotto) non fanno che confermare il fenomeno: emerge un netto calo di interesse della gente verso i quotidiani generalisti.
TABELLA DATI ADS NOVEMBRE E DICEMBRE 2012 DEI PRIMI 20 QUOTIDIANI PER COPIE VENDUTE, A CURA DI WALL STREET ITALIA
E' una lenta agonia, che interessa tutte le principali testate italiane, nessuna esclusa. Partendo dai giornali normalmente piu' letti, spicca il fatto che la contrazione delle vendite da novembre a dicembre 2012 sia cosi' consistente e netta in tutte le testate.
Passando dal -5,5% del Corriere della Sera e dal -2,9% di La Repubblica si arriva al -3,6% della Gazzetta dello Sport, al -2% de La Stampa e al -2,8% del Messaggero. E pensare che si tratta dei cinque quotidiani piu' venduti in Italia. L'impressione e' che le redazioni si dovranno rassegnare a subire nuove riduzioni del personale. Proprio oggi RCS Media Group ha annunciato il taglio di 800 posti di lavoro e la vendita della storica sede di via Solferino.
Dei giornali a maggiore tiratura nazionale, si salvano solo Il Fatto Quotidiano (+0,9%), che poi e' l'unico in assoluto nell'editoria nazionale che non riceve sussidi pubblici (come Wall Street Italia, del resto); Il Secolo XIX (+0,9%) e L'Unita' (+1,2%), quest'ultima però dimezzata rispetto a 3 anni fa. Male anche le pubblicazioni locali, provinciali e regionali. Crollo del n.1 nel settore economico: il Sole 24 Ore accusa -8,6%.
Il miglioramento più sostenuto è quello di Avvenire (+5,8%). Ribassi di due punti percentuali circa per Il Giornale di Sicilia, Il Quotidiano (di Calabria) e le edizioni del lunedì di Gazzetta e Corriere dello Sport.
Seppur registrando un calo, con 367.624 copie vendute in dicembre il Corriere della Sera si è confermato al primo posto della classifica dei quotidiani con le maggioro vendite in edicola. Al secondo posto a stretto giro di posta La Repubblica (343.485), mentre al terzo si piazza lo sportivo La Gazzetta dello Sport (207.451). Quarto la Stampa (205.196), quinto il romano Messaggero (163.364). 
Il Corriere dello Sport si conferma al settimo piazzamento in dicembre (137.167). Il Sole 24 Ore è sesto con appena 153.526 copie vendute (reclama di avere circa 100.000 abbonamenti che fanno salire la diffusione). A chiudere la classifica dei primi otto Il Resto del Carlino (123.839) e Il Giornale (114.482).
I dati sono quelli mensili stimati dichiarati dall’editore (media copie per numeri usciti), riferiti al mese di dicembre 2012 e riguardano unicamente le testate a periodicità quotidiana.
IN http://www.wallstreetitalia.com/article/1499064/editoria-la-lenta-agonia-dei-quotidiani-italiani.aspx

Il Gruppo Rcs prospetta ottocento posti di lavoro in meno - Franco Siddi: “Un piano straordinario per l'editoria o nel nostro Paese l'informazione rischia di morire. Il settore dei media non può essere considerato secondario dalla politica”. 
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11395

Roma, 12 febbraio 2013. ''La crisi, da oggi palese, del gruppo Rcs che prospetta, tra l'atro, 800 posti in meno tra Italia (640) e Spagna, rende evidente per tutti che un settore rilevante dell'industria italiana cui è legato un bene pubblico come quello del diritto all'informazione è arrivato ad un punto di allarme acuto''. Lo dichiara il segretario della Fnsi, Franco Siddi.  ''Non si può parlare più - come tanti con molta faciloneria  hanno fatto in questi mesi - di area secondaria della vita economica e civile del Paese - prosegue Siddi - ma di un vero e proprio fronte di preoccupazione estrema su cui occorrono atti di corresponsabilità importanti a tutti i livelli: non solo dalle parti sociali (sindacati e editori) ma anche dei governi e della politica.
La scadenza elettorale pare abbia cancellato dalle tante agende dei competitori politici tanti temi veri delle urgenze del Paese per ricostruire un tessuto democratico ed economico''. 
''L'editoria deve stare invece ai primi posti, anche per ruolo e funzione che può assumere quale motore di una fase nuova di ripresa - prosegue Siddi -. C'è bisogno di impedire che si impoverisca il quadro dell'informazione italiana, e del suo pluralismo, e con esso le attività e l'occupazione che ne derivano. Nessun governo può immaginare che il rilancio possa avvenire solo per impulso delle parti. C'è l'esigenza di una riforma delle leggi dell'editoria e di un fondo pubblico valido almeno un triennio per l'innovazione, la trasformazione industriale, un welfare attivo del lavoro che consenta di gestire nella maniera meno traumatica possibile le uscite anticipate per la crisi coniugandole con l'ingresso  di professionalità giovani da formare con l'aiuto dell'esperienza di chi è a fine carriera''. 
 ''Oggi, di fronte ai grandi numeri dei possibili esuberi dell'Rcs, ma anche della Mondadori e di tutti i gruppi dell'editoria italiana, si vanno esaurendo le risorse per un'adeguata protezione sociale - conclude Siddi -. La Fnsi, solidale oggi con i colleghi della Rcs come con tutti coloro il cui posto di lavoro è minacciato dalla crisi, ricorda di aver avanzato concrete proposte per un finanziamento speciale di nuove politiche di welfare anche attraverso un prelievo di un'aliquota dalla pubblicità televisiva e dalle risorse delle fondazioni bancarie per le attività culturali. Alla Fieg un appello a trovare il coraggio di azioni comuni per un nuovo equilibrio di sistema, nel rispetto delle autonomie specifiche delle parti sociali e della dignità dei lavoratori''. (ANSA)

Rcs: Pietro Jovane Scott non farà prigionieri. La ristrutturazione sarà globale. Tagli previsti in ogni area (100 giornalisti al Corriere della Sera, 50 alla Gazzetta dello Sport, 90-110 ai periodici, 58 prepensionamenti ai poligrafici della Quotidiani).
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11400
Milano, 13 febbraio 2013. La ristrutturazione di Rcs Mediagroup sarà globale. E non risparmierà niente e nessuno. Pietro Jovane Scott non farà prigionieri. L’idea di massima dell’a.d. Pietro Scott Jovane, scrive MF, sarebbe quella di effettuare tagli in ogni area: 100 al Corriere della Sera, 50 alla Gazzetta dello Sport, 58 prepensionamenti ai poligrafici della Quotidiani e 90-110 ai periodici. Per le altre divisioni le stime fanno riferimento a un ridimensionamento di 100-120 unità alla Corporate, di 80-100 alla Libri e di almeno 40 alla concessionaria di pubblicità. Questi interventi saranno oggetto dell’assemblea odierna delle Rsu di Quotidiani, Periodici e Corporate, che al momento non hanno espresso una posizione ufficiale, a differenza di quanto fatto dai giornalisti di CorSera e Gazzetta (pacchetto di 10 giorni di sciopero da effettuare e la proclamazione dello stato d’agitazione) e dei Periodici (4 giorni di sciopero da ieri). Il primo stop all’uscita dei giornali è stato fissato per il cda di marzo, decisivo per la conferma del piano di tagli. (MF-DJ)

EDITORIA. FIEG: L’APPELLO DEGLI EDITORI AL GOVERNO. SERVE RIFORMA DEL SETTORE CON  INCENTIVI FISCALI, LA TUTELA DEL DIRITTO AUTORE, UNA MODERNA RETE DISTRIBUTIVA E LA FORMAZIONE DI NUOVE FIGURE PROFESSIONALI. GIULIO ANSELMI: “NOI EDITORI CONSIDERIAMO LA TUTELA DELLA LIBERTÀ DI STAMPA E LA DIFFUSIONE DELLE NOTIZIE UNA FUNZIONE PUBBLICA E INSIEME UN’ATTIVITÀ D’IMPRESA CHE VA SALVATA PERCHÉ ESSENZIALE ALLA VITA DEMOCRATICA DEL PAESE”. “INCENTIVARE L’ACCESSO DEI GIOVANI ALLA PROFESSIONE GIORNALISTICA”. SONO OLTRE 22 MILIONI LE PERSONE CHE OGNI GIORNO LEGGONO QUOTIDIANI; QUASI 33 MILIONI I LETTORI DI PERIODICI; CIRCA SEI MILIONI GLI UTENTI DEI SITI WEB DEI QUOTIDIANI, VALE A DIRE LA METÀ DI COLORO CHE IN UN GIORNO MEDIO ENTRANO IN INTERNET.
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11397

Roma, 13 febbraio 2013.  “E’ urgente un ripensamento complessivo del settore editoriale come base per una politica industriale capace di frenare la flessione produttiva e cogliere le occasioni di sviluppo”, incentivi fiscali, rafforzamento della tutela per il diritto d’autore, una moderna rete distributiva, formazione di nuove figure professionali. Con una lettera aperta pubblicata oggi a pagina intera sui quotidiani, il presidente della Federazione italiana editori giornali (Fieg), Giulio Anselmi, rivolge al governo che verrà l’appello degli editori per assicurare un futuro ad un settore che è un bene comune, nevralgico per la vita democratica del Paese. Di seguito il testo integrale della “Lettera aperta al futuro governo”: 
- LA RIFORMA DI SETTORE: Noi editori consideriamo la tutela della libertà di stampa e la diffusione delle notizie una funzione pubblica e insieme un’attività d’impresa che va salvata perché essenziale alla vita democratica del Paese. Abbiamo una doppia responsabilità: offrire ai lettori un prodotto di qualità, vale a dire corretto, ben fatto, utile e adatto ai tempi che viviamo; e garantire un lavoro ai nostri collaboratori in condizioni di equità. Si tratta di un equilibrio difficile da mantenere, la cui ricerca richiede grande capacità di adattamento alle nuove sfide. L’editoria italiana sta vivendo un passaggio epocale: agli effetti della congiuntura economica si aggiunge il rapido avanzare delle tecnologie digitali, con effetti rivoluzionari nelle abitudini delle persone e sul mercato. In questo difficile contesto è urgente un ripensamento complessivo del settore editoriale come base per una politica industriale capace di frenare la flessione produttiva e di cogliere le occasioni di sviluppo attraverso una decisa modernizzazione. 
- NO A SOVVENZIONI, SI’ A INCENTIVI FISCALI: Gli editori italiani rifiutano interventi a pioggia e distribuzione indiscriminata di risorse. Pubblicamente e ripetutamente ci siamo detti favorevoli e abbiamo operato per una ventata di moralizzazione e trasparenza che privilegi l’innovazione e non perpetui rendite di posizione politiche. In questo quadro e con questi limiti, un intervento pubblico sul fronte della domanda -circoscritto nel tempo e ben delineato nell’oggetto - è indispensabile per superare l’emergenza e tutelare davvero il pluralismo: ad esempio nella forma di incentivi fiscali per favorire la ripresa degli investimenti pubblicitari e per diffondere la lettura dei giornali tra i giovani. Sarebbe anche opportuno prevedere una specifica modulazione degli abbonamenti, in funzione della messa a disposizione dei giornali in esercizi pubblici o aperti al pubblico. 
- DIRITTO D’AUTORE: Le aziende editrici italiane hanno razionalizzato i costi, per riacquisire efficienza e frenare il declino della redditività, ed hanno diversificato le loro attività, confrontandosi con un ambiente sempre più multimediale. Ma non hanno mai trovato nelle politiche pubbliche sufficiente interesse per la protezione di chi produce contenuti editoriali di qualità e per la salvaguardia di tutte quelle risorse - economiche, umane e tecniche - indispensabili alla loro realizzazione e, più in generale, alla sopravvivenza di una informazione libera e credibile. Libertà di stampa e pluralismo sono possibili solo con imprese editrici autonome ed economicamente sane, che operino in un contesto di regole di mercato. Rafforzare l’effettività della tutela del diritto d’autore in Internet rispetto ai molteplici fenomeni di sfruttamento parassitario dei contenuti editoriali significa rafforzare le imprese stesse, la loro economicità e la loro capacità di sviluppare e sperimentare nuove forme di comunicazione multimediale. 
- DISTRIBUZIONE: II processo di liberalizzazione e modernizzazione della distribuzione attua un disegno che potrà essere valutato al suo completarsi, e a cui gli editori hanno risposto con un preciso impegno per l’informatizzazione della distribuzione e delle edicole. L’obiettivo è di offrire una nuova rete al Paese che si traduca in un servizio più efficiente per i cittadini - ad esempio garantendo loro una scelta più ampia in termini di orari di apertura delle rivendite - e in un elemento di chiarezza su vendite e rese nell’interesse dei mercati e dei suoi protagonisti. 
- LAVORO E FORMAZIONE: I nuovi prodotti editoriali e le mutate esigenze del mercato comportano la necessità di sviluppare la formazione di nuove figure professionali, di incentivare l’accesso dei giovani alla professione giornalistica, di intervenire a sostegno della trasformazione dell’organizzazione del lavoro. 
- BENE COMUNE: Sono oltre 22 milioni le persone che ogni giorno leggono quotidiani; quasi 33 milioni i lettori di periodici; circa sei milioni gli utenti dei siti web dei quotidiani, vale a dire la metà di coloro che in un giorno medio entrano in Internet. Sono loro i primi firmatari di questa lettera. Sono loro ad attendere e a meritare risposte concrete e lungimiranti dalla Politica. Questi numeri ribadiscono una forza straordinaria. L’informazione è un bene comune, patrimonio di tutti coloro che sono interessati alla salute della democrazia liberale e sanno valutare l’importanza determinante di giornali liberi: per la vita civile e la crescita di una società.(ANSA).
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Dati Nielsen: nel 2012
la pubblicità sui quotidiani
segna un – 17,6%
e sui periodici -18,4%
“Il peggiore anno degli ultimi 20”
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11409

14 febbraio 2012 - Nella sezione Dati e cifre Primaonline.it pubblica i dati Nielsen sugli investimenti nel mercato pubblicitario nel'anno 2012 (periodo gennaio-dicembre 2012) . 

La pubblicità in Italia nel 2012. Confronto con l’anno 2011
TOTALE PUBBLICITA’ - 14,3%
Quotidiani -17,6%
Periodici -18,4%
Tv -15,3%
Radio -10,2%
Internet 5,3%
Outdoor -12,5%
Transit -10,6%
Out of home tv -10,2%
Cinema -18,7%
Diurect mail -18%

