Università degli Studi di Milano Bicocca, Corso di laurea in Sociologia a indirizzo comunicazione, Tesi in Storia del Giornalismo (sintesi). //// 
Romina Menegazzi, “La Voce” di Indro Montanelli. Storia difficile  di un quotidiano che voleva essere indipendente (1994-1995). /////
relatore prof. Francesco Abruzzo. Correlatore  prof. Giorgio Grossi.

di Romina Menegazzi
Indro Montanelli parla de La Voce nell’ultimo fondo scritto per il Giornale della famiglia Berlusconi, intitolato “Vent’anni dopo” ed apparso il 12 gennaio 1994. Abbandonando, costretto, il quotidiano da lui fondato vent’anni prima non dice addio ai suoi lettori; è solo un arrivederci rivolto a tutti coloro che vorranno seguirlo nelle sue avventure successive: “A presto, cari lettori. Anche a costo di ridurlo per i primi numeri a poche pagine, riavrete il nostro e vostro giornale. Si chiamerà La Voce…”, in omaggio al  maestro Prezzolini, e la sua caratteristica principale sarà “…un assetto azionario che ne garantisca l’assoluta indipendenza”. Già in queste prime parole si legge il manifesto del nuovo quotidiano: per essere veramente libero un giornale non deve avere padroni. Un atteggiamento coraggioso per un’esperienza che dura poco, appena tredici mesi di vita. La Voce chiude ufficialmente il 12 aprile del 1995 dopo essere apparsa per la prima volta nelle edicole il 22 marzo 1994. All’atto della chiusura sono stati sollevati numerosi dubbi sul possibile strangolamento di un quotidiano troppo indipendente e fastidioso, da parte di una classe politica evidentemente poco liberale. La verità non è questa. L’analisi critica della storia de La Voce è stata l’anima della mia tesi di laurea, ed è stata svolta sulla base di dati raccolti da più parti. Numerosi giornalisti della redazione vociana hanno parlato del periodo passato a lottare nel e per il quotidiano in libri e articoli vari: da non dimenticare, per esempio, il testo scritto da Giancarlo Mazzuca e intitolato “Indro Montanelli: la mia ‘Voce’”, o la testimonianza resa da Montanelli stesso a Tiziana Abate per il libro “Soltanto un giornalista”. Importante anche il testo composto da Indro, “Una Voce poco fa” e quello di Marco Travaglio, “Montanelli e il Cavaliere. Storia di un grande e di un piccolo uomo”. Infine, accanto a numerosi articoli selezionati tra Problemi dell’informazione, Prima Comunicazione e Tabloid, importante è stata anche la raccolta di molte notizie in interviste ad alcuni dei protagonisti dell’intricata vicenda: i colloqui con Davide Blei, amministratore delegato della Piemmei, società editrice de la Voce, nel periodo finale, con Gianni Locatelli, nelle speranze l’amministratore delegato della salvezza, e con Mario Cervi, collaboratore del quotidiano e grande amico di Montanelli, hanno permesso di vedere tutta la vicenda da un altro punto di vista, che non fosse quello, comunque considerato, dei giornalisti. I dati più interessanti sono, però, arrivati attraverso la collaborazione di Micaela Cecca, curatrice fallimentare della Piemmei: la relazione al Pubblico Ministero e l’analisi del bilancio gentilmente forniti hanno rivelato l’inconsistenza dei dubbi espressi da molti alla fine della breve vita de la Voce ed hanno permesso di individuare con precisione le falle che hanno fatto colare a picco il quotidiano, partito con i migliori auspici. Procedendo con ordine, è meglio partire dal principio di questa difficile storia. Indro Montanelli, dopo aver fondato, il 24 giugno 1974, Il Giornale, si trova costretto ad abbandonarlo quando Silvio Berlusconi, editore della testata, nel 1993 decide di scendere in politica. Il conflitto nato dalla decisione del Cavaliere di entrare nell’agone politico alla testa di un’aggregazione di centro-destra costruita ad hoc per battere lo schieramento della sinistra, dopo l’approvazione del sistema maggioritario, è la falla che fa colare a picco un rapporto editore/direttore durato per anni e proficuo per entrambi. Se anche  il Cavaliere non fosse entrato in politica trascinandosi appresso una poderosa coda di interessi privati da salvaguardare, non avrebbe potuto contare sull’appoggio del direttore de Il Giornale: il ragionamento di Montanelli è logico e lineare. Se dovesse lodare il Cavaliere politico si troverebbe accusato di servilismo, se dovesse al contrario attaccarlo si troverebbe criminalizzato per essere un ingrato. Il suo Giornale sopravvive da tempo, seppure in deficit, grazie alle poderose iniezioni di capitali della famiglia Berlusconi. Dopo una serie di provvedimenti decisi dal Consiglio d’amministrazione del Giornale per tamponare l’ingente passivo della testata, percepiti dai redattori del quotidiano e da Montanelli come pressioni per spingerli ad appoggiare l’entrata in politica dell’ex-editore (dopo l’approvazione della legge Mammì, che nella realtà non cambia di molto la situazione) l’equilibrio si spezza: la convivenza forzata di due personalità non abituate a cedere non può durare in eterno. L’8 gennaio, durante un’assemblea di redazione al Giornale, il Cavaliere chiede di poter conferire con il Comitato di redazione. Alla fine dell’incontro la sua proposta è chiara: gli investimenti tanto necessari arriveranno solo nel caso in cui il quotidiano modifichi il suo indirizzo avvicinandosi ai suoi desideri, e quindi solo se la redazione decidesse di mettersi contro il direttore. Montanelli reagisce con rabbia all’intrusione ingiustificabile dell’ex-editore, al ricatto intollerabile proposto proprio tra le sue mura. Sentendosi scavalcato, prende atto a malincuore dell’incompatibilità fra lui e Silvio e se ne va dal Giornale. 