Nel commento di Nielsen pubblicato integralmente su Primaonline.it si legge, tra l'altro, che è il mercato della pubblicità chiude il suo peggiore anno degli ultimi 20 con una performance negativa del -14,3%, scendendo per la prima volta dal 2003 (secondo il perimetro misurato da Nielsen) sotto la soglia degli 8 miliardi di Euro a prezzi correnti. In termini reali vale a dire che, al netto dell’inflazione (ISTAT), si torna addirittura a livelli del 1991; questo fa quindi pensare ad un cambio strutturale e non congiunturale nella sua composizione.
Per scaricare il documento clicca qui
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Telecom: per La7 trattativa esclusiva con Cairo. La scelta del Cda. Le altre offerte di Clessidra e Della Valle
di www.corriere.it - 18 febbraio 2013
Milano, 18 febbraio 2013.  Il cda di Telecom ha approvato una trattativa in esclusiva con Cairo per La7. Il consiglio di amministrazione sulla cessione di Ti Media, cui fa capo La7, è durato quasi tre ore. Alla fine di una lunga discussione, l'offerta dell'editore piemontese, presidente del Torino Calcio, è prevalsa su quella avanzata dal fondo Clessidra di Claudio Sposito e sulla manifestazione di interesse di Diego Della Valle, patron di Tod's, arrivata lo scorso sabato. Ora Cairo ha due settimane per portare a termine l'operazione. La partita dovrebbe chiudersi ai primi di marzo in modo da permettere al cda di Telecom Italia Media in agenda per il 4 marzo di deliberare la vendita. 
IL COMMENTO DI CAIRO - L'imprenditore piemontese guarda già avanti: «è importante mettersi velocemente al lavoro per dare slancio alla rete che ha dei punti di forza notevoli ma anche costi notevoli. Bisogna trovare un equilibrio», ha spiegato.
LAST MINUTE - Tarak Ben Ammar, consigliere del gruppo, al termine del cda, ha spiegato che la scelta di trattare in esclusiva con Cairo è stata presa a maggioranza e non all'unaminità. Della Valle si era inserito nella trattativa già intavolata con Cairo, ex assistente di Berlusconi e manager Pubblitalia, e Sposito, ex manager Fininvest. L'imprenditore marchigiano aveva poi confermato il proprio interesse per l'emittente, chiedendo però qualche giorno in più per studiare i conti dell'azienda. «Per quanto ci riguarda - ha commentato Della Valle - volevamo tentare di costruire un modello nuovo di società di media che coinvolgesse un gruppo di investitori italiani, professionisti che lavorano attualmente a La7 e altri che sarebbero arrivati, per cercare di sviluppare ancora con più determinazione un polo televisivo coerente con i principi di salvaguardia dell'indipendenza dell'informazione. Ci auguriamo che questo avvenga comunque, il Paese ne ha sicuramente bisogno». 
IN BORSA - L'effetto Della Valle, anche se non ha convinto il cda, ha però fatto fare il botto a Ti Media in Borsa: +10,67% con scambi pari al 3,1% del capitale. »Prendiamo atto della decisione del CdA di Telecom« ha dichiarato a caldo l'imprenditore marchigiano. “Volevamo tentare di costruire un modello nuovo di società media - ha aggiunto - che coinvolgesse un gruppo di investitori italiani, professionisti che lavorano attualmente a La7 ed altri che sarebbero arrivati, per cercare di sviluppare ancora con più determinazione un polo televisivo coerente con i principi di salvaguardia dell'indipendenza dell'informazione”. (IN http://www.corriere.it/economia/13_febbraio_18/telecom-la7-cairo_88cf0e08-7a0b-11e2-9a1e-b7381312d669.shtml)
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CONSIGLI TERRITORIALI DI DISCIPLINA: il Ministero della Giustizia detta le regole. Devono entrare in attività subito. Piegata la resistenza corporativa e nostalgica  di alcuni Ordini regionali, che  hanno perso ogni competenza sulla deontologia.
GIORNALISTI. Il Ministero della Giustizia scrive al Consiglio nazionale dell’Ordine: “Le norme di riforma sono già entrate in vigore e nessuna disposizione autorizza a ritardare la costituzione dei nuovi organi disciplinari”. “I procedimenti disciplinari già in corso possono proseguire dinanzi ai nuovi organi senza necessità di essere rinnovati neanche in parte”. “La durata dei Consigli territoriali di disciplina non è parallela o sovrapponibile a quella dei Consigli amministrativi dell’Ordine, ma semplicemente uguale quanto alla misura del tempo”. I Consigli regionali dovranno trasmettere al più presto una rosa di 18 nomi ai presidenti del Tribunale che ne  sceglierà 9 come membri del Consiglio territoriale di disciplina. IN CODA la normativa.
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11456
Roma, 18 febbraio 2013. Ieri il vice capo di gabinetto del Ministro della Giustizia, Salvatore Vitello, ha trasmesso al Consiglio nazionale dell’Ordine dei Giornalisti la risposta circa tre quesiti sull’interpretazione dell’articolo 8 deI Dpr 7 agosto 2012 n. 137 “recante riforma degli organi di disciplina delle professioni regolamentate”.  Questi i chiarimenti:
10	“Le norme di riforma sono già entrate in vigore e nessuna disposizione autorizza a ritardare la costituzione dei nuovi organi disciplinari. Non è possibile differire nel tempo l’indicazione al Presidente del Tribunale della rosa dei componenti dei consigli di disciplina, rimandandola ad un momento successivo al rinnovo dei corrispondenti consigli dell’Ordine”.  
20	“I procedimenti disciplinari già in corso possono proseguire dinanzi ai nuovi organi senza necessità di essere rinnovati neanche in parte”. 
30	“La durata dei Consigli territoriali di disciplina non è parallela o sovrapponibile a quella dei Consigli amministrativi dell’Ordine, ma semplicemente uguale quanto alla misura del tempo”.
I Consigli regionali dovranno trasmettere al più presto una rosa di 18 nomi ai presidenti del Tribunale (del luogo dove hanno la sede) che ne  sceglierà 9 come membri del Consiglio territoriale di disciplina.
I vecchi Consigli (amministrativi) dell’Ordine si occuperanno di iscrizioni negli elenchi dell’Albo e nel Registro dei praticanti, di formazione, di  corsi propedeutici all’esame di Stato e dell’assegnazione delle medaglie d’oro ai giornalisti con 50 anni di Albo. L’Ordine in sostanza ha due Consigli: uno amministrativo e uno disciplinare. Queste regole valgono per tutti gli Ordini e Collegi professionali.
Questo il testo della lettera del dott. Vitello al Consiglio nazionale:
“Riscontro la nota del 18.12.2012 di codesto Consiglio, concernente l’oggetto, per comunicare - dopo aver acquisito i pareri dell’Ufficio Legislativo e del Dipartimento per gli Affari di Giustizia - che le questioni interpretative sottoposte all’attenzione di questo Ministero paiono risolvibili nei termini che seguono.
Si ritiene anzitutto che non sia possibile differire nel tempo l’indicazione al Presidente del Tribunale della rosa dei componenti dei consigli di disciplina, nazionale o territoriali, rimandandola ad un momento successivo al rinnovo dei corrispondenti consigli dell’Ordine. Sotto questo profilo pare dirimente la circostanza che le norme di riforma sono già entrate in vigore e che nessuna disposizione autorizza a ritardare la costituzione dei nuovi organi disciplinari.
Quanto al secondo quesito - concernente la sorte dei procedimenti disciplinari già in corso — si ritiene che essi possano proseguire dinanzi ai nuovi organi senza necessità di essere rinnovati neanche in parte, fatte naturalmente salve le specifiche necessità di approfondimento istruttoria o di approfondimento che di volta in volta saranno ritenute necessarie.
Infine, quanto alle regole concernenti la durata dei consigli di disciplina territoriale, si ritiene che la disposizione di cui al comma 6 dell’art. 8 deI Dpr indicato in oggetto (“i consigli di disciplina territoriale restano in carica il medesimo periodo dei consigli dell‘ordine o collegio territoriale’), per effetto dell’uso della preposizione “per” anziché “nel”, possa intendersi nel senso che durata dei predetti organi non debba essere parallela o sovrapponibile a quella dei consigli dell’Ordine, ma semplicemente uguale quanto alla misura del tempo”.
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EDITORIA. L’ASSEMBLEA DI REDAZIONE DELLA MONDADORI: TROPPI 99 ESUBERI. “E' UN NUMERO SPROPORZIONATO, ANCHE RISPETTO ALLE INNEGABILI DIFFICOLTÀ DEL MOMENTO, DUNQUE INACCETTABILE”. “IL PIANO E’ INCOMPLETO, INSODDISFACENTE E PRIVO DI UNA VERA PROSPETTIVA PER IL FUTURO''. “Chiediamo che l'Azienda riconosca le proprie responsabilità”. I GIORNALISTI CONFERMANO IL PACCHETTO DI 15 GIORNI DI SCIOPERO GIÀ AFFIDATO AL CDR
Roma,  18  febbraio 2013.  ''L'Assemblea dei giornalisti della Mondadori, ascoltata la relazione del CdR, giudica grave l'annuncio, nell'ambito della presentazione dello Stato di crisi, di una ristrutturazione per necessità organizzative che comporterebbe un totale di 99 esuberi. E' un numero sproporzionato, anche rispetto alle innegabili difficolta' del momento, dunque inaccettabile. Sarà vero che l'Azienda non ha intenzione di vendere alcun periodico del proprio portafoglio, come abbiamo appreso dai giornali, ma Mondadori ha aperto il confronto con il sindacato annunciando di voler rinunciare a cinque testate. Una decisione che mette a rischio i posti di lavoro e rende straordinariamente complessa la gestione di questa fase''. E' quanto rende noto, in un comunicato, il Cdr dei giornalisti Mondadori.  ''La presentazione di un nuovo piano di ristrutturazione ad appena due anni dalla conclusione del precedente non e' solo conseguenza di una gravissima crisi economica e di settore, ma e' anche il frutto di scelte errate, sprechi e investimenti sbagliati. Chiediamo che l'Azienda riconosca le proprie responsabilità - si legge ancora nel comunicato -. Siamo convinti che non basterà una seconda stagione di ristrutturazioni, riduzioni dei posti di lavoro, e l'adozione di modelli organizzativi a basso costo per risollevare il settore dell'editoria e ridare fiato alla stessa Mondadori''.   L'Assemblea dei giornalisti ritiene, dunque, il piano dell'Azienda ''incompleto, insoddisfacente e privo di una vera  prospettiva per il futuro'' e da' mandato al CdR ''per iniziare un confronto sindacale con l'Azienda al fine di discutere il piano presentato'', ribadendo che non saranno accettate posizioni unilaterali da parte dell'Azienda. I giornalisti confermano poi pacchetto di 15 giorni di sciopero già affidato al CdR nella precedente Assemblea generale del 23 gennaio 2013. (ANSA).
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EDITORIA. FNSI-FIEG: SITUAZIONE DIFFICILE MA RIPRENDE IL DIALOGO - Tra i risultati più importanti, annuncia Siddi, ''un'intesa di metodo per l'avvio del negoziato contrattuale che si prevede a metà marzo''. Possibili modifiche alla legge 416 sul tema dei prepensionamenti.
Roma, 18 febbraio 2013.  Fnsi-Fieg, riprende il dialogo. Lo sottolinea il segretario generale della Federazione Nazionale della Stampa, Franco Siddi, che oggi a Roma ha incontrato, insieme con il nuovo presidente del sindacato dei giornalisti Giovanni Rossi, il presidente della Federazione italiana degli editori di giornali Giulio Anselmi e il direttore generale Flavio Carotti per discutere del delicato momento che sta attraversando il settore dell'editoria. Tra i risultati piu' importanti, annuncia Siddi, ''un'intesa di metodo per l'avvio del negoziato contrattuale che si prevede a meta' marzo''.   Nell'incontro in sede Fieg - alla prima parte del quale e' stato presente anche il presidente dell'Inpgi Andrea Camporese - Fieg e Fnsi, riferisce Siddi, hanno avuto un ''chiarimento sul metodo di gestione per le vertenze in corso con attenzione alla sostenibilitù degli strumenti utilizzabili''. Le parti, spiega il segretario generale Fnsi, ''si sono impegnate a verificare insieme con il ministero del lavoro possibili procedure differenti e nell'accesso agli strumenti di protezione sociali visto che le risorse sono poche''.
Da parte della Fnsi, sottolinea, c'e' stata la richiesta di ''razionalizzare il peso delle istanze presenti sul tavolo. Importante l'intesa di metodo per un avvio del negoziato
ontrattuale alla fine della prima quindicina di marzo''. Certo, fa notare Siddi, ''la criticità della situazione non sfugge a nessuna delle due parti. Si ritiene che ci debba essere assunzione di corresponsabilità con riguardo ai pilastri del sistema, tra i quali c'è la stabilità dell'Inpgi''. E per questo ci sarà una continuita' di rapporto per una valutazione della situazione.
Da Fieg e Fnsi, riferisce Siddi, ''disponibilita' a trovare soluzioni sulle questioni del lavoro e in particolare sul lavoro autonomo e sul precariato''. Tra le decisioni, il riavvio immediato della commissione bilaterale sul lavoro autonomo e l'insediamento della commissione bilaterale contrattuale  sull'innovazione e le nuove professionalità.   E non solo: da entrambe le parti, dice Siddi, c'e' stato l'impegno a rivedersi a breve ''per verificare possibili convergenze  sulla riforma della legge 416''. ''Sia gli editori sia noi- sottolinea - abbiamo ben presente che occorrono azioni anche pubbliche per riavviare processi di sviluppo basati sull'innovazione e che sostengano la indispensabile trasformazione dell'industria editoriale, trasformazione che riguarda l'impresa ma anche modelli informazione professionale e quindi il giornalismo''. Da qui, aggiunge, l'esigenza riconosciuta da Fnsi come da Fieg di lavorare sulla formazione ''materia che e' gia' presente nel contratto e che dovra' trovare sistemi operativi di intervento''. Insomma, conclude Siddi, ''la crisi in sostanza morde ma si cerca di non arrendersi e di pensare che ci sia altro da fare oltre che registrarla. Ciascuno deve fare la sua parte in maniera profonda''.(ANSA).

EDITORIA. HERALD TRIBUNE CAMBIA NOME, SARA' INTERNATIONAL NYT.     ANNUNCIATO PIANO CHE SCATTERA' IN AUTUNNO ANCHE CON NUOVO SITO
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11529

Washington, 25 febbraio 2013.  L'International Herald Tribune cambia nome e diventa l'International New York Times. E' stata la New York Times Company a darne l'annuncio oggi, precisando anche che intende lanciare un nuovo sito del giornale rivolto principalmente ad un pubblico internazionale nella tradizione del giornale che ha 125 anni di vita e la sua redazione centrale a Parigi.  I cambiamenti scatteranno il prossimo autunno ha reso noto Mark Thompson, presidente e Ceo del The New York Times Company, che ha sottolineato l'interesse della compagnia a verificare "la significativa potenzialita' di far crescere il numero degli abbonati del New York Times fuori dagli Stati Uniti".       "La rivoluzione digitale ha trasformato il New York Times  dall'essere un grande giornale americani ad uno dei piu' consciuti siti di notizie del mondo e vogliamo sfruttare questa opportunita'", ha aggiunto. Una portavoce della compagnia non ha fornito ulteriori dettagli riguardo ai cambiamenti del Tribune, in particolare riguardo al futuro dei suoi dipendenti, meta' dei quali lavorano a Parigi e quindi sono soggetti alle leggi in materia di lavoro locali. L'editore del Tribune, Stephen Dunbar-Johnson, ha ricordato che per grande parte della lunga storia ha avuto New York nel suo nome. Nato nel 1887 come l'edizione europea del New York Herald, attraverso una serie di cambi di proprieta' e' diventato il New York Herald Tribune nel 1959.       Divenne poi International Herald Tribune nel 1967 quando Washington Post e New York Times investirono insieme nel foglio per evitarne il fallimento, ed infine ne diventarono nel 1991 coproprietari. Ma nel 2003 la New York Times Company rilevo' la parte di proprieta' del giornale della capitale, diventando cosi' l'unico proprietario del Tribune.  (Adnkronos)

FRANCIA: ARRIVA UNA DONNA AL COMANDO DI LE MONDE. E’ LA PRIMA VOLTA. NATALIE NOUGAYREDE ELETTA DIRETTRICE CON QUASI L’80% DEI VOTI 
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11574

Parigi, 1 marzo 2013.  Svolta storica nella redazione del quotidiano Le Monde: per la prima volta in oltre 65 anni, la direzione del prestigioso giornale parigino, è stata affidata a una donna, Natalie Nougayrede, 46 anni, ex corrispondente da Mosca e vincitrice nel 2005 del rinomato premio giornalistico 'Albert Londres' per i suoi reportage dalla Cecenia. I circa 450 membri della Società dei redattori (SRM), hanno votato oggi in grande maggioranza per la sua designazione, proposta dagli azionisti del gruppo. «Natalie Nougareyde diventa la prima donna a dirigere il quotidiano Le Monde. Eletta con circa l'80%» (79,4%), ha annunciato sul suo profilo Twitter, Pierre Bergè, ricordando che l'ex direttore Eric «Izraelewicz aveva ottenuto solo il 73%. Brava». Secondo gli statuti del giornale, la scelta del direttore doveva essere approvata dal 60% dei membri della SRM. Il nome della Nougayrede è stato indicato dai tre azionisti di riferimento della società che pubblica il giornale (oltre a Bergè, il banchiere d'affari Matthieu Pigasse, il patron del provider web Free Xavier Niel) come loro scelta per succedere a Izraelewicz, morto improvvisamente a fine novembre per un attacco cardiaco. La Nougayrede, vera e propria outsider, che in 15 anni di lavoro per Le Monde non ha mai ricoperto posizioni gerarchiche di spicco, è stata preferita ad almeno tre colleghi di chiara fama, tutti uomini, nessuno dei quali è stato in grado di ottenere il consenso di tutti e tre i patron della testata. In particolare, il cronista politico Arnaud Leparmentier, ex corrispondente a Berlino e Bruxelles, ora a capo del servizio politico, sarebbe stato ritenuto troppo 'a destrà per le posizioni del giornale. Il direttore dello sviluppo editoriale Franck Nouchi, sostenuto da Bergè, sarebbe stato invece rifiutato dagli altri due perchè troppo vicino al transfuga Edwy Plenel, l'ex direttore che lasciò Le Monde nel 2008 per fondare il sito di informazione Mediapart, dal passato vicino ai trozkisti. Quanto allo specialista di macroeconomia internazionale Alan Faujas, il cui nome era circolato tra i primi come possibile successore di Izraelewicz per quel 'profilo economicò che li accomunava, non sarebbe mai stato realmente in gara. La scelta non è stata comunque semplice: l'interim del vicedirettore Alain Frachon sarebbe dovuto durare solo qualche settimana, ma per settimane è sembrato che i tre azionisti non fossero in grado di mettersi d'accordo su un nome. I quattro pretendenti sono stati ricevuti almeno tre volte, e c'era chi ipotizzava la comparsa di ulteriori concorrenti a sorpresa. Ma, alla fine, l'intesa è arrivata, premiando il candidato, anzi la candidata, più inattesa. Ora la Nougayrede andrà a fare compagnia a Jill Abramson, direttrice del New York Times dal giugno 2011, nel ristretto circolo delle donne arrivate al vertice di grandi testate storiche della stampa mondiale. (ANSA) 

Ti Media: La7 a Cairo per 1 
milione. Via libera dal Cda. 
Il presidente del Torino: “Ho 
preso una bella patata bollente”.
Storia di LA7 e di Urbano Cairo

Milano,  4 marzo 2013.  Dopo una lunga e travagliata trattiva La7 ha cambiato proprietà. Il Cda di Telecom Italia Media - a seguito di un approfondito esame delle possibili alternative e dell’esito del negoziato per la cessione a Cairo Communication S.p.A. dell’intera quota di partecipazione detenuta dalla Società in La7 S.r.l., ad esclusione del 51% di MTV Italia S.r.l., ha deliberato – si legge in una nota - di dare mandato al Presidente per la finalizzazione dell’accordo con Cairo Communication S.p.A. e la sottoscrizione della documentazione contrattuale. Le intese raggiunte prevedono il riconoscimento a Telecom Italia Media di un corrispettivo pari a 1 milione di euro. Prima del trasferimento della partecipazione, La7 S.r.l. sarà ricapitalizzata per un importo tale per cui la Società avrà, a quella data, una posizione finanziaria netta positiva non inferiore a 88 milioni di euro. Tale ricapitalizzazione contribuirà altresì a raggiungere il livello di patrimonio netto concordato, pari a 138 milioni di euro. Gli accordi prevedono inoltre la sottoscrizione di un contratto di fornitura di capacità trasmissiva di durata pluriennale tra La7 S.r.l. e Telecom Italia Media Broadcasting S.r.l.. L’operazione – si legge ancora nella nota - permette a Telecom Italia Media S.p.A. di terminare il sostegno finanziario a favore di La7 S.r.l. mantenendo al contempo all’interno del proprio perimetro l’operatore di rete Telecom Italia Media Broadcasting S.r.l.. Nell’ambito dell’operazione, Telecom Italia S.p.A. si è impegnata a rinunciare al momento dell’intervenuta sottoscrizione del contratto di cessione a crediti finanziari vantati nei confronti di Telecom Italia Media S.p.A. per un importo complessivo pari a euro 100 milioni. Il perfezionamento dell’operazione sarà subordinato alle autorizzazioni previste dalla normativa applicabile. “La7? Ho preso una bella patata bollente”. Con quest'unica battuta, al microfono di Radio 24, Urbano Cairo ha confermato l'acquisizione de La7.  (IN http://www.ilvelino.it/it/article/la7-a-cairo-per-1-milione/f26f9f0a-4a8f-455d-911d-a24314a45277)
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TI MEDIA. LA7: 12 ANNI DI VITA SOGNANDO IL TERZO POLO DA TMC ALL'ERA TELECOM. TANTE STAR PER UNA RINCORSA MAI RIUSCITA 

di Michele Cassano-ANSA
Roma, 4 marzo 2013. Nuovo giro, nuova corsa. Al timone di La7 arriva Urbano Cairo, ultimo di una serie di proprietari che hanno tentato di intaccare lo strapotere televisivo di Rai e Mediaset senza mai riuscirci fino in fondo. Questa volta il passaggio di testimone arriva in un momento di crescita per l'emittente, che grazie ai volti noti e non solo ha superato a gennaio la soglia del 5% di share, ed in una fase di parcellizzazione degli ascolti, seguita all'avvento del digitale. E chissà che non sia proprio nel corso della nuova gestione che il sogno del terzo polo televisivo finisca con il realizzarsi. Un sogno nato venti anni fa, quando Vittorio Cecchi Gori acquista Tele Monte Carlo, già di proprietà della brasiliana Rete Globo e di Montedison. L'obiettivo di scalfire il duopolio non viene mai raggiunto e gli ascolti restano inchiodati al 2% di share medio. Nel giugno 2001, un anno dopo l'acquisto della rete da parte di Telecom, con una festa da una discoteca di Milano, trasmessa in prime time e condotta da Fabio Fazio, con Giuliano Ferrara, Gad Lerner e Luciana Littizzetto nasce La7, per occupare il settimo tasto del telecomando e un posto fisso nelle scelte della platea televisiva. Per raggiungerlo si pensa all'ingaggio di nomi forti come Enrico Mentana e Michele Santoro, destinati a sbarcare su quei lidi molto tempo dopo. La scalata dello share non arriva. Nel 2003 tocca a Marco Tronchetti Provera, arrivato ai vertici del colosso di tlc, prendere le redini dell'emittente. Nascono format come Omnibus e Otto e mezzo, che aprono all'informazione spazi di palinsesto fino ad allora dedicati all'intrattenimento. Arrivano Gad Lerner, Giuliano Ferrara, Aldo Biscardi, Piero Chiambretti, Daria Bignardi e gli ascolti crescono, ma mai fino ai livelli sperati. Il terzo polo resta un miraggio. Le ricadute politiche non mancano. Non sono pochi a vedere nella mancata ascesa della rete il peso di una volontà normalizzatrice non estranea neanche alla proprietà. Così nel 2007 il caso Daniele Luttazzi, defenestrato due mesi dopo il suo ritorno in tv a cinque anni dall'editto bulgaro, causa una valanga di polemiche. Il suo Decameron, nonostante i buoni ascolti, viene sospeso ufficialmente per una battuta su Giuliano Ferrara, prima di una puntata dedicata all'enciclica del Papa. La rete lancia anche Maurizio Crozza, che raggiunge il grande pubblico con i suoi man show. Gli ultimi anni sono quelli dell'exploit del tg di Enrico Mentana, che nel 2011 prende il posto di Antonello Piroso. Della campagna acquisti dell'ad Giovanni Stella. Dell'arrivo delle sorelle Parodi, di Quello che non ho di Fabio Fazio e Roberto Saviano, strappati alla Rai, di Corrado Formigli e di Michele Santoro, sia pure da fornitore esterno. Lo scorso gennaio per la prima volta la rete batte la concorrenza in prime time grazie agli ascolti stellari della puntata di Servizio Pubblico con Silvio Berlusconi. Sale lo share, ma anche il rosso nei conti. Telecom si tira indietro, ora «la patata bollente» - come ammette lui stesso - passa nelle mani di Cairo. (ANSA). 

CAIRO, DA MANAGER FININVEST A CONCORRENTE CON LA7 DOPO SETTIMANALI E CALCIO.
Milano, 4 marzo 2013. La vendita di La7 è andata in porto e ora il gruppo di Urbano Cairo allarga la sua attività dai periodici e dal calcio al settore televisivo. L'editore è originario di Masio, in provincia di Alessandria, dove è nato nel 1957. Inizia la sua attività come assistente di Silvio Berlusconi presso il gruppo Fininvest, divenendo in pochi anni direttore commerciale e vice direttore generale presso Publitalia '80. Agli inizi degli anni Novanta (dal 1991 al 1995) diventa amministratore delegato della Arnoldo Mondadori Editore pubblicità. Poi qualcosa cambia. Viene licenziato dal gruppo Fininvest alla fine del 1995 e fonda la Cairo Pubblicità. Inizia così il percorso imprenditoriale di Urbano Cairo. Da ex manager della «galassia Fininvest» a concorrente, è così che lui stesso risponde a chi cerca di misurarne la distanza da Silvio Berlusconi. Nel gennaio del 1996 Cairo Pubblicità inizia la sua attività ottenendo dal gruppo RCS la concessione in esclusiva della vendita di spazi pubblicitari sui numerosi periodici. Nel febbraio 1999 acquista la Giorgio Mondadori. Nel luglio 2000 Cairo Communication entra in Borsa e raccoglie le risorse che consentono di cogliere ulteriori opportunit… di crescita attraverso lo sviluppo delle attività esistenti e acquisizioni o partecipazioni in societ… operanti nel settore della comunicazione. Cairo poi diversifica e dal 2005 diventa proprietario e presidente del Torino Football Club . Guardando ai conti di Cairo Communication il 2012 si è chiuso con un utile netto di pertinenza in calo del 20,5% a 18,6 milioni di euro su cui hanno pesato i costi per i due nuovi settimanali 'F' e 'Settimanale Nuovò e la svalutazione di Dmail. I ricavi, sono scesi dell'1,8% a 313,5 milioni di euro, il margine operativo lordo a 31 milioni (-21,5%) e il risultato operativo a 28,3 milioni (-21,3%). La posizione finanziaria netta è positiva per 61,2 milioni di euro. Più nel dettaglio i ricavi derivanti dall'Editoria ammontavano a 121,3 milioni (rispetto ai 102,1 del 2011). I ricavi delle sole pubblicazioni nel 2012 sono stati pari a 75,6 milioni (rispetto ai 66,8 del 2011). I ricavi derivanti dall'attività di concessionaria ammontavano a 231,4 milioni di euro (rispetto ai 247,5 del 2011). (ANSA).

TIME WARNER SI SEPARA, ARRIVA SPIN OFF.  MAGAZINE
TIME, PEOLPLE E MARIE CLAIRE IN SOCIETA' AUTONOMA E QUOTATA

Neww York,  7 marzo 2013.  Time Warner volta pagina e si separa da Time Inc, la divisione magazine alla quale fanno capo da Time a Fortune passando per People e Maire Claire. Dopo mesi si trattative con la casa editrice Meredith per la fusione delle loro attivita' magazine in una nuova societa', Time Warner
decide di andare avanti per conto proprio. Meredith, pochi minuti dopo l'annuncio, comunica di restare interessata a un potenziale accordo: ''Rispettiamo la decisione di Time Warner e restiamo aperti a continuare un dialogo su come le nostre societa' potrebbero lavorare insieme su opportunita' future''. Time Warner decide cosi' di seguire la strada di News Corp, che ha deciso di separarsi in una divione intrattenimento e in
una editoriale. I magazine di Time Inc e IPC, l'editore londinese a cui fanno capo Marie Claire e InStyle, saranno infatti separati dal resto della societa' entro la fine dell'anno: la nuova azienda sara' quotata ma – secondo indiscrezioni - non e' chiaro se manterra' il nome Time. L'amministratore delegato di Time Inc, Laura Lang, lascera': ''Ha indicato che dovremmo trovare un nuovo numero uno per la nuova societa' quotata e io rispetto la sua decisione'' afferma l'amministratore delegato di Time Warner, Jeff Bewkes, sottolineando che ''dopo una revisione delle opzioni abbiamo
ritenuto che una seperazione'' e' la migliore strada da seguite. Lo spin off ''offre chiarezza dal punto di vista strategico a Time Warner'', che sperimentera' un miglioramento del proprio profilo di credito. Fondata nel 1922 da Herny Luce e Briton Hadden, Time Inc e' nata intorno al magazine Time. Da allora la societa' e' cresciuta, includendo Fortune nel 1930, Life nel 1936 e Sport Illustrated nel 1954. Time Inc ha subito, come tutta l'editoria, la crisi a causa del calo della raccolta pubblicitaria e degli abbonamenti. (ANSA).
EDITORIA: NEW YORK TIMES RIDISEGNA IL SITO ONLINE. E’ RIVOLUZIONE DIGITALE.
New York,  12 marzo 2013.  Rivoluzione digitale al New York Times: la ‘vecchia signora in grigio’ rifarà il look al suo sito online a partire da un prototipo che da oggi è stato fatto testare inizialmente ai dipendenti e poi, nei prossimi giorni, a una sezione limitata di pubblico. La versione ‘beta’ del nuovo sito prevede una maggiore integrazione delle foto, dei video e degli elementi interattivi con gli articoli e un miglioramento della navigazione personalizzata per gli abbonati. Un occhio speciale viene dato alla resa della pubblicità sul sito. “Il New York Times sta continuando a esplorare le possibilità offerte dalla visualizzazione delle news e questi aggiustamenti daranno alla nostra redazione la struttura necessaria per fornire un notiziario digitale di primissima classe”, ha commentato Jill Abramson, il direttore del quotidiano. (ANSA).

INTERNET. AUTHORITY BACCHETTA LA FRANCIA: “LA LIBERTÀ D’ESPRESSIONE SU INTERNET NON È SUFFICIENTEMENTE PROTETTA NELLA LEGGE”
Parigi,  12 marzo 2013.  “La libertà d’espressione su internet non è sufficientemente protetta nella legge francese”: è quanto stabilisce il rapporto sul principio di neutralità della rete del Consiglio nazionale del digitale (CNN), un organismo consultativo indipendente, consegnato oggi alla ministra dell’Economia digitale, Fleur Pellerin. “Il principio di neutralità - sentenzia il CNN - deve essere riconosciuto come un principio fondamentale necessario all’esercizio della libertà di comunicazione e d’espressione, e va iscritto nella legge”. Secondo lo studio, “la libertà d’espressione su internet non è sufficientemente protetta nella legge francese di fronte alla diffusione di pratiche di filtro, blocco, censura, rallentamento”. L’obiettivo della legge sarebbe di garantire la libertà d’espressione su internet e di limitare il rischio d’intrusione dei contenuti. La ministra aveva fatto sapere in passato di non avere “una posizione di principio” e di non fermare alcuna porta “a priori” sulla decisione di fare una legge sulla neutralità della rete. (ANSA).

Dati Ads del gennaio 2013. La novità: conteggiate le copie su tablet. Copie su carta e in digitale, il CORRIERE DELLA SERA primo quotidiano. In testa nonostante siano state escluse 40 mila copie
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11675
Milano, 13 marzo 2013. Le copie digitali su iPad e tablet e dispositivi vari vengono certificate e partecipano dunque alle classifiche sulla diffusione media: è questa la novità principale degli ultimi dati mensili Ads (Accertamento diffusione stampa) relativi al mese di gennaio 2013 resi noti ieri. E dai quali il Corriere della Sera si conferma il primo quotidiano nazionale con una diffusione media mensile totale di 457.016 copie cartacee e digitali. Si tratta di una novità di non poco conto, frutto delle nuove regole Ads che stabiliscono i parametri per il calcolo delle copie digitali. 
Una novità che evidentemente, con la crescente popolarità di tablet e smartphone, cambierà in modo progressivo ma radicale la composizione della diffusione di quotidiani e periodici, con un peso sempre maggiore delle copie digitali. Per quanto riguarda i principali quotidiani il Corriere della Sera è in testa alla classifica della diffusione media mensile con 411.400 copie cartacee e 45.616 digitali, seguono la Repubblica con 406 mila copie totali, di cui 360.522 cartacee e 45.996 digitali e il Sole 24 Ore con 280.187 copie, 233.997 cartacee e 46.190 digitali. 
Da notare però che per quanto riguarda il Corsera il numero di copie digitali è «penalizzato» dal fatto che non sono state calcolate circa 40 mila copie vendute non ai singoli clienti ma a fornitori di device o operatori telefonici che poi le hanno abbinate appunto alla commercializzazione dei loro prodotti: ciò perché il regolamento Ads fissa un prezzo soglia (il 70% in meno rispetto al prezzo edicola della copia cartacea) al di sotto del quale le copie vendute in questo modo non entrano nel conteggio. Da segnalare infine che il Sole 24 Ore registra nelle copie digitali il numero più alto di vendite (20.689) in abbinamento a quelle cartacee. (S. Bo.)
Il Sole 24 Ore a gennaio primo quotidiano digitale
di Andrea Biondi - www.ilsole24ore.com
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11676
Milano, 13 marzo 2013. Era immaginabile e infatti gli editori hanno tanto insistito perché nelle rilevazioni se ne tenesse conto. I dati Ads sulla diffusione di quotidiani e settimanali a gennaio 2013 – i primi all'interno dei quali si prendono in esame anche le copie digitali – certificano una realtà in cui tablet, pc, smartphone stanno dando un'autentica boccata di ossigeno all'editoria italiana. Ci sono ancora ampi margini di miglioramento, ma l'era del digitale sta disegnando una realtà in cui i lettori si dimostrano pronti a cogliere le nuove offerte editoriali. I dati Ads del primo mese dell'anno consegnano così una novità nel panorama dei quotidiani italiani, con il Sole 24 Ore al primo posto per vendite digitali in Italia. A seguire la Repubblica e il Corriere della Sera.
La rivoluzione digitale 
Per questi tre player i numeri schizzano ben oltre le 40mila copie digitali vendute giornalmente (abbonamenti compresi). Al primo posto Il Sole 24 Ore con 46.190 copie digitali vendute mediamente ogni giorno. Seguono la Repubblica con 45.996 copie e il Corriere della Sera con 45.616 copie digitali. Per arrivare al quarto posto bisogna scendere molto in giù nei numeri, con le 15.541 della Gazzetta dello Sport.
Al di là dei distacchi fra testate, i dati sono sicuramente anche la cartina di tornasole dell'impegno che Il Sole 24 Ore, Gruppo L'Espresso ed Rcs stanno mettendo sul fronte dell'offerta digitale. Ed è indubbio che i numeri rilevati da Ads attutiscono, e in alcuni casi di gran lunga, i cali rilevati nella vendita e nella diffusione delle sole copie cartacee. Nei fatti c'è stato un vero e proprio travaso: questo spiega ovviamente il perché dell'insistenza con cui gli editori hanno richiesto questa rilevazione, attesa almeno da un paio d'anni.
La metodologia 
Ed è infatti con questa consapevolezza che il consiglio di amministrazione di Ads ha approvato a dicembre il regolamento per certificare le edizioni digitali. Il tutto definendo l'edizione digitale come «una replica esatta e non riformattata dell'edizione cartacea in tutte le sue pagine, pubblicità inclusa, fruibile su diversi dispositivi digitali e distribuita elettronicamente come unità inscindibile ed esclusiva». L'edizione digitale è stata poi definita come un'edizione che «può beneficiare delle funzionalità tecnologiche proprie del mezzo, quali ad esempio lo sfoglio, l'indicizzazione dei contenuti, l'ingrandimento dei testi e delle immagini, i link rivolti al l'esterno e può fruire di contenuti multimediali correlati a quelli dell'edizione cartacea, quali ad esempio gallerie fotografiche, filmati, podcast». 
Nel completare la definizione e tracciare il campo di rilevazione, Ads ha inoltre specificato che «nessun contenuto redazionale o pubblicitario presente nell'edizione cartacea può essere omesso o variato nell'edizione digitale, mentre è consentita l'introduzione di posizioni pubblicitarie specifiche del mezzo». I dati di vendita relativi alle edizioni digitali sono così suddivisi in vendite copie digitali, vendite multiple copie digitali e vendite abbinate copie digitali. Per l'abbinamento copia cartacea e copia digitale dello stesso prodotto, il prezzo minimo totale corrisposto non può essere inferiore al 50% del prezzo di vendita dell'edizione cartacea.
Il panorama carta-online 
È la somma di queste tre voci che consegna il totale dal quale il Sole 24 Ore emerge come il primo quotidiano digitale italiano per copie pagate in un panorama in cui se da una parte c'è un web che si dimostra sempre di più un avversario temibile per le sorti della carta stampata, dall'altra parte ci sono lettori che si dimostrano pronti a premiare le offerte editoriali in cui ci sia qualcosa di più rispetto a quel che si può trovare free nel mare magnum di Internet. Ora occorrerà vedere il trend delle prossime rilevazioni, ma questi primi dati Ads che inseriscono nel novero non solo i giornali venduti in edicola, ma anche quelli scaricati sui tablet, sui cellulari o sui computer fissi e portatili pongono un punto fermo da cui partire per ogni futuro ragionamento sullo stato di salute – che comunque resta non brillante – dell'editoria italiana. 
Nel frattempo – guardando ai numeri e unendo i dati del digitale e delle copie cartacee – il podio si conferma, anche se a parti rovesciate, con il Corriere della Sera primo con 457mila copie medie di diffusione a gennaio. Segue La Repubblica con 406.519 copie diffuse in media ogni giorno. Il Sole 24 Ore è al terzo posto con 280.187 copie diffuse e 255.179 vendute in media ogni giorno. Seguono La Gazzetta dello Sport con 247.319 copie diffuse e 223.561 vendute e La Stampa con 241.776 copie diffuse e 236.558 copie vendute.
IN http://www.ilsole24ore.com/art/notizie/2013-03-13/sole-gennaio-primo-quotidiano-071602.shtml?uuid=Ab5kyVdH
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GB: ACCORDO TRA I PARTITI Sulla REGOLAMENTAZIONE della STAMPA. CAMERON EVITA IL VOTO IN PARLAMENTO PERICOLOSO PER COALIZIONE. Nascerà un’autorità di settore che avrà molti più poteri di quelli esistenti per intervenire in caso di violazione delle norme da parte dei giornali britannici.
Londra, 19 marzo 2023.  Il peggio è scongiurato per David Cameron. Un accordo trovato nella notte tra conservatori, libdem e laburisti sulla riforma della stampa colpita e screditata dal ''tabloidgate'', lo scandalo delle intercettazioni illegali, ha evitato un voto in Parlamento che avrebbe potuto mettere a rischio la coalizione di governo coi libdem.     Il premier e i leader degli altri partiti si sono accordati sulla formazione di una autorità di settore che avra' molti piu' poteri di quelli esistenti per intervenire in caso di violazione delle norme da parte dei giornali britannici. Resta ancora da stabilire nei particolari il punto sul quale lo scontro e' stato piu' forte: se la riforma della stampa debba essere introdotta con una legge, come chiedevano laburisti o libdem, o con un altro strumento giuridico, come invece voleva Cameron.    Lo scandalo delle intercettazioni illegali aveva spinto il governo ad organizzare una inchiesta sulla stampa britannica, la cosiddetta Leveson Inquiry, il cui rapporto finale ha raccomandato nuove norme per regolamentare il settore.(ANSA)