Montanelli dà, ora seriamente, inizio alle trattative con la Piemmei, una piccola cordata di imprenditori guidata da Victor Uckmar, fiscalista ed ex consigliere d’amministrazione della Ferruzzi, e da un giovane imprenditore romano, Luciano Consoli: la Piemmei ambisce alla creazione di una public company, una società ad azionariato diffuso (cosa quanto mai stuzzicante per Montanelli che a ottantacinque anni dice di aver imparato che non ci vogliono padroni); ha molte ambizioni e pochi mezzi, ma un progetto chiaro: circondati da tanti editori impuri, caratterizzati da molteplici interessi a volte in collisione con la necessaria indipendenza dell’informazione, e da tante concentrazioni editoriali, gli uomini della finanziaria sostengono il sogno della public company nei giornali. Presi tutti gli accordi necessari, in via Turati, sede provvisoria degli uffici, comincia a fremere l’attività: l’art-director Vittorio Corona inizia lo studio del progetto grafico del quotidiano, nelle intenzioni settimanalizzato, rivoluzionario e accattivante; il piano piace al direttore, sebbene non sia molto in linea con il suo stile usuale. Consapevole che il suo pubblico di fedelissimi si sta assottigliando anche per questioni anagrafiche, Montanelli si apre volentieri ad un progetto che potrebbe attirare maggiormente un pubblico giovane. Luciano Consoli studia e migliora il progetto dal punto di vista finanziario, occupandosi delle assunzioni e degli stipendi: finisce per mettere a disposizione, più che la “scialuppa” auspicata al principio, un vero e proprio “veliero”, costruendo una redazione faraonica negli spazi, in via Dante a Milano, e nelle persone.  Montanelli in persona, naturalmente, lavora alacremente al neonato progetto, collaborando in contemporanea per un paio di mesi con il Corriere. L’incredibile velocità con la quale il nuovo quotidiano raggiunge le edicole è secondo alcuni inverosimile: in molti hanno lavorato con sollecitudine, nel corso dei primi mesi del 1994, per raggiungere questo obiettivo. Molto lavoro è stato portato avanti dal consigliere della Piemmei Davide Blei, noto nel mondo della pubblicità milanese, che si occupa di stipulare il contratto per l’affitto dei prestigiosi uffici, e sfrutta i suoi contatti per rifornirli di tutto il materiale necessario e migliore. Anche i contratti con lo stampatore Colasanto e con la concessionaria pubblicitaria, la Manzoni di Milano, sono opera sua. La raccolta pubblicitaria procede, tra l’altro, speditamente: il preventivo per il primo anno è di una decina di miliardi; la pubblicità a La Voce è sempre stata molto redditizia. La campagna pubblicitaria è stata studiata attorno ad un testimonial principale, Montanelli, ad alcuni suoi giornalisti e piccoli azionisti: lo slogan ripetuto è “La Voce: unico padrone il lettore”, nocciolo duro del progetto montanelliano da sempre ed in particolar modo in questa circostanza. Il giornale che sta prendendo forma è un quotidiano nazionale, con un’ottima struttura, imponente e costosa, una redazione di grande prestigio e numerose sedi di stampa: forse troppo dispendioso per una casa editrice già in partenza sottocapitalizzata, e per un’avventura appena nata e nel progetto già molto rischiosa. Quando la mattina del 12 gennaio 1994 il direttore incontra Victor Uckmar e Luciano Consoli nella sede milanese della Piemmei (piccole e medie imprese) si rende conto, pur non essendo particolarmente pratico di questioni finanziarie, che la società non è da sola in grado di portare avanti progetti ambiziosi. Si arriva così alla necessità di modificare leggermente la composizione societaria della finanziaria: mantenendo fissa la struttura, si allarga la partecipazione dalla piccola e media industria alla grande imprenditoria e ai piccoli azionisti privati “tifosi” di Montanelli. Il