EDITORIA: BOOM DEI NEW MEDIA, +90% NEL SOLO 2012. A TRAINARE IL SETTORE SOPRATTUTTO VIDEO E SOCIAL NETWORK
di Lino Grossano- ANSA
Milano,  19 marzo 2013. La nuova informazione viaggia attraverso i video online e i social network. Se il mercato dei media e' complessivamente in calo del 5%, con un picco di -10% per quanto riguarda i soli media tradizionali, i nuovi media continuano invece a crescere: +3%. Ma e' soprattutto la cosiddetta New Internet a fare la parte del leone: +90% solo nel 2012. Sono i dati diffusi oggi dall'Osservatorio New Media e New Internet della School of Management del Politecnico di Milano. I nuovi veicoli delle informazioni, poi, sono sempre piu' i tablet, con una crescita del 150%.    Secondo l'indagine, i ricavi dovuti alla pubblicita' dal 2008 ad oggi sui media e' passato da 18,4 miliardi a 15,9, con una riduzione di 2,5 miliardi. Nel solo 2012 la riduzione e' stata del 5%: ''Ma non tutti i canali media stanno registrando un trend negativo - spiega Andrea Rangone, responsabile scientifico dell'Osservatorio - i New Media, infatti, dal 2008 a oggi, sono cresciuti senza mai subire alcuna battuta di arresto. Con 5,4 miliardi di euro nel 2012 sono arrivati a pesare per oltre un terzo del mercato complessivo dei Media, quando solo 4 anni fa contavano per poco meno di un quarto. Nel 2013 si prevede una crescita del 6% circa che portera' il valore del mercato intorno ai 5,7 miliardi di euro, pari al 36% del mercato complessivo''.  Questa crescita, aggiunge Riccardo Mangiaracina, responsabile della ricerca dell'Osservatorio, ''e' stata supportata da quella del digitale terrestre, il cui mercato registra un +6%, e da quella di tutti i media digitali veicolati attraverso Internet, che hanno ottenuto un incremento del mercato pari all'11%''. Il traino maggiore lo fa la cosiddetta New Internet, ovvero il web basato sui nuovi dispositivi (smartphone, tablet, TV connesse), sui social network, sulle applicazioni, sui contenuti a pagamento e sui cosiddetti 'video virali': una Internet svincolata dai classici PC, quindi, e che pervade la vita di tutti i giorni.  E' proprio quest'ultimo il mercato cresciuto del 90% nel 2012: questo, grazie alla crescita in contemporanea della presenza di smartphone (+30% dal 2011 al 2012), che sono presenti in Italia con 32 milioni di unita' (lo possiede quasi un cittadino su due). I tablet sono cresciuti ancora di piu': +150% rispetto al 2011, e attualmente sono piu' di 3,5 milioni. Le testate giornalistiche hanno risposto a questa crescita buttandosi a capofitto nella nuova 'nicchia': ci sono oltre 300 app d'informazione per i tablet, e oltre 460 per gli smartphone.  Sul fronte della pubblicita' i ricavi sono cresciuti del 60% sui social network nel solo 2012. Crescono anche gli utenti dei video online: 25 milioni di italiani, pari all'85% di tutti gli utilizzatori della Rete, ed e' un bacino che rappresenta il 50% della crescita dell'advertising in tutta Internet.    Se questo e' il trend dell'ultimo periodo, cosa si aspettano gli esperti per i prossimi anni? ''La situazione cambiera' significativamente nel 2017 - conclude Rangone - quando il New Internet potrebbe generare circa il 50% del mercato degli Internet Media, soprattutto grazie a Video, Social Network e ricavi da contenuti a pagamento; il mercato degli Internet Media, oggi pari al 25% del mercato dei New Media, potrebbe arrivare nei prossimi 5 anni fino al 40%, trainato dal New Internet; rispetto al mercato dei Media nel suo complesso, invece, il mercato degli Internet Media, oggi pari a poco piu' dell'8%, potrebbe arrivare fino al 20%''. (ANSA).

Gb/ Editori contro la bozza di legge sulla regolamentazione della stampa
Roma, 19 marzo 2013.  La legge sulla regolamentazione della stampa allo studio da parte del governo britannico e approvata - al termine di una maratona negoziata - anche dall’opposizione laburista rischia di aprire le ostilità fra l’esecutivo e i principali gruppi editoriali quali il Daily Mail Group, News International e il Telegraph Media Group. Come riporta il quotidiano britannico The Independent in base alla bozza di regolamentazione - la prima del suo genere in Gran Bretgana - verrebbe creata un’Authority per la stampa con poteri per ordinare ai quotidiani di pubblicare delle rettifiche e di imporre sanzioni pecuniarie fino a un milione di sterline. I gruppi editoriali hanno protestato sia perché esclusi dai negoziati sia perché preoccupati da alcune delle misure proposte, come la possibilità di appellarsi all’Authority come arbitro nelle cause civili offerta gratuitamente a coloro che vorranno presentare ricorso. La decisione del governo applica di fatto quanto raccomandato nel novembre scorso dalla Commissione di inchiesta Leveson, che aveva indagato sullo scandalo delle intercettazioni illegali: “Quel che viene proposto è un organo di regolazione indipendente della stampa, organizzato dalla stampa ma iscritto in un quadro legislativo che garantisca i livelli necessari di indipendenza ed efficacia”, si leggeva nel rapporto del giudice Brian Leveson. “Troppe volte alcuni organi di stampa, in cerca di una storia da pubblicare, hanno agito come se il codice di regolamentazione stabilito dai mezzi di informazione non esistesse affatto”, continuava Leveson, accusando anche i politici di tutti i partiti di aver sviluppato dei rapporti “troppo stretti nei confronti della stampa, e che non sono nell’interesse pubblico”. Inizialmente tuttavia il premier David Cameron si era mostrato dubbioso sull’opportunità di adottare una regolamentazione esplicita: “Se noi iscrivessimo in una legge gli elementi di regolamentazione della stampa varcheremmo il Rubicone, e dovremmo riflettere molto attentamente prima di superare questa linea”, aveva dichiarato in un intervento parlamentare. Di fatto la regolamentazione non è contenuta in una legge ad hoc ma in una Royal Charter che solo dopo le insistenze dei Liberal-Democratici e dei laburisti è stata inserita all’interno di un provvedimento di riforma del diritto societario per garantirne la futura integrità. (TMNews)
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GB: ACCORDO TRA I PARTITI Sulla REGOLAMENTAZIONE della STAMPA. CAMERON EVITA IL VOTO IN PARLAMENTO PERICOLOSO PER COALIZIONE. Nascerà un’autorità di settore che avrà molti più poteri di quelli esistenti per intervenire in caso di violazione delle norme da parte dei giornali britannici.
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11712
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GB: I GIORNALI FANNO MURO CONTRO LA  STRETTA DEI PARTITI SULLA STAMPA. MEDIA IN CAMPO CONTRO L’AUTORITÀ DI REGOLAMENTAZIONE 
di Anna Lisa Rapanà-ANSA
Londra, 19 marzo 2013.  Come il 'ministero della verit…' in 1984 di George Orwell. Il più duro è il Sun. Ma non è il solo. La stampa britannica oggi è furiosa. E ce l'ha con quell'accordo definito «storico» a Downing Street e dintorni con cui i tre principali partiti britannici hanno stabilito che è arrivato il momento di dare nuove regole alla stampa. È talmente furiosa che non è escluso per una volta di fare fronte comune contro la creazione di un organo indipendente che dica cosa si possa o non si possa fare. Così, con un comunicato i grandi gruppi editoriali (che pubblicano Daily Mail, Sun, Times, Telegraph, Daily Star e Daily Express) hanno fatto sapere che prima di decidere se aderire o meno alla creazione di una sorta di 'organo garantè intendono ottenere «pareri legali di alto livello». Anche il direttore del Guardian, Alan Rusbridger, pur affermando di avere alcune «riserve», ha sottolineato di accogliere con favore l'accordo. Quello che lamentano intanto è di non essere stati coinvolti nel processo che ha portato alla decisione, presa in accordo tra i leader dei tre principali partiti (David Cameron, Nick Clegg e Ed Miliband) in extremis nelle prime ore del mattino di ieri. C'è inoltre chi, come il Telegraph, rilancia critiche espresse dall'Osce, secondo cui «un organismo di controllo istituito da un governo, qualunque sia il suo grado di indipendenza, potrebbe costituire una minaccia alla libertà dei media». E poi di nuovo il Sun che, più che mai fedele al suo stile, titola: «la nostra democrazia è offuscata», su un'immagine di Westminster grigia e spettrale. Mentre il Times in un editoriale parla di «un episodio buio nella storia della libertà di stampa nel Regno Unito». Fra i denti intanto qualcuno si fa anche sfuggire che tutto questo è stato messo in piedi per far piacere ai vip. Le celebrit… che poi sono tra le maggiori vittime dello scandalo intercettazioni da cui è partito il dibattito: il 'Tabloidgatè nato dalle testate del gruppo Murdoch e quindi estesosi a macchia d'olio, che ha innescato l'esame di coscienza collettivo fino a decidere per un inchiesta, lunga e laboriosa, che ha dato vita a un rapporto, 'The Leveson Report', in cui si sottolineava la necessità di darsi nuove regole. Poi contatti, colloqui e negoziati, ma tutti falliti fino a ieri notte. E l'escamotage sembra essere l'idea di ricondurre tutto a un 'royal charter' e non a una nuova legge che potrebbe essere cambiata e ricambiata come cambiano governi e maggioranze parlamentari. Secondo Cameron così la libertà di stampa sarebbe preservata. Secondo la stampa no. In sostanza il nuovo organo indipendente dovrà giudicare comportamenti, indicare obblighi, mancanze e stabilire relative sanzioni. Per esempio, si introdurr… la regola che la smentita a una notizia va pubblicata nel luogo esatto e con la stessa evidenza della notizia originaria. Così come ci si attenderanno scuse esplicite per eventuali errori. La nota dolente però sembrano essere le multe, pari anche all'1% del turnover delle aziende e fino a un milione di sterline, che con la crisi del settore - globale - rischia di fare davvero la differenza fra scrivere o non scrivere. (ANSA). 
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Tiscali. Soru: primi passi del  motore di ricerca “istella” per l’archiviazione, la ricerca e la condivisione di archivi e contenuti. “C’è la possibilità di presentare l’Italia dal nostro punto di vista, con la nostra sensibilità e non con gli algoritmi di Google”.
Roma, 19 marzo 2013.  (MF-DJ)   ”Oggi muoviamo i primi passi con un servizio alternativo e complementare a Google” con “istella, il motore di ricerca per l’archiviazione, la ricerca e la condivisione di archivi e contenuti grazie alla partecipazione di utenti, istituzioni e imprese”. Lo ha detto il presidente e a.d. di Tiscali, Renato Soru, alla presentazione della nuova iniziativa spiegando che istella “e’ una search che puo’ essere replicata in altri Paesi e seguire gli esempi di Russia e Repubblica Ceca, dove i motori di ricerca principali sono altri e non Google”. “C’e’ la possibilita’ di presentare l’Italia dal nostro punto di vista, con la nostra sensibilita’ e non con gli algoritmi di Google”.
Istella “e’ un modello di ricerca locale e partecipativo la cui crescita e il cui incremento costante di efficacia nella ricerca fonda le sue radici nella collaborazione dell’intero sistema, che mi auguro possa identificarne presto i vantaggi. Ritengo che istella possa diventare il motore di ricerca piu’ completo e accurato della cultura italiana e non solo, e che possa anche rappresentare un modello esportabile all’estero”, ha aggiunto Soru. L’obiettivo del nuovo motore di ricerca e’ quello di “sistematizzare e diffondere il patrimonio culturale nazionale, e non solo. Sono infatti indicizzati con particolare cura i domini italiani, oltre che naturalmente i maggiori internazionali, per un totale, ad oggi, di oltre 3 milioni di domini, 3 miliardi di pagine”.
“Ogni utente - ha assicurato il patron di Tiscali - non viene catalogato e le ricerche che saranno effettuate nel motore di ricerca istella daranno a tutti la stessa risposta, che e’ oggettiva e non personalizzata”. Il progetto presentato oggi “costa tantissimo: 15 anni di investimenti da prima del 2000. Abbiamo lavorato ininterrottamente” e “investito dal 2000 ad oggi qualche decina di milione di euro, ma negli ultimi due anni sono stati inferiori”.
Istella da’ la possibilita’ di caricare documenti, immagini, video e audio di interesse comune, senza alcun costo, rendendoli immediatamente disponibili in rete. Attraverso la propria pagina personale, gli utenti possono effettuare la “pubblicazione” dei propri contenuti, che saranno indicizzati dal motore per essere facilmente ricercati in rete. Inoltre, “l’esclusiva opportunita’ di accedere a contenuti e archivi di altissimo valore e difficilmente reperibili sul web sara’ resa possibile grazie alla collaborazione di istituzioni, aziende, fondazioni, associazioni”. Le mappe del motore di ricerca visualizzano una citta’ ad oggi, a partire dal 1945, anche se la copertura del servizio non e’ ancora totale.
“Ci stiamo preparando per fare parecchi accessi, circa 4 milioni di utenti unici al giorno. Crediamo che sia un ottimo servizio che migliorera’ ancora e dara’ molte risposte agli utenti”, ha concluso il fondatore di Tiscali. (MF-DJ)   