programma è di raccogliere il maggior numero di finanziatori possibile, di modo che gli investimenti dei singoli risultino ridotti. Il 18 gennaio Alessandro Benetton, con il consigliere finanziario Mion, incontra Uckmar e Consoli e viene stabilito che la quota di affiliazione alla Piemmei sia di due miliardi e quattrocento milioni di lire, versata in due momenti successivi. Altri finanziatori sono Vittorio Cecchi Gori e Leonardo Del Vecchio (proprietario della Luxottica). Il cuore della Piemmei è costituito da associazioni di categoria e da imprenditori napoletani capitanati da Giorgio Fiore; ne fanno inoltre parte il già citato Davide Blei e Giancarlo Morandini, industriale bresciano. Il 22 febbraio 1994 Uckmar e Consoli sono riconfermati presidente e amministratore delegato con Giorgio Fiore vicepresidente. Il denaro, continua a non bastare per il sostentamento della public company editoriale, anche per l’eccessiva prodigalità di Luciano Consoli e degli amministratori in generale. Si crea una terza cordata di finanziatori guidata dal finanziere Marco Vitale e da Alberto Mazzuca, con Giorgio Seragnoli, imprenditore bolognese, la famiglia Miroglio di Alba e i titolari della Same Trattori e delle cucine Smeg. Il totale della quota raccolta è di cinque miliardi, alla quale si aggiungono le piccole donazioni dei lettori di Montanelli del Calim (Club amici lettori Indro Montanelli) e dei giornalisti della Voce, con a capo Montanelli, il condirettore Orlando e i due vicedirettori Michele Sarcina e Giancarlo Mazzuca. La situazione non cambia molto: il denaro è poco, anche perché non tutti i soldi promessi giungono alle casse della finanziaria. Nel corso di febbraio 1994 il lavoro prosegue febbrile: a tempo di record vengono allestiti i nuovi uffici, in via Dante 12, in pieno centro di Milano; a metà mese la redazione è al completo: 77 giornalisti in totale, 55 dei quali transfughi da Il Giornale, 5 grafici e 7 impiegati di segreteria. La nuova redazione è dotata di computer, mai utilizzati da coloro che lavoravano a Il Giornale; Montanelli rimane un affezionato della vecchia macchina da scrivere “Lettera 22”, data la sua avversione per quelle che considera nuove diavolerie, ma tutti gli altri redattori accolgono con entusiasmo l’innovazione finalmente raggiunta.
L’attenzione, anche internazionale, per la nuova avventura del giornalista ottantacinquenne porta l’euforia e la sicurezza dei protagonisti alle stelle, tanto che Luciano Consoli, forse anche per rientrare delle forti spese, decide di mettere in vendita il quotidiano a 1500 lire, duecento lire in più degli altri quotidiani. Il direttore più anziano d’Italia si trova a dirigere il quotidiano più giovane d’Italia, date le caratteristiche peculiari già descritte: La Voce vuole essere un giornale innovativo, alternativo, che non diventi mai una scarsa copia del telegiornale del giorno precedente; la chiave per raggiungere quest’obiettivo è l’utilizzo di una grafica davvero innovativa che faccia concorrenza alla televisione, e la scelta di poche importanti notizie da approfondire intensamente, lasciando le altre meno importanti relegate in spazio ridotto. Le problematiche basilari della nuova iniziativa sono, però, note a tutti, coinvolti e non: i cinquanta miliardi previsti dalla Piemmei non entreranno mai completamente nelle casse della finanziaria e di conseguenza il giornale parte con una dote decisamente ridotta rispetto al previsto, a malapena un decimo del capitale promesso. Solo verso la fine dell’anno le casse arriveranno a contenere circa venti miliardi. La Voce parte gravata da un forte handicap iniziale, ancora prima che l’edicola fornisca il proprio giudizio, considerato soprattutto il fatto che la redazione è stata creata in base alle possibilità presunte, purtroppo mai divenute reali.