Poligrafici Editoriale: perdita netta 2012 di -4,2 mln (0,4 mln in 2011)
Milano,20/03/2013. Poligrafici Editoriale ha chiuso l’esercizio 2012 con una perdita netta per 4,2 mln euro, contro gli 0,4 mln riportati nel 2011. I ricavi, informa una nota, si attestano a 199,3 mln (-9,4% a/a), l’Ebitda a 7,9 mln (21,4 mln in 2011) e l’Ebit a -3,6 mln (8,9 mln in 2011). L’indebitamento finanziario netto, inoltre, passa a 85,4 mln, dagli 80,2 mln registrati al 31/12/2011. La Capogruppo, invece, ha riportato un fatturato di 162,2 mln (176,4 mln in 2011) e una perdita per 0,7 mln (-1,2 mln in 2011). Infine, la posizione finanziaria netta mostra un indebitamento di 54,3 mln (56,1 in 2011). Il gruppo, vista l’estrema volatilita’ del mercato pubblicitario, ritiene molto difficile fare previsioni sui risultati futuri. Il Cda di Poligrafici Editoriale ha poi convocato l’Assemblea ordinaria degli Azionisti per il giorno 29 aprile 2013 in unica convocazione. (MF-DJ)
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Mondadori: in 2012 perdita di 167,3 mln (+49,6 mln in 2011). Il peggioramento e’ dovuto alle difficoltà incontrate nel conseguimento dei ricavi delle attività editoriali, in particolare dell’area periodici, che ha registrato sensibili contrazioni del volume d’affari, sia in relazione alle copie vendute e alla diffusione dei prodotti collaterali, sia nella raccolta pubblicitaria. BERLUSCONI: “MAURI PUNTERA’ SULLA INNOVAZIONE”
Milano, 20/03/2013. Mondadori ha chiuso il 2012 con una perdita di 167,3 mln euro, a fronte di un utile di 49,6 mln registrato nel 2011. Al netto dell’effetto delle svalutazioni per impairment, spiega la societa’ in una nota, l’esercizio 2012 sarebbe stato pero’ chiuso con un utile netto consolidato di 12 mln. I ricavi netti si attestano a 1.416,1 mln, con un calo del 6% a/a, che, al netto del consolidamento della joint-venture Emas in Mondadori France, si attesterebbe all’8,6. Il margine operativo lordo consolidato e’ di 66,5 mln (-49% a/a), mentre il risultato operativo e’ negativo per 151,6 mln (+103,8 mln in 2011) dopo svalutazioni da processo di impairment per 194,3 mln, sostanzialmente riconducibili all’avviamento di Mondadori France (140 mln) e alle frequenze radiofoniche di R101 (46,3 mln). Gli ammortamenti dell’esercizio sono ammontati a 25,1 mln (23,3 mln nel 2011). Il risultato prima delle imposte consolidato e’ risultato di -173,8 mln (82,7 mln in 2011), con oneri finanziari per 22,2 mln (20,5 mln nel 2011). Il patrimonio netto consolidato si e’ attestato a 433,8 mln, rispetto ai 608,9 mln di fine 2011, e la posizione finanziaria netta a -267,6 mln, con un miglioramento di 67,8 mln rispetto a fine 2011, anche per effetto della cessione a Bertelsmann, avvenuta nel mese di novembre, del 50% in Random House Mondadori, per 54,5 mln. I ricavi dell’area Libri di Mondadori sono pari a 370,6 mln (-4,8% a/a), con Edizioni Mondadori che ha migliorato la propria quota di mercato a valore (14,1% rispetto al 13,3% del 2011). Il segmento periodici Mondadori ha registrato in Italia un fatturato pari a 383,9 mln (-16,3% a/a) e la raccolta pubblicitaria, in diminuzione su tutti i mezzi ad eccezione di Internet (+5,3%), ha registrato le flessioni piu’ marcate sulla carta stampata (-17,6% i quotidiani, -18,4% i periodici) nonostante la presenza di nuovi periodici rispetto all’anno precedente (fonte Nielsen). I ricavi diffusionali dell’area Periodici Italia segnano un calo del 13,5%, i ricavi delle vendite congiunte, incluse le coedizioni, segnano un calo del 18,3%, mentre i ricavi pubblicitari delle testate Mondadori hanno registrato un calo del 21,2% nonostante la continua crescita di Internet (+37,4%) e dell’internazionale (+17,1%). Secondo la societa’ il persistente deterioramento del quadro economico ha avuto un inevitabile impatto negativo anche sul mercato degli investimenti pubblicitari, che ha chiuso con la peggiore performance degli ultimi venti anni (-14,3%); tra l’altro il valore del mercato e’ sceso per la prima volta dal 2003 ben al di sotto la soglia degli 8 miliardi di euro a prezzi correnti e in termini reali addirittura a livelli del 1991. Mondadori Pubblicita’ ha registrato un fatturato di 172,9 milioni di euro, in calo del 21,4% rispetto ai 219,9 milioni di euro del 2011. Nello specifico la raccolta pubblicitaria relativa alle testate Mondadori ha registrato un calo del 22,6% dovuto all’andamento negativo sia dei mensili sia dei settimanali; i ricavi pubblicitari sul mezzo Radio risultano in flessione del 14,9%: in particolare hanno pesato le scelte di contenimento degli investimenti da parte dei clienti appartenenti ai settori storicamente piu’ rilevanti, quali auto, largo consumo e telecomunicazioni. Per quanto riguarda la capogruppo, la perdita nel 2012 e’ pari a 39,6 mln (+55,3 mln in 2011). Il peggioramento e’ dovuto alle difficolta’ incontrate nel conseguimento dei ricavi delle attivita’ editoriali, in particolare dell’area periodici, che ha registrato sensibili contrazioni del volume d’affari, sia in relazione alle copie vendute e alla diffusione dei prodotti collaterali, sia nella raccolta pubblicitaria. Il margine operativo lordo e’ in calo dai 48,5 milioni di euro del 2011 a 3,9 milioni. A questo dato si sommano la svalutazione di marchi per 1,4 milioni e la svalutazione di Monradio (frequenze di R101) per 46,3 milioni. Il saldo netto, tra dividendi ricevuti e svalutazioni operate, dei proventi/oneri riconducibili alle partecipazioni nel 2011 e’ stato di 35,4 milioni di proventi; nel 2012 e’ stato di 30,8 milioni di oneri. Il Cda proporra’ all’assemblea degli azionisti, convocata per il 23 aprile 2013 in prima convocazione (24 aprile in eventuale seconda convocazione), di ripianare integralmente la perdita di esercizio al 31 dicembre 2012 di 39.574.943,13 euro mediante utilizzo, per l’importo corrispondente, di parte della “Riserva sovrapprezzo azioni”. (MF-DJ)  
MONDADORI. MARINA BERLUSCONI: “MAURI PUNTERA’ SULLA INNOVAZIONE”
Milano, 20 marzo 2013. Il nuovo amministratore delegato di Mondadori, Ernesto Mauri, “ha una missione complessa ma chiara: dare ulteriore impulso a riorganizzazione e valorizzazione delle nostre attività e introdurre elementi molto forti di innovazione e cambiamento”. Lo afferma il presidente del gruppo editoriale di Segrate, Marina Berlusconi. Dopo aver esaminato e approvato il progetto di bilancio e il bilancio consolidato al 31 dicembre 2012 e, con la decorrenza delle dimissioni di Maurizio Costa dalle cariche di vice presidente e amministratore delegato, già annunciate lo scorso 28 febbraio, il Cda della Mondadori ha cooptato Mauri, attribuendogli la carica. “A lui, a nome di tutto il consiglio, rivolgo l’augurio più sincero di poter continuare, ai più alti livelli di responsabilità, l’ottimo lavoro fin qui svolto in Mondadori”, dove prima era direttore generale dei periodici.(ANSA).EDITORIA: IN GIAPPONE FUSIONE TRA JAPAN TIMES E NEW YORK TIMES.  PRIMO NUMERO IN EDICOLA A PARTIRE DA METÀ OTTOBRE 
Tokyo, 25 marzo 2013.  Nuova iniziativa editoriale in Giappone. Il Japan Times il più venduto quotidiano in lingua inglese del Paese e il New York Times daranno vita a un'unica testata, in inglese, il cui primo numero sbarcherà nelle edicole giapponesi il 16 ottobre, con una cadenza di sei uscite a settimana, dal lunedì al sabato. «Siamo emozionati» ha commentato l'editore dell'International New York Times (International Herald Tribune, ndr), Stephen Dunbar-Johnson. Takeharu Tsutsumi, presidente del Japan Times, ha annunciato che la sua pubblicazione «rimarrà un giornale orgogliosamente indipendente e continuerà ad offrire ai lettori il meglio del giornalismo in lingua inglese disponibile in Giappone». (Adnkronos) 
MEDIASET: PERDITA 2012 DI 235 MLN, NESSUN DIVIDENDO. E’ IL PRIMO BILANCIO IN ‘ROSSO’ DALLA  QUOTAZIONE BORSA (nel 1996), RICAVI -12%
Milano, 26 marzo 2013. Nel 2012 Mediaset ha accusato la prima perdita dalla sua quotazione in Borsa nel 1996: il rosso é di 235 milioni, con un forte impatto delle svalutazioni. In frenata i ricavi a 3.720 milioni (-12%). Come previsto dagli analisti non sarà distribuito dividendo, ma il gruppo “guarda al futuro con buone prospettive di redditività”. Considerata la forte contrazione del mercato pubblicitario e televisivo sia in Italia sia in Spagna, Mediaset “in Italia ha lavorato per effettuare nel bilancio 2012 svalutazioni e accantonamenti al fine di adeguare al nuovo contesto i valori dei principali diritti sportivi e delle risorse artistiche e ha stanziato oneri di ristrutturazione non ricorrenti: l’impatto netto di questi interventi - spiega il gruppo - è stato pari complessivamente a 307,8 milioni di euro”. Il risultato operativo (Ebit) 2012 al netto degli oneri non ricorrenti, delle svalutazioni e degli accantonamenti avrebbe chiuso in positivo per 72,4 milioni di euro mentre il risultato netto sarebbe stato in perdita di 47,2 milioni di euro, di poco superiore alle stime degli analisti, che vedevano un ‘rosso’ tra i 40 e i 45 milioni. In linea con le previsioni invece la scivolata del fatturato. Nei primi mesi del 2013 la raccolta pubblicitaria sta registrando una flessione rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente e in linea con l’ultimo trimestre del 2012. “Tuttavia i principali clienti e media buyers nei rispettivi Paesi - afferma Mediaset - trasferiscono sul mercato segnali di maggiore dinamicità e di stabilizzazione per la seconda parte dell’anno. In ogni caso, la scarsa visibilità e la situazione di incertezza e instabilità economica nei due Paesi non consentono al momento di formulare previsioni attendibili circa l’evoluzione dei ricavi pubblicitari su base annua” e “in Italia il gruppo rimane focalizzato nell’implementazione del previsto piano di riduzione della spesa che decrescerà di 450 milioni di euro all’anno” entro il 2014. Nel 2012 il risparmio é stato “di oltre 300 milioni”. “Sebbene in un contesto difficile, anche nel 2013 l’attenzione del gruppo rimane centrata sulla generazione di cassa e sulla profittabilità nel medio periodo”, aggiunge Mediaset nel comunicato dopo l’approvazione dei dati da parte del Cda. (ANSA).
EDITORIA. GB: SITI SUN E DAILY TELEGRAPH SARANNO A PAGAMENTO. FINISCE ERA NEWS GRATUITE, COSTI NON PIU’ SOSTENIBILI
Londra,  27 marzo 2013.  Dopo gli Stati Uniti, anche nel Regno Unito finisce la politica delle news gratuite su internet: il Sun e il Daily Telegraph hanno annunciato che nei prossimi mesi faranno pagare i contenuti dei loro siti al fine di contenere le spese di gestione. “Questa situazione non è più gestibile”, ha detto Mike Darcey, amministratore delegato di News International, gruppo del magnate Rupert Murdoch che controlla il S un. “Faremo pagare i nostri contenuti a partire della seconda metà del 2013″, ha aggiunto Darcey. Il sito del tabloid è uno dei più visti nel Regno Unito con 30 milioni di utenti che lo visitano ogni mese, mentre il giornale cartaceo resta il più letto nel Paese. Intanto, l’editore del Daily Telegraph ha annunciato che introdurrà a breve la formula del “paywall”, già usata dal New York Times, che permette agli utenti di leggere un certo numero di articoli gratis, oltre il quale ci si deve abbonare. (ANSA).
BIRMANIA: A RUBA I PRIMI QUOTIDIANI 'LIBERI' DOPO 50 ANNI, 4 PUBBLICAZIONI, SARANNO PRESTO 16. MA GLI OSTACOLI NON MANCANO
di Alessandro Ursic-ANSA
Bangkok,  1 aprile 2013.  Dopo mezzo secolo di attesa, sono andati a ruba: i primi quattro quotidiani privati in Birmania sono spariti dalle edicole di Rangoon gia' dopo mezza giornata,a conferma della sete di informazione in un Paese appena uscito dalla dittatura.    Con altre 12 pubblicazioni attese a breve, l'uscita dei giornali privati rappresenta una delle riforme potenzialmente piu' d'impatto introdotte dal governo civile; ma il clamoroso successo dell'esordio non significa che il settore sara' esente da complicazioni gia' all'orizzonte. Fino a ieri, dal giro di vite del 1964, gli unici quotidiani ammessi erano quelli statali: il 'New Light of Myanmar', in inglese, era una gazzetta di regime dai tediosi resoconti ufficiali e paludati toni orwelliani. Oggi sono usciti 'The Voice', 'The Union', 'The Golden Fresh Land' e 'The Standard Time', espressione di diversi interessi politici. Nelle prossime settimane, anche se forse servira' aspettare fino a luglio, uscira' in versione quotidiana anche 'D-Wave', l'attuale settimanale della 'Lega nazionale per la democrazia' di Aung San Suu Kyi.    Il nulla osta ai quotidiani privati arriva sulla scia di altre riforme che negli ultimi due anni avevano gia' concesso alla stampa un maggior raggio d'azione. Prima del rilascio di Suu Kyi nel novembre 2010, menzionare la 'Signora' o pubblicare la sua foto era impensabile. Ma progressivamente le riviste, oltre a crescere di numero, hanno potuto osare sempre di piu', finche' l'anno scorso e' stata abolita la censura preventiva. Nel nuovo panorama giornalistico, ora persino il 'New Light of Myanmar' e' in cerca di investitori privati per rilanciarsi.    Ma nonostante gli innegabili progressi, gli ostacoli non mancano. Il passaggio da zero a 16 quotidiani comporterà un'inevitabile selezione delle pubblicazioni capaci di mantenere le pubblicazioni con continuita'. L'improvvisa domanda di giornalisti ha evidenziato la mancanza di talento da formare per il mestiere, in un Paese fortemente gerarchico e privo di una tradizione di domande scomode al potere. Le arretrate infrastrutture birmane, dalla precaria rete elettrica alle strade disastrate, rendono al momento impossibile una diffusione nelle vaste aree rurali. I giornali dovranno inoltre trovare il modo di coniugare profitto stampa e digitale; al momento la penetrazione di internet e' bassissima, ma cresce in modo esponenziale anche grazie ai telefonini.    Soprattutto, malgrado le riforme, sulla carta il settore rimane regolato da norme concepite dalla giunta militare. Una nuova legge organica e' in via di preparazione, ma sara' comunque redatta da una classe politica formatasi durante il regime. Negli ultimi mesi i giornalisti birmani hanno protestato compatti contro una bozza preparata dal governo senza nemmeno consultarli, che in sostanza reintroduceva la censura dalla finestra. In seguito alle lamentele, un ministro ha fatto capire che il testo sara' emendato. Se le vendite rimarranno sostenute come fa sperare il primo giorno, dai lettori potrebbe venire un'arma di pressione in piu'.(ANSA).
Nielsen: gli investimenti nel mercato pubblicitario a febbraio 2013 precipitano. Quotidiani -26,1%, Periodici -21,6%, Tv -16,1%, Radio -17,3%. Soltanto Internet segna +  5%. In coda tutti i dati.
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=11944
Milano, 18 aprile 2013 - Nella sezione Dati e cifre, Primaonline.it pubblica i dati Nielsen sugli investimenti nel mercato pubblicitario a febbraio 2013 . La pubblicità in Italia a gennaio-febbraio 2013 (confronto con lo stesso periodo del 2012) presenta questi numeri:
TOTALE PUBBLICITA’ -16,5%
Quotidiani -26,1%
Periodici -21,6%
Tv -16,1%
Radio -17,3%
Internet   5%
Outdoor 4,4%
Transit 5,6%
Out of home tv -29,6%
Cinema 0,1%
Direct mail -19%
Nel commento di Nielsen pubblicato integralmente su Primaonline.it si legge, tra l'altro, che "a febbraio 2013 il mercato pubblicitario si è chiuso con un -17,7% rispetto allo stesso mese dell’anno scorso; un dato che peggiora quello di gennaio (-15,3%), portando la variazione tendenziale del bimestre ad un -16,5% rispetto allo stesso periodo del 2012. Sarà importante capire il contributo del mese di marzo, un mese che, nella stagionalità degli investimenti, storicamente è uno dei più importanti dal punto di vista della raccolta, insieme a settembre ed ottobre".
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MEDIASET. Nessuna cessione in vista, crescono pay-tv e contenuti “on demand”. Il bilancio 2012 chiude con una perdita di 235,4 milioni di euro
di www.affaritaliani.it
Milano, 24 aprile 2013. Giornata nervosa per il titolo Mediaset a Piazza Affari, che solo dopo l’ufficializzazione della nomina di Enrico Letta (PD) a premier incaricato di tentare di formare un nuovo governo di “larghe intese” vede riaffiorare ordini d’acquisto e chiude in deciso allungo (+3,38% a 1,898 euro per azione) mentre a Milano gli operatori fanno partire il toto-ministri. Ma a tener desta l’attenzione sul titolo oltre alla situazione politica in evoluzione dopo uno stallo durato quasi due mesi dalle ultime elezioni è stata oggi l’assemblea che ha approvato il bilancio d’esercizio 2012. Un esercizio chiuso con ricavi pari a 3.720,7 milioni di euro (-12% rispetto al 2011) e una perdita di 235,4 milioni di euro a livello di Ebit (su cui hanno pesato oneri di ristrutturazione non ricorrenti per 307,8 milioni, senza considerare i quali si sarebbe registrato un Ebit positivo per 72,4 milioni), che ha portato ad una perdita netta di 287,1 milioni rispetto all’utile netto di 225 milioni segnato nel 2011. Un risultato negativo di cui il gruppo avrebbe “volentieri fatto a meno, il primo segno rosso” nella storia “ultradecennale di profitti molto robusti e di dividendi super per gli azionisti” ha commentato il presidente Fedele Confalonieri nel corso dell’assemblea che rappresenta però il risultato di “una severa revisione al ribasso dei valori di alcuni importanti asset aziendali”.
Una pulizia di bilancio “pesante ma doverosa, con la quale abbiamo voluto risincronizzare le cifre iscritte a bilancio coi valori correnti degli asset”, anche per riguardo alla trasparenze e alla correttezza dei rapporti col mercato e gli azionisti, ha aggiunto Confalonieri. Azionisti tra i quali Silvio Berlusconi è risalto al 41,107% (rispetto al 40,1% dell’ultima rilevazione Consob), davanti a una nutrita schiera di investitori finanziari a partire da Mackenzie Financial Corporation (5,066%), Grantham Mayo Van Otterloo (2,034%) e Blackrock (2,03%).
Alla pulizia di bilancio non dovrebbe invece seguire una campagna di dismissioni o nuovi ingressi nel capitale: se per Confalonieri i rumor di interesse di arabi, russi o cinesi per un ingresso nel gruppo del biscione “sono voci e niente di più”, il vicepresidente Piersilvio Berlusconi ha poi smentito in conferenza stampa trattative in corso con operatori esteri per una possibile alleanza per Mediaset Premium nel settore della pay-tv, pur confermando che vi è “molto interesse” per tali attività e che dunque un’alleanza industriale resta un'opzione, mentre non è in discussione alcuna cessione.
“Siamo stati cercati da più gruppi, non siamo stati noi a cercarli” ha aggiunto il figlio del fondatore, secondo il quale a fronte di “molto interesse”, il primo ostacolo “è il mercato italiano, per gli investitori stranieri entrare in Italia è difficile” e in ogni caso “sarebbe una partnership, non una cessione”. La pay-tv sta del resto dando buoni risultati: Confalonieri ha parlato di un incremento dei ricavi nel primo trimestre del 10,2% rispetto allo stesso periodo 2012 per Mediaset Premium, a fronte di un numero di abbonati stabile intorno ai 2 milioni.
Soddisfazioni anche da Premium Play (i contenuti “on demand”) con “oltre 1,2 milioni di famiglie (che) già accedono regolarmente” ulteriori 40-50.000 famiglie che si aggiungono ogni mese. Così il gruppo intende rafforzare la propria offerta commerciale ed entro Natale è previsto il lancio di una nuova vasta offerta di contenuti per il mercato italiano, visibili online su pc, tablet e apparecchi tv di nuova generazione.
Dove le cose continuano ad andare decisamente meno bene è sul campo della raccolta pubblicitaria, che nei primi due mesi dell’anno ha registrato in Italia un calo di circa il 16%, peraltro “in linea con l’andamento del mercato e con gli ultimi trimestri del 2012” come ha confermato il presidente di Mediaset. Tuttavia Confalonieri ha concluso dicendosi “decisamente ottimista” per il futuro, dato che il gruppo è “nelle condizioni di sfruttare al massimo la ripresa, prima o poi inevitabile”. Sempre che la politica non soffochi “i campioni nazionali del settore televisivo” giocando “con fantasie dirigiste e distruttive” che hanno portato il gruppo a dover convivere “con la par condicio”, un “grave smarrimento” da cui il nuovo governo dovrà uscire restituendo fiducia a tutti “e soprattutto ossigeno alle imprese”. Enrico Letta è avvisato.
Luca Spoldi