Dopo appena due mesi, sulle ali dell’entusiasmo, La Voce fa bella mostra di sé nelle edicole martedì 22 marzo 1994. Grazie all’apporto di alcune nuove personalità, il quotidiano si presenta come un prodotto insolito, frutto dell’incontro di mentalità e abitudini diverse. Forse la caratteristica principale del giornale sta nel suo modo nuovo di trasmettere notizie, che sfrutta intensivamente la possibilità di comunicazione attraverso ogni elemento della grafica, soprattutto le immagini. Nel giorno del debutto il quotidiano va a ruba, provocando ammirazione, ma anche polemiche e critiche, sia negli addetti ai lavori sia nei lettori. Il giornale è fresco, fortemente innovatore nella grafica e nei commenti, curato, ed incontra un tale favore di pubblico che nasce la necessità di ristampare nuove copie verso le undici del mattino. Il conteggio finale delle  vendite ammonta a 535 mila copie. Non ci si aspettava da Montanelli un quotidiano così moderno; chi pensava di trovarsi di fronte una copia del vecchio Giornale, forse un po’ grigio ma dall’aspetto autorevole; rimane sorpreso: La Voce è tutta diversa, così temeraria e spregiudicata nella grafica. Il successo continua anche nei giorni successivi, e ad una settimana dal debutto, il 29 marzo, La Voce vende ancora 331.892 copie: da questo momento in poi comincia, però, l’emorragia mai arrestata. Infatti, nonostante i primi tre mesi, positivi oltre ogni più rosea aspettativa, si assiste nell’arco dell’anno successivo ad un calo inarrestabile delle vendite, che arrivano ad un minimo di 50 mila copie (la metà del punto di pareggio auspicato alla vigilia, 100-110 mila copie). Nel corso di aprile, un mese dopo il trionfale debutto, la Consob avvia un’offerta di pubblica sottoscrizione (prevista dal 30 maggio al 30 settembre) delle azioni della Piemmei per quaranta miliardi di lire, in aggiunta ai venti già raccolti, per arrivare ad un totale di sessanta miliardi. Le azioni messe in gioco sono ottanta mila, del valore nominale di 500 mila lire, e potranno essere acquistate in pacchetti di 4800 al massimo, che corrisponde al 4% del capitale. Purtroppo l’offerta pubblica di sottoscrizione finirà per essere quasi completamente disertata. Stranamente il giornalista italiano che più di tutti ha semplificato il suo linguaggio per rendere agevole la comunicazione con i lettori, suoi interlocutori privilegiati, ha ora complicato al massimo la sua posizione, alternativamente scagliando fulmini contro la destra e richiamando brani delle sue battaglie contro la sinistra. Continua a provare, ma non riesce a spiegare perché, pur continuando a definirsi uomo di destra, vota a sinistra anziché scendere in campo per cambiare dall’interno questa destra che non gli piace. Anche per questo a fine maggio La Voce ha già perso moltissimi lettori; la tiratura è ormai stata dimezzata: nonostante il trasferimento in via Dante dei più prestigiosi collaboratori de Il Giornale, molti affezionati montanelliani sono ritornati al quotidiano di Feltri, vicino a Berlusconi e non tormentato da insinuazioni sulle sue tendenze politiche che, invece, coinvolgono La Voce.
La redazione conta ormai nelle sue fila firme di tutto rispetto e di gran nome in ogni campo: da Enzo Bearzot, mentore dell’Italia ai Mondiali dell’Ottantadue, a Leopoldo Elia, ex presidente della Corte Costituzionale; da Giuliano Amato, ex presidente del Consiglio, all’economista Mario Baldassarri. E questi sono soltanto i nuovi acquisti. La squadra nasce già ricca, con l’arrivo da Il Giornale di Ricossa, Pampaloni, Marongiu, Gina Lagorio e Armaroli, per citarne alcuni. Niente di tutto questo si rivela utile per bloccare l’emorragia di copie vendute dopo la vittoria di Forza Italia alle elezioni, e seppure i redattori e gli amministratori, sulle ali dell’entusiasmo, non diano troppo peso a questi primi campanelli d’allarme, la situazione si fa problematica. Sebbene i contratti pubblicitari rimangano sempre molto remunerativi a dispetto degli esiti altalenanti delle vendite de La Voce (che sembra essere considerata dagli inserzionisti un prodotto molto ben spendibile), dopo il lancio della testata non è stata predisposta alcuna iniziativa per il consolidamento del giornale; l’attenzione dell’amministratore delegato Luciano Consoli rimane puntata sul decollo dell’offerta pubblica che dovrebbe innalzare il capitale sociale a sessanta miliardi; è vero che non si può pretendere una forte campagna promozionale se non si hanno i fondi necessari al suo sviluppo, ma scegliendo di puntare tutto sull’affidabilità della Piemmei, anziché sul peso della figura di Montanelli e de La Voce, l’operazione si rivela un fallimento: nei piani di Consoli la public company dovrebbe diventare un grande gruppo multimediale con rete televisiva annessa, ma è difficile attirare investitori con la promessa futuribile di guadagni non sicuri. Sarebbe forse stato più proficuo puntare sulle idee patrocinate da La Voce, come la libertà di stampa e la necessità di creare, nell’editoria italiana, una vera public company lontana da condizionamenti economici e politici; secondo gli amministratori, però, non è così immediata l’individuazione della posizione politica del quotidiano nel quadro generale dell’editoria italiana, né per gli investitori, né per i lettori. In questa situazione risulta difficoltoso ottenere la fiducia necessaria per il reperimento di nuovi finanziamenti. La situazione de La Voce non è comunque ancora grave, e assolutamente non irrecuperabile: le vendite non sono poi molto al di sotto del punto di pareggio stabilito inizialmente. Travaglio racconta come, secondo le informazioni in possesso del distributore, molti lettori acquistano La Voce solo in alcuni giorni della settimana: basterebbe, perciò, attuare le misure necessarie a legarli a doppio filo alla testata, spingendoli a dimostrare fedeltà al quotidiano, trasformandoli da lettori saltuari a lettori stanziali. Rimane, però, da considerare la difficoltà che si riscontra nel tentare di modificare in corsa un quotidiano nato con determinate caratteristiche.
Ci sono intanto dei cambiamenti all’orizzonte per quel che riguarda la situazione societaria della Piemmei. L’incarico di Luciano Consoli sta per giungere al suo epilogo: a giugno decide di lasciare vacante la poltrona di amministratore delegato. Consoli è stato prezioso nella costruzione de La Voce in appena due mesi, ma divenuto famoso anche in televisione come salvatore di Montanelli comincia ad interessarsi ad altro, piuttosto che al consolidamento del neonato quotidiano. Quando Montanelli, che preferirebbe utilizzare i limitati fondi della finanziaria esclusivamente per il necessario rafforzamento del suo quotidiano, sostiene la nomina a direttore editoriale di Michele Sarcina, professionista di provata fiducia, proprio per rendere chiara la situazione del quotidiano, Consoli preferisce abbandonare il suo incarico. Così, dopo aver costruito una faraonica redazione senza avere i fondi necessari, lascia incompiuto il lavoro su La Voce. La carica di amministratore delegato è momentaneamente occupata dal vicepresidente Giorgio Fiore affiancato dal consigliere Davide Blei. Purtroppo la mancanza dall’inizio di un capace manager editoriale è un handicap che La Voce si porterà dietro fino alla conclusione della sua storia: anche se a settembre 1994 si tenterà di riparare l’errore puntando su Gianni Locatelli, ex direttore generale della Rai ed ex direttore del Sole 24 Ore, i risultati saranno, comunque, deludenti. Inizialmente il novello amministratore delegato si dimostra entusiasta, pronto a girare tutta Italia e a bussare ad ogni porta per trovare finanziatori che vogliano sostenere La Voce, e ripropone un progetto non nuovo ma ricco di promesse; s’idea una struttura di franchising per alcune “Vocine”, concesse ad altrettanti piccoli gruppi di imprenditori, che dovrebbero sviluppare un’edizione locale del quotidiano da allegare alla versione nazionale. Ciascuna “Vocina” sarebbe indipendente dalla Piemmei, e non graverebbe quindi sul suo bilancio: la formula sembra davvero vincente e tutti ne sono entusiasti, poiché potrebbe addirittura far aumentare le vendite favorendo il raggiungimento del punto di pareggio. Non si darà purtroppo seguito a questa proposta, bruciando così un’altra possibile via d’uscita dalla crisi. Gianni Locatelli s’insedia ufficialmente in via Dante in qualità di amministratore delegato e consigliere d’amministrazione il 29 settembre 1994. Tra i redattori qualcuno borbotta, poiché si teme che il suo arrivo porti all’appesantirsi della presenza di alcuni finanziatori a discapito della forza e indipendenza de La Voce. Il suo inserimento nella “macchina” del giornale già rodata, di un elemento estraneo in un corpo redazionale unito da tempo, ha un effetto dirompente: è inevitabile la nascita di alcune tensioni, più o meno forti ed evidenti. Il piano di intervento per La Voce progettato da Locatelli si prefigge di modificare la sproporzione costi/ricavi che ha caratterizzato il quotidiano dal principio e di porre rimedio alla scarsità di capitali a disposizione, condizioni che portano inevitabilmente ad un rischio per la continuità dell’impresa. Attraverso l’aumento di capitale, la riduzione dei costi e l’aumento delle vendite si potrebbero ottenere nuove risorse per la promozione e lo sviluppo della testata. Attraverso la riorganizzazione delle aree di redazione e poligrafici, la rinegoziazione dei contratti e il taglio delle spese, si avrebbe un risparmio di ben 3000 milioni di lire all’anno. Purtroppo Locatelli trova poca collaborazione all’interno del giornale, e molti dei suoi progetti finiscono per non risultare incisivi. In più questo non è l’unico problema che la Voce si trova ad affrontare in quel periodo. A dimostrazione di quanto la forza del quotidiano montanelliano derivi dal suo direttore, accade un fatto che rappresenterà una ferita insanabile. Montanelli partecipa il 13 settembre ad un dibattito sull’informazione organizzato a Modena alla Festa de l’Unità, e per lui è un trionfo: una moltitudine di simpatizzanti del Pds lo applaude entusiasta. Le Reti Fininvest e Il Giornale non perdono l’occasione di attaccare Montanelli, novello comunista, e La Voce; ma il peggio è che i lettori sembrano credere alle accuse, e nel giro di pochi giorni quasi in diecimila abbandonano il quotidiano. Montanelli, a suo dire, è stato