Mondadori: via allo stato di crisi, durerà due anni. A giugno Cig (a rotazione per 44 giornalisti) e contratti di solidarietà (per 43 giornalisti)
Milano, 3 maggio 2013, Partirà a giugno lo stato di crisi alla Mondadori e durerà due anni, fino al maggio 2015. Degli 87 esuberi previsti, scrive Italia Oggi, entreranno in cassa integrazione a rotazione 44 giornalisti, che hanno o matureranno nel biennio i requisiti per il prepensionamento, mentre i restanti 43 saranno coperti attraverso un regime di solidarieta’ che coinvolgerà tutti e 281 i redattori delle testate di Segrate. Se la cassa integrazione a rotazione comporta una riduzione dell’orario di lavoro, pari a 2 giorni al mese, la solidarieta’ prevede invece una decurtazione degli stipendi del 20% per due anni (Inpgi e Inps garantiscono il recupero dell’80%). Dalla solidarieta’ sono esclusi sia le figure apicali del gruppo sia i 44 redattori da prepensionare. (MF-DJ)–

USA. CRISI DELLA STAMPA: TIRATURA IN CALO DEL 42% DAL 2005 - Circolano sempre meno giornali: 'quotidinosauri' verso l'estinzione? In totale, i 25 quotidiani principali americani hanno venduto 15,1 milioni di copie in media al giorno nel 2005. Nel 2013? Solo 8,8 milioni. Solo due giornali, Wall Street Journal e USA Today, vendono piu' di 1,5 milioni di copie. 
di www.wallstreetitalia.com 
TESTO IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12046

New York, 3 maggio 2013.  Una serie di cambiamenti nel modo in cui i giornali tendono a calcolare il numero di abbonati maschera quello che in realta' e' un pesantissimo e preoccupante crollo progressivo della tiratura dei "quotidinosauri".
Si parla di un calo del 41,6% della carta stampata in circolazione negli Stati Uniti dal 2005 a oggi. I numeri non devono ingannare, tuttavia: negli ultimi sette anni i quotidiani hanno continuato a contare nel computo complessivo del business editoriale, eccome. 
La carta stampata produce ancora circa tre quarti del fatturato che i quotidiani tradizionali sono in grado di generare, secondo i dati citati da Jim Conaghan, vice presidente della societa' di ricerca del settore editoriale Newspaper Association of America. 
Gran parte degli editori americani sostiene di aver cambiato strategia per affrontare la crisi di vendite. L'obiettivo comune e' quello di diversificare le risorse da cui reperire i ricavi, creare prodotti e servizi digitali. Ma alla fine dei conti, i fondi da recuperare per finanziare l'innovazione desiderata dei quotidiani dipendono da due cose sole: la pubblicita' e il prezzo delle copie vendute. 
Ecco dove si gioca la lotta per garantire un futuro ai quotidinosauri. Gli editori devono capire se gli affari nella stampa tradizionale resteranno buoni abbastanza a lungo da riuscire a traghettare il settore verso la rivoluzione digitale delle informazioni, della pubblicita' e dei servizi commerciali. 
Un'analisi delle ultime cifre sulla tiratura dei giornali ci dice che la circolazione di quotidiani sta calando a un tasso allarmante.
Se si sommano media digitali e su carta stampata il calo negli ultimi mesi e' stato dello 0,7% nei giorni lavorativi. Ma se si prende come punto di riferimento solo la tiratura dei quotidiani, la flessione arriva al 9,9% (per i 25 maggiori quotidiani del paese). 
Gli editori non possono nascondersi piu': il trend a lungo termine e' negativo. Il calo e' stato del 41,6% da marzo 2005, ovvero l'anno in cui sono stati toccati i massimi assoluti nelle vendite pubblicitarie ($49,4 miliardi). Dal 2006 le entrate pubblicitarie sono piu' che dimezzate a quota $22,3 miliardi (dato ufficiale alla fine del 2012). 
Negli ultimi sette anni la tiratura del Los Angeles Times, New York Daily News, New York Post, Arizona Republic, Houston Chronicle, Boston Globe, Dallas Morning News, Newark Star-Ledger, Orange Country Register, Atlanta Journal-Constitution e San Diego Union-Tribune e' calata di oltre il 50%.
Solo uno dei 25 giornali principali venduti in Usa ha venduto piu' copie nel 2013 rispetto a sette anni fa: il Tampa Bay Times. Nel 2013 solo due giornali, Wall Street Journal e USA Today, vendono piu' di 1,5 milioni di copie. 
In totale, dei 25 quotidinosauri principali, sono state acquistate 15,1 milioni di copie al giorno in media nel 2005. Nel 2013? Solo 8,8 milioni.
In http://www.wallstreetitalia.com/article/1559121/quotidiani/crisi-stampa-tiratura-in-calo-del-42-dal-2005.aspx
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EDITORIA. Le vendite dei giornali nel mondo secondo l’Economist.
L’Economist ha pubblicato un grafico sulla variazione delle vendite dei giornali nel mondo con i dati dell’istituto World press trends raccolti in più di 70 paesi. Il grafico mostra un calo delle tirature: dai 537 milioni nel 2008 ai 530 milioni nel 2012. Ma c’è una tendenza diversa, quasi opposta, tra Asia e occidente.
Dal 2008 la diffusione dei quotidiani negli Stati Uniti è scesa del 15 per cento, fino a 41 milioni di tiratura, mentre i ricavi pubblicitari sono crollati del 42 per cento.
In Europa la diffusione e gli introiti pubblicitari sono scesi di un quarto. E ricavi dalle piattaforme digitali come i siti web, mobile e applicazioni non sono bastati a bilanciare il calo. La pubblicità digitale è appena l’11 per cento del fatturato totale dei giornali statunitensi.
Guardando più a oriente, però, le cose sembrano migliorare. La diffusione in Asia è aumentata del 10 per cento, compensando il calo che si è registrato altrove. Con i suoi 114,5 milioni, la Cina ha superato l’India ed è diventata il mercato più grande del mondo per i quotidiani. (Internazionale 6 giugno 2013 - http://www.internazionale.it/news/editoria/2013/06/05/i-paesi-nel-mondo-dove-si-vendono-piu-giornali/)

Web, il Whashington Post va a pagamento. Paywall a partire dal 12 giugno. Passaggio graduale: 20 articoli a consultazione gratuita poi si pagano 9,99 dollari al mese.
di Stefania Arcudi - www.economiaweb.it
Il giornalismo di qualità non è a buon mercato. Con questa frase, nel 2009, il magnate australiano Rupert Murdoch cambiò il volto dei quotidiani online, mandando in soffitta la regola non scritta secondo cui l’informazione su Internet doveva essere gratuita. Se è vero che il Wall Street Journal (poi entrato nella galassia News Corp) e il Financial Times avevano precorso i tempi facendo pagare alcuni contenuti già verso la fine degli anni Novanta, i quotidiani generalisti sono entrati in scia solo molto più tardi. L’ultimo in ordine di tempo è stato il Washington Post, che dal 12 giugno introdurrà un “paywall”, un abbonamento per accedere a una serie di contenuti.
IL NY TIMES NON SI È PENTITO. All’epoca la scelta di Murdoch fu accompagnata da una levata di scudi, ma pian piano tutti i grandi quotidiani seguirono la via aperta dal Times di Londra: da Sun e da News of the World (poi travolto da uno scandalo sulle intercettazioni e chiuso a luglio 2011). Il New York Times si adeguò nel marzo 2011 e, dopo qualche tentennamento iniziale e qualche revisione dei prezzi, si è stabilizzato sull’abbonamento attuale dieci pezzi consultabili gratuitamente al mese, poi 35 dollari al mese per l’accesso illimitato. Una scelta azzeccata: ad oggi i nuovi abbonati digitali sono stati 380.000, circa la metà della tiratura quotidiana dell’edizione cartacea.
UN CAMBIAMENTO GRADUALE. Per dare tempo ai lettori di abituarsi il cambiamento anche l’introduzione del paywall del Washington Post sarà graduale e si assesterà nell’arco di alcune settimane. «I lettori comprendono il valore di notizie di alta qualità», ha scritto in una nota ai lettori l’editore, Katharine Weymouth. All’inizio, i primi 20 articoli consultati ogni mese resteranno gratuiti, quindi si pagheranno 9,99 dollari al mese per l’accesso da computer e 14,99 dollari al mese per il pacchetto «Digital Premium» che include tutte le app. Chi ha già un abbonamento al quotidiano cartaceo, continuerà ad avere accesso illimitato anche alla versione online, così come potrà continuare a leggere gratis chi raggiunge il sito tramite una ricerca su motori di ricerca o tramite un link condiviso da altri su Facebook o Twitter.
PUBBLICITÀ E TIRATURA IN CALO. La via dei contenuti a pagamento è dunque obbligata? Forse sì, o almeno così pensano gli editori americani che man mano decidono di percorrerla. Di recente il Los Angeles Times e l’editore Gannet (pubblica tra gli altri Usa Today e si contende con il Wall Street Journal la palma di quotidiano più diffuso negli Stati Uniti) hanno iniziato a fare pagare parte dei contenuti online, quindi ora le versioni digitali dei dieci maggiori quotidiani americani sono almeno in parte a pagamento e lo stesso vale per centinaia di testate minori. I conti del resto sono presto fatti: le inserzioni pubblicitarie sulla carta stampata sono calate della metà rispetto al 2005 e secondo le previsioni continueranno a calare, la tiratura dei quotidiani cartacei è calata del 13% in Nord America, del 25% nell’Europa occidentale e del 27% in quella orientale.
IN ITALIA IDEA NON PIACE MOLTO. Anche in Italia la situazione non è molto diversa, ma la resistenza ad aprire ai contenuti a pagamento è molto più forte. E’ un esempio le dure critiche a cui è andato incontro Pietro Scott Jovane, amministratore delegato di Rcs Mediagroup, che se da un lato ha dato il via libera a un aumento di capitale e ha annunciato investimenti per 160 milioni di euro nel periodo del piano strategico al 2015 (il 72% di questi andranno al digitale), dall’altro ha aperto alla possibilità di fare pagare una parte dei contenuti online del Corriere della Sera e della Gazzetta dello Sport, strada già per altro aperta da Repubblica e Il Sole 24 Ore. Per gli editori è del resto difficile non fare i conti con previsioni poco incoraggianti: secondo la Federazione nazionale della stampa (Fieg) le vendite dei giornali sono crollate di un milione di copie in cinque anni e le inserzioni pubblicitarie nel 2012 sono scese del 14,3%, segnando il peggiore anno in due decenni. In generale le vendite dei quotidiani sono crollate del 6,6% lo scorso anno, mentre quelle dei settimanali del 6,4%.
In http://www.economiaweb.it/web-il-whashington-post-va-a-pagamento/

FIEG. Giornali, vendite e pubblicità a picco. Cresce solo il web. I giornalisti nel 2011 e nel 2012 sono diminuiti nel complesso, rispettivamente, dell'1,4% e del 4,2%%. Nel 2012 nei quotidiani sono diminuiti del 4,6% (da 6.393 a 6.101 unità), nei periodici dell'1,4% (da 2.912 a 2.872 unita'), nelle agenzie di stampa del 9,6% (da 1.034 a 935 unità').
Milano, 5 giugno 2013. Prosegue il periodo nero dell'editoria italiana. Il 2012 infatti è il quinto anno consecutivo che si chiude con dati negativi per il settore. ''I quotidiani hanno registrato una flessione delle copie vendute del 6,6%, i settimanali del 6,4% e i mensili dell'8,9%. Negli ultimi cinque anni i quotidiani hanno perso oltre il 22% delle copie, più di un milione di persone ha smesso di comprare ogni mattina il proprio giornale''. Lo ha detto il presidente della Fieg, Giulio Anselmi, nel corso della presentazione della consueta indagine della federazione sulla stampa in Italia.
Preoccupanti, soprattutto, i dati della pubblicità. Nel 2012 per il mercato pubblicitario è stato il peggior anno degli ultimi 20 anni. Il totale degli investimenti pubblicitari è stato pari a 7,442 miliardi di euro, il 14,3% in meno rispetto all'anno precedente. Soffre soprattutto la stampa: -17,6% per i quotidiani e -18,4% per i periodici. Calano anche gli investimenti sulla tv, ma in maniera meno pesante, con una accentuazione dello storico squilibrio del mercato. Nel primo trimestre 2013 si aggrava la crisi del mercato pubblicitario in generale (-18,9%) e degli investimenti sulla stampa in particolare (periodici -22,3%, quotidiani -26,1%).
Internet è l'unico mezzo su cui cresce la pubblicità nel 2012 (+5,3%, da 631 a 664 milioni di euro). I ricavi da editoria online sono in costante crescita e nei gruppi di maggiori dimensioni la loro incidenza sul fatturato complessivo ha superato la soglia del 5,5%. Le prime rilevazioni della diffusione delle copie digitali di quotidiani e periodici mostrano una vendita di copie digitali gia' significativa, di oltre 185mila copie al giorno.
I risultati dei bilanci delle imprese editrici di quotidiani, che già nel corso del 2011 erano stati caratterizzati da un andamento negativo, hanno subito nel 2012 un ulteriore peggioramento. Il calo dei ricavi è del 9% per i quotidiani e del 9,5% per i periodici e si registra il dimezzamento dell'utile di esercizio dei quotidiani, da 92,8 a 42,3 milioni di euro.
E' dal 2001 - con l'unica eccezione del 2006 - che il numero delle copie vendute di quotidiani è in costante flessione. La flessione si è accentuata a partire dal 2008, parallelamente all'insorgere della crisi. Nel 2012 il calo delle vendite e' stato del 6,6% (da 4,272 a 3,990 milioni di copie). In cinque anni, dal 2007, i quotidiani hanno perso oltre 1,150 milioni di copie (-22%). Nel 2012 i settimanali hanno perso il 6,4% delle copie (da 10,928 a 10,225 milioni), i mensili l'8,9% (da 10,448 a 9,515 milioni). Nel 2012 diminuiscono per la prima volta i lettori. L'ultima rilevazione Audipress indica in 21,005 milioni le persone che ogni giorno leggono un quotidiano, con un calo rispetto al 2012 del 14,8%.
L'occupazione giornalistica e quella poligrafica sono in forte flessione. I giornalisti nel 2011 e nel 2012 sono diminuiti nel complesso, rispettivamente, dell'1,4% e del 4,2%%. Nel 2012 nei quotidiani sono diminuiti del 4,6% (da 6.393 a 6.101 unita'), nei periodici dell'1,4% (da 2.912 a 2.872 unita'), nelle agenzie di stampa del 9,6% (da 1.034 a 935 unita'). Nel 2011 e nel 2012, i poligrafici sono diminuiti, rispettivamente, del 5,6% e del 6,7%. Nel 2013 l'ulteriore contrazione del 2,2% ha portato il numero dei poligrafici occupati per la prima volta al di sotto della soglia delle 5mila unita'. (in http://www.affaritaliani.it/mediatech/fieg-cresce-il-web050613.html?refresh_ce)

Ads: la diffusione digitale di quotidiani e settimanali ad aprile e dei mensili a marzo 2013. In testa Il Sole 24 Ore (72.283 copie), Corriere della Sera (60.010), La Repubblica (49.078), Io Donna (60.044), D La Repubblica delle Donne (50.792), Cucina Moderna (35.289), Starbene (32.444)
7 giugno 2013 - Nella sezione Dati e cifre, Primaonline.it pubblica i dati Ads (Accertamento diffusione stampa) relativi alla diffusione delle edizioni cartacee e digitali dei quotidiani e settimanali ad aprile e dei mensili a marzo 2013, confrontati con il mese precedente. 
Primi dieci quotidiani per vendite digitali:
Il Sole 24 Ore (72.283), Corriere della Sera (60.010), La Repubblica (49.078), La Gazzetta dello Sport-Lunedì (16.187), La Gazzetta dello Sport (15.632), Il Fatto Quotidiano (11.140), La Stampa (7.652), L’Unione Sarda (7.057), Italia Oggi (3.704), Il Messaggero (3.356)
Primi dieci settimanali per vendite digitali:
Io Donna (60.044), D La Repubblica delle Donne (50.792), Il Venerdì di Repubblica (50.709), Sorrisi e Canzoni Tv (34.693), Sport Week (15.736), Vanity Fair (14.990), L’Espresso (5.673), Tu Style  (4.593), Milano Finanza (2.544), Topolino (1.400)
Primi dieci mensili per vendite digitali:
Cucina Moderna (35.289), Starbene (32.444), Sale & Pepe (30.007), Glamour (22.675), Ciak si gira (15.844), Ad (11.612), Casa Facile (10.808), Myself (10.233), Gq (9.983), Io e il mio bambino (8.902)  
Per scaricare le classifiche integrali e tutti i dati Ads clicca qui