vittima della sua ingenuità: invitato a partecipare ad un dibattito con Walter Veltroni, Paolo Mieli, direttore del Corriere, e Ezio Mauro, direttore della Stampa, si trova invece di fronte Massimo D’Alema e una folla di uomini di sinistra che lo acclama come se fosse uno dei loro. Il direttore nega, polemizza, attacca la sinistra italiana, esprime le idee di sempre insieme con le recenti critiche alla destra al potere nella quale non si riconosce, ma i suoi commenti restano inascoltati, sommersi dagli applausi e dall’entusiasmo. L’opinione pubblica italiana vede la superficie, gli applausi, le acclamazioni: non si preoccupa di quello che Indro Montanelli ha dichiarato, lo crede ormai schierato con la sinistra. Ed è così che viene avvalorato l’equivoco che l’accompagnerà fino alla fine, grazie soprattutto alle strumentalizzazioni che di questo episodio sono state fatte. Montanelli ribadisce più volte di essere un uomo di destra che non si riconosce nella destra al potere, ma ragionando a suo modo finisce per sconcertare i suoi lettori, che lo trovano contraddittorio. E i problemi non sono finiti: sulle colline bolognesi, in casa della famiglia Seragnoli, si svolge all’inizio di ottobre una riunione di grandi nomi dell’imprenditoria emiliana, possibili finanziatori de La Voce, con Alessandro Benetton, Leonardo Del Vecchio, Emilio Ottolenghi e Giovanni Bazoli, banchieri, e Romano Prodi, in procinto di diventare leader del centro-sinistra. Montanelli arringa il suo pubblico con un discorso sentito sulla libertà di stampa, ma Locatelli, venuto il suo momento, smorza gli entusiasmi: nella sua funzione di amministratore delegato non può certo ignorare la realtà delle difficoltà economiche del quotidiano. La situazione da lui descritta è molto compromessa; nessuno degli imprenditori investirà nel giornale. L’autunno si conclude cupamente da ogni punto di vista per La Voce: a tutti i problemi di budget si aggiunge la delusione per il mancato successo delle strategie di Locatelli, presentato come il “Cavaliere bianco” ma non con la possibilità di salvare la situazione. Secondo Travaglio, che avanza numerose rimostranze nei riguardi dell’amministratore che appaiono infondate, Locatelli rimanda volontariamente i contributi monetari dei finanziatori tentando contemporaneamente di accrescere il proprio potere all’interno del giornale. La prima vittima di queste manovre sarebbe il direttore editoriale Michele Sarcina, vicino a Montanelli da moltissimi anni, costretto a dimettersi dopo essersi sentito rivolgere accuse immeritate per quel che riguarda la sua gestione del quotidiano. Locatelli nega di aver compiuto questo genere di azioni, sostenendo la perfetta trasparenza del suo lavoro al giornale, particolare confermato sia da Davide Blei, prima consigliere della Piemmei e poi amministratore delegato, sia da Micaela Cecca, curatrice fallimentare, e sottolineato anche dalla mancanza di strascichi penali della futura chiusura della Piemmei. Alla ricerca affannosa di nuovi sbocchi, viene aperta una nuova redazione a Napoli, retta da Antonello Velardi, che all’inizio offre buoni riscontri. Quando, però, il giornale, dopo un paio di mesi di promozione a sole mille lire, ritorna ad essere distribuito a cifra intera le vendite si dimezzano, a riconferma dell’errata politica di sovrapprezzo di Consoli e Montanelli. Nel frattempo, per recuperare fondi, la Piemmei chiede alla Federazione Italiana Editori e Giornalisti (Fieg) lo stato di crisi aziendale nel gennaio del 1995, in modo da poter operare tagli sul personale dell’ordine di 17 giornalisti su 77 e di alcuni poligrafici. Ma la fine si avvicina comunque a gradi passi, e arriva preceduta da una serie di avvenimenti che coinvolgono la redazione in primo luogo, ma che scatenano anche la reazione dei lettori de La Voce. All’inizio di febbraio Montanelli annuncia la nomina di Gianni Locatelli anche a vicedirettore, con Federico Orlando che conserva la carica di condirettore disinteressandosi dell’organizzazione del giornale e dedicandosi esclusivamente a commenti politici come seconda firma del quotidiano dopo Montanelli stesso. La redazione trova positivo il cambio, poiché La Voce ha bisogno di essere rinvigorita e Locatelli pare essere la persona giusta, ma i suoi primi atti nella nuova veste suscitano un vespaio, anche per una serie di incomprensioni. Lo stesso direttore non fa nulla per evitare il sorgere di sospetti fastidiosi; anzi, con alcuni atteggiamenti equivoci, finisce per aumentarli. I rapporti dell’amministratore delegato con  i redattori si inaspriscono. Orlando si dimette il 7 febbraio. Locatelli sostiene di aver intrapreso una trattativa con il condirettore, per la fine del suo rapporto con La Voce, su richiesta di Montanelli. L’idea del direttore sarebbe di modificare leggermente l’indirizzo politico del quotidiano, fortemente influenzato dagli interventi di Orlando. I lettori esprimono il loro malcontento per questo gesto, e Montanelli risponde alle numerose lettere di protesta giunte in redazione che la difficile situazione editoriale ha costretto il consiglio d’amministrazione alla nomina di un vicedirettore-manager che non poteva essere Federico Orlando, uomo esclusivamente di penna come egli stesso. Rimane da considerare la profonda influenza che Orlando aveva su Montanelli, considerata negativamente da Mario Cervi, che ritiene l’ex condirettore responsabile del divorzio tra Berlusconi e il direttore e di una eccessiva e indebita ingerenza nelle decisioni riguardanti le sue prese di posizione. Al fianco del direttore, a questo punto, dei più antichi collaboratori e dei più cari amici, rimane solo Mario Cervi: su decisione del direttore, il pensionato collaboratore subentra a Orlando quale seconda firma politica del giornale. Dopo alcune settimane Cervi decide di abbandonare la collaborazione con La Voce e trova asilo al Resto del Carlino. Il giornalista abbandona La Voce perché non si riconosce nel quotidiano milanese, su posizioni di critica eccessivamente marcata, lontana dal suo stile di scrittura e dalle sue idee politiche. A marzo negli uffici de La Voce si respira nuovamente aria di speranza: gli investitori storici del quotidiano, Benetton e Seragnoli in testa, si riuniscono a Milano con alcuni possibili nuovi finanziatori, come l’imprenditore emiliano Garuti, il re della seta Mantero, la Mazzocchi, proprietaria del gruppo Domus di Quattroruote, e un gruppo di industriali veneti al seguito di Carraio e Pietro Marzotto, tutti disposti ad impegnare nuovi capitali per ricolmare le casse della Piemmei nonostante la situazione economica difficoltosa. Si prevede l’arrivo, in capo a qualche settimana, di circa quattordici miliardi di lire, una cifra che rappresenterebbe di sicuro un aiuto importante. L’entusiasmo della redazione viene rinvigorito anche dalla tanto attesa quanto ritardata uscita dei fascicoli composti dal direttore sugli uomini “contro”, più che altro dei fogli inseriti nel giornale da ripiegare e conservare: è forse un’iniziativa di poche pretese rispetto alle strategie promozionali adottate da alcuni grandi quotidiani italiani, come la lunga serie di dispense geografiche De Agostini distribuite dal Corriere, ma si pensa che possano frenare l’allontanamento dei lettori da La Voce; in febbraio le vendite sono scese sotto le sessanta mila copie. Purtroppo alla fine di marzo nelle casse della Piemmei arrivano solo un paio dei quattordici miliardi promessi, poiché a parte Benetton, Mantero e la Mazzocchi nessuno degli investitori mantiene l’impegno preso. Il 27 marzo la situazione precipita: lo stampatore Luca Colasanto di Benevento, che attende il suo compenso di un miliardo e mezzo di lire ormai da gennaio, interrompe la stampa de La Voce, che non è in edicola il giorno successivo. Il caso diventa subito politico; sembra infatti che Colasanto si presenterà nelle liste di Forza Italia alle vicine elezioni regionali in Campania. Lo stampatore osserva, però, che la sua decisione dipende esclusivamente dal pesante debito contratto da La Voce e  che avrebbe stampato il giornale se il denaro fosse finalmente e tempestivamente arrivato alle sue casse. Purtroppo il denaro necessario per saldare il debito con lo stampatore non si trova nelle casse della Piemmei: Davide Blei e Gianni Locatelli tentano di convincere Colasanto ad attendere con pazienza il pagamento, ma davanti al suo rifiuto non hanno nessuna alternativa. Alla Same, la tipografia del Giorno, di proprietà dell’Eni, sono disposti non solo a stampare il quotidiano ma anche a fornire in più la carta, poiché quella in possesso della redazione non è adatta alle loro