FIEG. PUBBLICITÀ: NEL 2013 SU INTERNET STIMATA IN AUMENTO AL 15% DEL MERCATO. NEI PAESI UE LA QUOTA DEGLI INVESTIMENTI TV PIÙ BASSA DI  QUELLA ITALIANA (54%)  
Roma, 9 giugno 2013. - In un mercato pubblicitario che sconta gli effetti della crisi economica, gli investimenti crescono solo su Internet, la cui quota di mercato è stimata in aumento anche nel 2013 al 15,2% dal 13,8% del 2012. Ma la crescita del web non è limitata solo all'Italia: la quota sul mercato pubblicitario di Internet è prevista in crescita dal  21% al 22,3% in Francia mentre in Germania aumenterà dal 20,5% al 22,3%, nel Regno Unito dal 35,4% al 37,3%, negli Usa dal 19,2% al 21,9%. È quanto emerge dalle elaborazioni contenute nello studio Fieg 'La stampa in Italia’. L'evoluzione del mercato pubblicitario è direttamente collegata alla congiuntura economica. Nel 2012, gli andamenti degli investimenti pubblicitari a livello mondiale appaiono, infatti, particolarmente penalizzati nei Paesi in cui maggiore è risultata essere la forza della crisi economica. In Italia gli investimenti pubblicitari sono diminuiti del 5% e in Spagna del 12%, sono rimasti sostanzialmente stabili nell'Europa Occidentale (+0,4) mentre nei Paesi con tassi di crescita economica particolarmente sostenuti gli investimenti pubblicitari sono cresciuti in maniera assai significativa come in Argentina (+18,0%), in Cina (+14,5%) e in Brasile (+11,0%). Nel complesso dei Paesi considerati gli investimenti pubblicitari nel 2012 hanno infatti segnato un +4,2%. La crisi economica ha colpito tutti i mezzi in maniera trasversale (tranne Internet) ma il ridimensionamento delle quote di mercato dei mezzi stampati è un processo esteso a livello internazionale. In Italia le quote dei quotidiani scendono dal 14 al 13,8%, in Francia dal 9,1 all'8,7%, in Germania dal 30,9 al 29,6%, nel Regno Unito dal 20,0 al 19,2%. Analogo l'andamento dei ricavi pubblicitari dei periodici che flettono in Italia dall'8,7 all'8,5%, in Francia dal 14,4 al 13,8%, in Germania dal 18,2 al 17,7%, nel Regno Unito dal 6,6 al 6,4%.
Nei Paesi Ue la quota di mercato pubblicitario detenuta dalla tv è significativamente più bassa e molto lontana da quella che si registra in Italia (54%): in Francia è del 34,7%, in Germania del 21,7%, nel Regno Unito del 26,7%, in Spagna del 39,4%. In Italia sul fronte della pubblicità il 2012 è stato il peggiore anno degli ultimi venti: il totale degli investimenti è stato pari a 7,442 milioni di euro, il 14,3% in meno rispetto all'anno precedente, quando il mercato pubblicitario aveva raccolto 8,683 milioni di euro. Per la prima volta dal 2003, si è scesi al di sotto della soglia degli 8 miliardi di euro a prezzi correnti. Tutti i mezzi, ad eccezione di Internet (+5,3%, da 631 a 664 milioni di euro), hanno registrato un calo, ma la contrazione è particolarmente accentuata nel settore della stampa. Gli investimenti pubblicitari diminuiscono del 17,6% (da 1,356 a 1,117 miliardi di euro) sui quotidiani, del 18,4% (da 852 a 695 milioni di euro) sui periodici, del 15,3% (da 4,624 a 3,917 miliardi di euro) sulla tv, del 10,2% (da 433 a 388 milioni di euro) sulla radio. Nel 2007, anno precedente all'esplosione della crisi economica, la stampa raccoglieva il 32,1% delle risorse pubblicitarie e la tv il 42,1%. La crisi economica accompagnata dall'esplosione della pubblicità su Internet (cresciuta del 147% anche in virtù dei bassi livelli di partenza) ha ridotto la quota pubblicitaria della tv di un punto (dal 42,1 al 41,1% nel 2012) e quella della stampa di oltre sei punti (dal 32,1 al 26,0%). (Adnkronos) 

RCS: BLITZ DI FIAT, CON 20% BLINDA CORSERA. ADDIO A ROTELLI. ORA ATTESA PER MOSSE DI DELLA VALLE 
Milano 28 giugno 2013.  Colpo di scena: mentre Diego Della Valle prende tempo, Fiat, acquistando sul mercato altri diritti di opzione dell'aumento di Rcs oltre quelli relativi alla sua quota (10% circa) e quelli offerti da altri partecipanti al Patto (per un ulteriore 3% circa), si prepara a salire al 20% del capitale, diventando così il primo azionista di via Solferino. Nell'ultimo giorno di trattazione dei diritti in Borsa (fino al 5 luglio sarà ancora possibile esercitarli e poi fino al 23 luglio ci sarà l'asta sull'inoptato) esce di scena Giuseppe Rotelli, quasi che l'uomo abbia voluto prima di dire addio chiudere ogni suo legame terreno. Pandette, la finanziaria dell'imprenditore scomparso oggi dopo una lunga malattia, avrebbe ceduto tutti i diritti, compresi quelli legati alla quota in pegno al Banco Popolare (18,3 milioni di diritti complessivamente), post aumento dal 13,03 attuale la sua quota dovrebbe ridursi al 3-4 per cento circa. Secondo indiscrezioni di stampa avrebbero venduto i loro diritti anche Edizione (che dal 4,79% scenderebbe all'1,04% circa), Merloni (oggi al 2% scenderebbe sotto la soglia rilevante) e Generali (oggi al 3,95%). Il Banco ha invece deciso di partecipare all'aumento esercitando quei 78.750 diritti di opzione della sua piccola partecipazione diretta (3,6% circa). Anche Fonsai ha comunicato di aver aderito, e se la sottoscrizione sarà totale, post aumento avrà il 5,54 per cento. I Pesenti dovrebbero sottoscrivere in parte (scendendo al 3,75%), Pirelli in toto confermandosi al 5,3% e i Lucchini dovrebbero restare intorno al 2 per cento. Ora gli occhi sono puntati su Mr Tod's, azionista all'8,7% di Rcs, che dopo aver tanto tuonato ha fatto intendere di non aver intenzione di incrementare la sua partecipazione, al massimo di sottoscrivere l'aumento pro-quota. È stato poi richiamato in causa, in questi giorni, Andrea Bonomi con il suo fondo Investindustrial che, per quanto si sia detto interessato, non avrebbe invece niente di concreto sul tavolo. Rcs è un dossier interessante per un fondo di private equity ma, secondo quanto si apprende da fonti finanziarie, se mai dovesse esserci un intervento questo arriverebbe dopo la fine dell'aumento. I diritti venduti sul mercato sarebbero piuttosto stati venduti in piccoli pacchetti e ora in mano a banche e investitori istituzionali. John Elkann sembra aver vinto così il braccio di ferro con l'imprenditore marchigiano, rispondendo al contempo alla chiamata dell'ad di Mediobanca, Alberto Nagel che settimana scorsa aveva sottolineato la necessità di un soggetto principale che si facesse carico delle linee strategiche e imprenditoriali del gruppo editoriale. «Questo non può essere il mestiere di una banca ma di un imprenditore, di un gruppo, nazionale o estero, che se ne faccia carico» aveva detto Nagel durante la presentazione del piano strategico di Piazzetta Cuccia ribadendo, in coerenza, l'intenzione di uscire appena possibile dal patto e poi gradualmente anche dall'azionariato di cui oggi detiene il 13,7% circa.(ANSA). 

Rcs, Fiat compra i diritti e punta al 20%, Il Lingotto annuncia in una nota il raddoppio della partecipazione
di Paola Pica-www.corriere.it
Milano, 28 giugno 2013. Fiat raddoppia nel capitale di Rcs, dove diventerà il primo singolo azionista . Il Lingotto ha deciso di comprare sul mercato più diritti dell’editore Corriere della Sera di quanto non si fosse impegnata a fare inizialmente e per questo arriverà a raddoppiare la sua partecipazione al 20,135% del capitale ordinario. Lo scrive in una nota la stessa azienda torinese oggi al 10,497%. Il Lingotto aveva già annunciato di voler sottoscrivere i diritti dell’aumento pro-quota più quelli lasciati inoptati da altri azionisti (Generali, Merloni e la Pandette finanziaria di Giuseppe Rotelli, l’imprenditore della sanità privata morto venerdì a Milano) per un ulteriore 2,805% del capitale.
LA NOTA - «Nella giornata di oggi Fiat ha acquistato sui mercati regolamentati ulteriori 10,7 milioni di diritti di opzione che danno diritto alla sottoscrizione di 32,1 milioni di azioni ordinarie Rcs. A seguito di queste operazioni, al termine dell’aumento di capitale, nel caso in cui lo stesso risulti integralmente sottoscritto, la partecipazione di Fiat sarà pari al 20,135% del nuovo capitale sociale ordinario», dice la nota. Tutte le azioni Fiat sono soggette ai termini e condizioni del patto di sindacato, conclude la nota.
L’ ACCOMANDITA - La Giovanni Agnelli e C Sapaz, in una sua nota, conferma invece di non detenere altre azioni o diritti di opzione Rcs direttamente o indirettamente.
DELLA VALLE - Il raddoppio di Fiat vine letto come una risposta a Diego Della Valle, azionista fuori patto con l’ 8,7%, che aveva chiesto un cambio della governance. Giovedì, incontrando gli studenti della Bocconi, il presidente della Fiat, John Elkann, aveva ribadito l’intenzione «di fare di più» in Rcs, società divenuta «più forte non solo perché patrimonializzata, ma anche perché sono state fatte tantissime cose». - IN http://www.corriere.it/economia/13_giugno_28/Rcs-Fiat-azionisti_40f7c3dc-e012-11e2-b1a7-8dfb006d0609.shtml
Stampa e Secolo XIX in vendita. Sky ingorda. Stampa e Secolo hanno aperto le "stanze dei numeri". Il segno dei conti è sfortunatamente rosso. Ma qualche segnale di attenzione c'è stato/di Nicola Porro/Il Giornale  29/06/2013/ - IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12412
Oggi la zuppa si occupa delle grandi manovre nella carta stampata. E non solo. Non si parla di pettegolezzi su giornalisti e direttori, ma di cambi di proprietà belli e buoni. Ci sono almeno due giornaloni che sono di fatto in vendita. Il piemontese La Stampa e il ligure Secolo XIX. Mentre il gruppo Ciancio, che in pancia ha partecipazioni oltre che nella Sicilia anche nella Gazzetta del Mezzogiorno, ha lasciato perdere la ricerca di acquirenti.
Ma andiamo avanti. Stampa e Secolo hanno aperto quelle che pomposamente si chiamano data room: cioè stanze dei numeri. In cui ai potenziali investitori si mostrano i conti, le prospettive, gli investimenti e tutto ciò che possa interessare. Per i due quotidiani, come peraltro nella gran parte della stampa, il segno dei conti è sfortunatamente rosso. Ma qualche segnale di attenzione c'è stato. Il gruppo di Carlo De Benedetti (per la verità gestito con attenzione dal figlio Rodolfo) si è mostrato interessato per entrambe le testate. I conti hanno però spaventato gli emissari dell'Ingegnere che per il momento hanno messo il dossier in stand by. Nonostante il tam tam di strada che li vedrebbe interessati a La7, oggi di Urbano Cairo, il gruppo Espresso-la Repubblica sembra molto più attento ad una possibile epsansione nella carta stampata: la tv è troppo cara. L'Ingegnere in più occasioni ha fatto l'occhiolino all'emittente di Gruber&Mentana, ma in famiglia non sarebbero dello stesso avviso. 
Un altro potenziale interessato è il gruppo Caltagirone, editore, tra l'altro, del Messaggero. Ma anche in questo caso gli ardori si sarebbero spenti non appena sono stati analizzati con attenzione i conti. Una bella rivincita per un editore che, solo fino a pochi anni fa, a Torino non volevano considerare neanche con il binocolo.
Rispetto al Secolo di Genova, il pacchetto de La Stampa, comprende anche la cessione della loro concessionaria di Pubblicità, la Pk. Viste le trattative arenate è ormai più probabile il piano B. E cioè la fusione con la concessionaria del Corriere della Sera. I due quotidiani stanno già condividendo gli impianti produttivi di Milano e Torino, e in prospettiva potrebbero unire anche le concessionarie.
È chiaro che la partita è molto più complessa e riguarda i futuri assetti azionari della Rcs. Se, come è probabile, l'asse si dovesse spostare verso Intesa-Sanpaolo e Fiat-Elkann (proprio ieri il Lingotto è salito al 20% del gruppo editoriale diventandone, almeno temporaneamente, il primo azionista), potrebbe tornare in gioco la fusione tra le due testate, Antitrust permettendo soprattutto in riferimento al tetto del 16 per cento delle vendite su tirature nazionali. Ipotesi che Mediobanca e Della Valle hanno contribuito ad affossare nei mesi scorsi. La partita per il riassetto della stampa italiana è ancora lunga. Periodici compresi.
Ps dalle parti dell'Agcom non devono averla presa bene. Sky ha chiesto la bellezza di 154 milioni di euro, all'Authority delle comunicazioni. Il ricorso è firmato da Luisa Torchia, «l'avvocato rosso» (copyright de Linkiesta), molto vicina a Bassanini e al Pd. Secondo gli avvocati della pay tv è quanto l'Agenzia deve risarcire per una serie di delibere che hanno permesso alla concessionaria pubblicitaria di Mediaset di raccogliere spot sia per le tv tradizionali sia per il digitale terrestre. Ovviamente i giudici decideranno il merito del ricorso. Ma la cifra in ballo è decisamente inconsueta. Tanto che i bene informati considerano la causa una sorta di pressione indebita nei confronti dell'authority. In molti sanno che il prossimo obiettivo di Sky sarà quello di non avere più vincoli sulla pay tv. Con la pubblicità in discesa e gli abbonamenti che languono, gli uomini di Murdoch hanno sparato alto. Un po' troppo.

Osservatorio Stampa FCP. Periodo gennaio – maggio 2013 raffrontati allo stesso periodo del 2012: il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale registra un calo del -24,2%. In particolare i quotidiani a pagamento nel loro complesso registrano -23,0% a fatturato e -13,0% a spazio. I quotidiani Free Press nel totale hanno segnato -32,7% a fatturato e -28,7% a  spazio. I periodici segnano un calo a fatturato -25,8% e a spazio  -20,6%. – IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12421
Roma, 1 luglio 2013.  Pubblichiamo  i dati dell’Osservatorio Stampa FCP relativi al periodo gennaio – maggio 2013 raffrontati allo stesso periodo del 2012.
Il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale registra un calo del -24,2%. In particolare i quotidiani a pagamento nel loro complesso registrano -23,0% a fatturato e -13,0% a spazio. L’andamento è confermato dai dati relativi alle singole tipologie: 
La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato -29,8% a fatturato e -21,1% a spazio. 
La tipologia Di Servizio ha segnato -10,9% a fatturato e -3,6% a spazio. 
La tipologia Rubricata ha segnato un calo a fatturato -15,0% e a spazio -11,5%.  
La pubblicità Commerciale locale ha ottenuto -20,3% a fatturato e -11,4% a spazio.
I quotidiani Free Press nel totale hanno segnato -32,7% a fatturato e -28,7% a  spazio.
Qui di seguito  i dati relativi alle singole tipologie della stampa quotidiana 
Free Press: La Commerciale Nazionale registra a fatturato -39,7% e a spazio -34,5%.
La tipologia Di Servizio registra un andamento positivo sia a fatturato +55,4% che a spazio +141,1%.
La Commerciale Locale segna un calo sia a fatturato  -29,9%  che a spazio -28,2%.
I periodici segnano un calo a fatturato -25,8% e a spazio  -20,6%. 
I Settimanali registrano un andamento negativo  sia  a fatturato -26,4% che a spazio -17,4%
I Mensili hanno percentuali negative sia a fatturato -26,7% che a spazio -25,7%
Le Altre Periodicità registrano un calo a fatturato -7,4% e a spazio -7,9%. 
Rimaniamo a vostra disposizione per eventuali ulteriori informazioni.

Il Boston Globe svenduto dal New York Times per 70 milioni di dollari al proprietario della squadra di baseball dei Red Sox.  Era stato pagato 1,1 miliardi.  
di Alberto Lattuada
(3 agosto 2013) - Il New York Times ha venduto il Boston Globe al proprietario della squadra di baseball dei Boston Red Sox per 70 milioni di dollari, solo una piccola parte di quello che il Times pagò per il giornale 20 anni fa; John W. Henry ha acquistato il Boston Globe per meno di un decimo di quello che il New York Times pagò nel 1993 quando lo acquisì per ben 1,1 miliardi di dollari. L'operazione comprende anche il Worcester Telegram & Gazette che il giornale del New England ha acquistato per circa 300 milioni nel 2000 e una società di direct mail marketing; l'impero del New York Times si sta assottigliando dopo che l'azienda ha venduto veramente tutto: dalla TV alla radio, alle decine di giornali regionali, fino alle aziende digitali e alle sue partecipazioni in imprese sportive per concentrarsi esclusivamente sul suo fiore all'occhiello e sull'edizione internazionale. La proprietà ha sottolineato di essere andata molto fiera della partnership avuta con il Boston Globe e il Worcester Telegram & Gazette e di essere molto lieta di aver trovato un acquirente come John Henry che ha forti radici locali e un profondo apprezzamento per l'importanza di queste pubblicazioni per la comunità di Boston. Il futuro proprietario del New York Times ha costruito la sua fortuna come commerciante di futures e non dichiarerà, fino a quando l'affare non sarà concluso, quali saranno i suoi piani per il gruppo del New England; ha comunque voluto sottolineare quanto sia entusiasta di questo accordo che lo conduce alle redini di uno dei giornali più premiati del giornalismo statunitense. I ricavi totali per il quotidiano del New England sono scesi del 7,4 per cento nel secondo trimestre fino a 94,4 milioni dollari dovuto ai declini in termini di pubblicità e ricavi diffusionali. Ad aggravare i problemi ci sono stati anche i prezzi sugli obblighi pensionistici e le difficoltà di negoziare cambiamenti con più di una dozzina di sindacati che rappresentano circa i tre quarti dei dipendenti. Il New York Times aveva già messo in vendita il Globe nel 2009 mentre lottava con le elevate perdite, ma il processo di vendita si fermò bruscamente. Il New York Times dalla vendita ha ricavato  una partecipazione in Fenway Sports Group che comprende i Red Sox, il Liverpool Football Club, e il canale via cavo New England Sports Network. Ora tutti aspettano la prossima mossa del New York Times che possiede ancora l'International Herald Tribune, il Press Democrat, 15 altri giornali e più di 50 siti web nella speranza che la storica testata statunistense non si lasci affondare completamente dalle mareggiate della crisi. ( IN http://news.supermoney.eu/economia/2013/08/il-boston-globe-sale-sul-monte-di-lancio-il-quotidiano-venduto-dal-new-york-times-0024915.html)
Washington Post, il quotidiano, fondato 136 anni fa e divenuto celebre per aver sollevato lo scandalo Watergate, è stato acquistato da Jeff Bezos, fondatore di Amazon, per 250 mln di dollari.
New York, 5 agosto 2013. Jeff Bezos, fondatore di Amazon e il diciannovesimo uomo più ricco al mondo, ha acquistato il The Washington Post, di certo tra i giornali più influenti al mondo, per 250 mln di dollari. L'annuncio è stato dato quest'oggi dalla compagnia: “Crediamo in Bezos e  e nelle sue capacità individuali. L'acquisto prevede globalmente, secondo fonti interne allo stesso giornale, tutti i giornali del gruppo e lo stesso sito web, ma non include Slatem, TheRoot.com o Foreign Policy, che rimarrà alla Washington Post Company. La scorsa settimana Bezos ha venduto per 180 mln di dollari parte delle sue azioni in Amazon. Acquistando una parte consistente del Washington Post Bezos diventa immediatamente uno dei principali attori del panorama internazionale dell'informazione.  Bezos comprerà da singolo investitore e non ci sarà alcun coinvolgimento di Amazon nell'operazione.
WASHINGTON - Il fondatore di Amazon, Jeff Bezos, acquisterà il Washington Post per 250 milioni di dollari. Lo ha riferito il prestigioso quotidiano americano. Bezos comprerà da singolo investitore e Amazon non sarà coinvolta nell'operazione. La transazione riguarderà solo gli asset editoriali del Washington Post e delle sue controllate. Esplicita la spiegazione degli attuali proprietari: "Insieme a Katharine Weymouth (editore del Post) e al consiglio di amministrazione, ho deciso di vendere, dopo anni in cui la mia famiglia si è cimentata in questa sfida editoriale, per vedere se è possibile trovare un altro editore che rappresenti il meglio per il Post", ha spiegato Donald Graham, presidente e amministratore delegato della The Washington Post Company. "La conclamata capacità imprenditoriale di Jeff Bezos e il suo genio per gli affari - ha aggiunto Graham - ci sembrano qualità eccellenti per essere il nuovo editore del Post". La cessione del Washington Post rappresenta un vero e proprio terremoto per il mondo dell'editoria americana. Il quotidiano della famiglia Graham, entrato nella storia con la campagna giornalistica del Watergate, che portò all'impeachment di Richard Nixon, fu acquistato da Eugene Meyer, nonno dell'attuale presidente e a.d. Donald Graham, nel 1933, durante la Grande Depressione. 
Da alcuni anni, il giornale fa segnare bilanci in calo e diminuzione degli abbonamenti, fattori che la proprietà attribuisce al nuovo corso del settore nato con l'avvento di internet. La trattativa tra la famiglia Graham e Jeff Bezos è stata condotta completamente sotto traccia e l'annuncio odierno ha sorpreso molti osservatori. Bezos ha già detto che manterrà al suo posto Katharine Weymouth, nipote di Donald Graham e pronipote della leggendaria editrice del quotidiano, Katherine Graham, nel ruolo di amministratore delegato ed editore del Post.
Jeff Bezos diventa il secondo miliardario in meno di una settimana ad acquistare un grande quotidiano americano. Nei giorni scorsi, infatti, John Henry, il proprietario dei Red Sox, ha acquistato il Boston Globe. Due operazioni in pochi giorni che potrebbero cambiare e ridisegnare il panorama dei quotidiani americano, perchè si va ad aggiungere alle trattative di Tribune per la vendita del Chicago Tribune e del Los Angeles Times e allo scorporo della divisione intrattenimento da quella editoriale di News Corp. Bezos ha mostrato interesse per i media nei mesi scorsi, quando ha investito 5 milioni di dollari in Business Insider. Ma sono stati soprattutto gli altri suoi 'costosi' hobby che lo hanno fatto salire alla ribalta: fra questi la società Bezos Expeditions, che ha ritrovati i motori dell'Apollo 11 sui fondali dell'oceano, e la società aerospaziale Blue Origin, con la quale investe in tecnologie per voli privati nello spazio. L'acquisto del Washington Post consente a Bezos di continuare la tradizione dei tycoon che investono nell'industria dell'editoria: oltre a Henry, Carlos Slim controlla una quota del New York Times e Warren Buffett ha comprato negli ultimi due anni più di 60 quotidiani. Bezos ha fondato Amazon nel 1994, dopo aver attraversato gli Stati Uniti da New York a Seattle, scrivendo il piano di business durante il tragitto. La sede della società era inizialmente in un garage e la sua fondazione ha in parte coinciso con la sentenza della Corte suprema, in base alla quale chi vendeva prodotti online non doveva incassare tasse sulla vendita negli stati in cui non era presente fisicamente. Ora il fondatore di Amazon si lancia in una nuova avventura. In una lettera Bezos si rivolge in modo diretto ai dipendenti del Washington Post: "Avrete sentito la notizia e alcuni di voi l'avranno accolta con apprensione". Indicando che ci saranno dei cambiamenti, allo stesso tempo rassicura: "Non guiderò il Washington Post giorno per giorno. Il Post ha già un eccellente team al comando, che sa molto più di me di media e sono grato che abbia accettato di restare. Il dovere del Post resterà quello nei confronti dei lettori", ma cambiamenti sono necessari perchè internet ha cambiato "quasi tutti gli aspetti dell'industria. Non c'è una road map e delineare la strada davanti non sarà facile. Dovremo inventare e questo significa che dovremo sperimentare". (www.repubblica.it)
Ricerche/mercato. NIELSEN: NEL PRIMO SEMESTRE 2013 GLI INVESTIMENTI PUBBLICITARI IN CALO DEL 17.4% (-706 milioni) - IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12618
(5 agosto 2013) - Continua la flessione del mercato pubblicitario, i primi sei mesi del 2013 si chiudono con un decremento degli investimenti pubblicitari del -17,4%, per un ammontare totale di 3 miliardi e 355 milioni di euro investiti in comunicazione dalle aziende italiane, in calo di poco più di 706 milioni rispetto alla prima metà dello scorso anno. “Nonostante sia di questi giorni la notizia di un’accelerazione della ripresa in USA, la crisi continua a farsi sentire nel nostro tessuto produttivo, rispecchiandosi sulla comunicazione” – spiega Alberto Dal Sasso, Advertising Information Services Business Director di Nielsen. “In particolare, il saldo tra le imprese che sono entrate e uscite dal mercato dell’advertising è pari a -1.268 (-8,8%), mentre quelle investitrici hanno ridotto mediamente del -8,6% il budget per la comunicazione”. I quotidiani e i periodici non riescono ancora a uscire da “quota -20”, con i primi a -23,7% e i secondi a -24,35. La Tv continua ad attestarsi intorno al decremento rilevato nei primi cinque mesi dell’anno e chiude il semestre a -16,4%. Al suo interno, il mezzo televisivo evidenzia una varianza elevata: segnali positivi, infatti, si registrano per alcune emittenti che hanno cominciato a mostrare una crescita interessante sul singolo mese di giugno.  La radio chiude a -14,4% e conferma l’andamento dei mesi precedenti. Il direct mail e l’esterna sono ancora in calo, anche se a tasso ridotto rispetto a maggio. “Questi primi sei mesi – continua Dal Sasso – si confrontano con l’importante crisi dello stesso periodo del 2012, che si è dimostrata ancora più forte a partire dal secondo semestre. Non si trascuri, inoltre, che l’anno di Europei di Calcio e Olimpiadi favorisce sempre un certo traino che, invece, questa volta è mancato, non solo in tema di spazi pubblicitari venduti, ma anche di iniziative di marketing da parte delle aziende”. Internet (relativamente al perimetro valorizzato da Nielsen) continua la fase di stagnazione iniziata qualche mese fa, chiudendo il semestre in tono negativo (-2,1%). “Leggendo il dato – continua Dal Sasso – possiamo affermare che questa difficoltà derivi dalla domanda di pubblicità, piuttosto che dalla capacità dell’offerta: il numero di aziende investitrici sul web, infatti, è lo stesso dello scorso anno, ma abbiamo registrato un calo dell’investimento medio di circa il 2%”. Per quanto riguarda i settori, il calo è generalizzato, con i primi due in calo rispettivamente del -22,1% (alimentari) e del -26,6% (automobili). Le telecomunicazioni e la distribuzione sono sotto la doppia cifra, ma l’unico settore in crescita rimane l’informatica (+42,9%), grazie agli investimenti derivanti dalla comunicazione di smartphone e tablet. (IN http://www.advertiser.it/201308059115/ricerche/nielsengiugno)

Rivoluzione al Financial Times  In arrivo l’edizione globale unica. Nuovo passo verso l’addio alla carta. L’autorevole giornale finanziario fondato nel 1888 va verso l’abbandono definitivo della carta. L’annuncio del direttore Barber: «In futuro i nostri prodotti deriveranno dall’offerta sul web e non vice versa»
di www.lastampa.it
Londra, 10 ottobre 2013. Un’edizione unica e globale, con il quotidiano cartaceo frutto del web. Questo il prossimo passo che il Financial Times (Ft) fa lungo l’articolato percorso che è la rivoluzione digitale, obbligo nel mondo dei media. Una decisione che ha tutti gli elementi per far presagire che il passaggio successivo potrebbe essere il `digital only´, ovvero l’abbandono definitivo della carta per l’autorevole giornale finanziario fondato nel 1888. 
Il direttore del Ft, Lionel Barber, ha annunciato che nella prima metà del 2014 verrà lanciata la nuova e unica versione globale cartacea del giornale e che sostituirà le varie edizioni al momento redatte e distribuite in diverse parti del mondo. Barber ha comunicato la novità con una nota ai redattori, pubblicata anche sul sito di Ft, indicando non a caso un «significativo rimodellamento» del giornale con l’obiettivo chiaro di «riflettere i gusti e le abitudini dei lettori moderni». Ma la nota di Barber va oltre e, senza mezzi termini, decreta la «morte» del processo di stampa del `giornale di carta´ così come lo conosciamo, nato negli anni ’70, e sottolinea come «in futuro i nostri prodotti deriveranno dall’offerta sul web e non vice versa». 
La strategia è chiara così come l’obiettivo: bisogna cambiare. Quindi il `nuovo´ Financial Times verrà prodotto da una più circoscritta squadra concentrata sul cartaceo ma che lavorerà spalla a spalla con una più vasta e articolata equipe dedicata al web e agli aggiornamenti. Cambia il metodo, cambia l’organizzazione redazionale che si trasforma profondamente, e cambiano anche i contenuti: Barber spiega infatti che per il `nuovo´ Ft redattori e inviati saranno chiamati a concentrarsi meno sulla raccolta di notizie in maniera «reattiva» e più sul valore aggiunto delle «notizie in contesto». 
E se resta invariata la traccia distintiva del giornalismo d’inchiesta, garantisce, cambiano modi e anche tempi. Non più ribattute e aggiornamenti dell’ultima ora per l’edizione di carta, sarà la versione web il riferimento per l’incalzare delle news. Una trasformazione che impone anche uno scossone alle abitudini, con le risorse che verranno necessariamente ricollocate sulla base delle nuove esigenze. 
La novità che non può però risultare del tutto imprevista: del resto lo stesso Barber lo aveva già anticipato tra le righe in un editoriale pubblicato lo scorso febbraio in occasione dei 125 anni dalla nascita del giornale della City. 
Pur `celebrando´ la tradizione riproducendo la prima pagina del primo numero diffuso il 13 febbraio 1888 (costava un penny), con in testa lo storico motto `Senza paura e senza benevolenza´, il direttore definiva quella del giornale una «vita’ sempre vissuta sull’onda della novità ».  IN http://www.lastampa.it/2013/10/09/cultura/rivoluzione-al-financial-times-in-arrivo-ledizione-globale-unica-nuovo-passo-verso-laddio-alla-carta-PdIG6dP7bCriqgX6zVQ3WL/pagina.html
Usa. Rapporto dell’Associazione stampa rivela: "assalto" della Casa Bianca all’informazione, l’Amministrazione Obama "non è trasparente". Il documento elenca una serie di misure "tattiche" usate dalla Casa Bianca per evitare che le informazioni fluiscano ai giornalisti: tra queste, l'utilizzo dell' "Atto sullo spionaggio" come mai prima nel perseguire chi fa rivelazioni ai media, la decisioni di classificare documenti governativi come "top secret" anche quando non vi sarebbe alcun danno dalla loro pubblicazione, l'aumento della sorveglianza che mette in pericolo la sicurezza delle fonti in precedenza disponibili a parlare con i reporter. /di Nicoletta Nencioli-ANSA/ IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12915

Criticano il Papa sulle colonne de Il Foglio, due giornalisti epurati da Radio Maria. – IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12905

Un futuro per i giornali locali e regionali (e anche per i domenicali). Ma il CEO di PubliGroupe avverte: "Per i quotidiani un altro calo di pubblicità". - IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=12904

GB: LA STAMPA PERDE LA BATTAGLIA CONTRO LE NUOVE REGOLAMENTAZIONI. Respinta la richiesta di ingiunzione contro la 'royal charter' voluto da partiti. – IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13101

Editoria. Resurrezione nel cimitero dei media: nel 2014 Newsweek rinasce a stampa. La crisi del settore continua, New York diventa bisettimanale. - //di Alessandra Baldini-ANSA// IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13420

RUSSIA: GIRO di VITE di PUTIN SUI MEDIA, CHIUSA RIA NOVOST. PRESIDENTE RUSSO LANCIA NUOVA AGENZIA PER 'PROPAGANDA GLOBALE'. - //Di LUCIA SGUEGLIA-ANSA// IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13466

Editoria. GERMANIA: GRUPPO SPRINGER ACQUISISCE TV ALL-NEWS N24. NASCE PIU' GRANDE REALTA' MULTIMEDIALE DEL PAESE. - IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13464

Nielsen: gli investimenti nel mercato pubblicitario a ottobre 2013  segnano -13,7%, ma i Quotidiani  registrano -20,7% e i Periodici  -24,4%. La Tv cala dell’11,8% - IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13478
11 dicembre 2013 - Nella sezione Dati e cifre,  Primaonline.it pubblica i dati Nielsen sugli investimenti nel mercato pubblicitario a ottobre 2013 . La pubblicità in Italia a gennaio-ottobre 2013 (confronto con lo stesso periodo del 2012)
TOTALE PUBBLICITA’ -13,7%
Quotidiani -20,7%
Periodici -24,4%
Tv -11,8%
Radio -11,8%
Internet -2,4%
Outdoor -3,5%
Transit -5,8%
Out of home tv -6,3%
Cinema -23,4%
Direct mail -15,1%
Nel commento di Nielsen pubblicato integralmente su Primaonline.it si legge, tra l'altro, che "il mercato degli investimenti pubblicitari a ottobre 2013 chiude a -7,7% rispetto allo stesso periodo del 2012, facendo registrare una riduzione del -13,7% tendenziale per i primi dieci mesi, pari a circa 828,7 milioni di euro in meno rispetto allo scorso anno. I primi nove mesi del 2013 si erano chiusi a -14,6%".
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EDITORIA. FRANCIA. LE MONDE ANNUNCIA CONTI IN ROSSO PER IL 2013. – IN http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=13513

Editoria. Francia. Le Monde: perdite per 2 mln euro nel 2013.- 
Parigi,  18 dicembre 2013.  Il gruppo francese Le Monde conferma un risultato negativo per il 2013, con un deficit dell'ordine di "2 milioni di euro", dopo un deficit netto di 1,1 milioni di euro nel 2012: è quanto ha annunciato all'agenzia France Presse, Louis Dreyfus, presidente di direttorio del gruppo Le Monde. Tra i motivi di queste perdite, c'è una drastica riduzione degli introiti pubblicitari.   "Gli introiti hanno retto bene fino a fine settembre, ma poi c'è stato un abbassamento drastico (...), un vuoto d'aria generale a causa delle inquietudini degli inserzionisti sui consumi in Francia", aveva spiegato nei giorni scorsi Dreyfus, parlando davanti all'associazione francese dei giornalisti e dei media (AJM). Puntiamo ad un "ritorno all'equilibrio dal 2014", aveva aggiunto Dreyfus, che guida il direttorio del gruppo dal 2010.  Segnano invece un risultato positivo le filiali 'Le Monde Interactif' (web) e il settimanale Télérama. (ANSA).