rotative. La sospensione della pubblicazione viene così rimandata di qualche settimana. Montanelli, comunque, di fronte alle dichiarazioni di Colasanto non mostra alcuna fiducia: sostenendo che il fallimento del giornale non gioverebbe affatto allo stampatore, che in quel caso probabilmente non vedrebbe nemmeno la più piccola parte dei soldi che gli sono dovuti, ritiene la chiusura dettata esclusivamente da motivazioni politiche, o quantomeno da pressioni venute dall’alto. Il direttore si dice consapevole del fatto che un giornale piccolo quanto La Voce, già peraltro traballante, può essere soffocato con molta facilità, impedendogli per un po’ l’accesso alle edicole, e che per di più non è esiguo il numero delle personalità che ne desidererebbero la chiusura, e lo denuncia dalle colonne del suo quotidiano. Grazie all’intervento diretto di Franco Barnabè, presidente dell’Eni, la tipografia della Same concede definitivamente ospitalità a La Voce a patto che chiuda le pagine prima delle 22, orario in cui va in stampa il Giorno. Dal 29 marzo La Voce compare in edicola in formato ridotto (appena sedici pagine), con grafica approssimativa e nessuna notizia della sera, data l’imprescindibile chiusura anticipata del giornale. Il cambiamento più grave sta, però, nella tiratura, ridotta a sole 50 mila copie che vanno vendute fulmineamente e distribuite per la maggior parte nelle grandi città del Nord e a Roma. Nelle successive ultime due settimane il quotidiano è praticamente introvabile nelle restanti regioni d’Italia. Al consiglio d’amministrazione del 5 aprile 1995 il nuovo amministratore delegato Davide Blei, dopo un mese di continui tentativi e colloqui con gli investitori, annuncia l’immediata, e a tempo indeterminato, cessazione delle pubblicazioni, necessaria perché il capitale sociale si avvicina al minimo legale di duecento milioni di lire. I debiti accumulati da La Voce nei primi mesi del 1995 ammontano a quattro miliardi, che si aggiungono ai quasi sedici dell’anno precedente; l’unica soluzione sarebbe il versamento nelle casse della Piemmei da parte di Seragnoli dei novecento milioni promessi e la prosecuzione, quindi, della pubblicazione con questo capitale fino all’assemblea degli azionisti già fissata per il 29 aprile. Raggiunto telefonicamente da Mazzuca l’imprenditore dichiara che manterrà l’impegno preso, ma viene poi convinto dal suo commercialista a desistere, poiché secondo il suo parere quei soldi sarebbero stati inutilmente bruciati in poche ore. Dello stesso parere sono gli amministratori che, nella loro posizione, non possono nascondere, in tutta onestà e anche per evitarsi eventuali successivi problemi penali, la situazione di estrema difficoltà della società. La Voce è una novità nel panorama editoriale dell’anno, ed ha avuto inizialmente un magnifico successo; è quasi grottesco osservare a distanza la fine di un quotidiano che sembra tutt’altro che privo di vita. Appare strano, secondo Travaglio, che fino al 4 aprile Locatelli sia in piena attività per portare avanti il progetto già descritto delle “Vocine” e programmi un cambio di sede per la redazione, che risulta troppo dispendiosa nei locali di via Dante. Soltanto il giorno successivo la situazione si rivela senza vie d’uscita. Dato per scontato che non si attuano iniziative promozionali per un giornale che sta per chiudere i battenti, secondo il giornalista torinese si può ipotizzare che la situazione non fosse poi così irrimediabilmente compromessa. Le sue elucubrazioni sono, però, totalmente in contrasto con l’unico dato certo e reale che si può sottolineare: il rigore del comportamento degli amministratori, che non possono ignorare l’inesorabile mancanza di capitali. Montanelli racconta a Tiziana Abate che La Voce si è spenta per diversi e innumerevoli errori la cui responsabilità è distribuita fra molti; ma non si sottrae alle sue. Sostiene che l’errore più importante sia stato di fare un passo troppo lungo rispetto alle possibilità che la Piemmei offriva, sottolineando anche, però, che i sostenitori della stessa hanno mantenuto ben poche delle promesse sbandierate alla vigilia. Montanelli chiede e ottiene dall’amministratore delegato Blei la pubblicazione di un ultimo numero del quotidiano che verrà pubblicato il giorno mercoledì 12 aprile 1995, per salutare i lettori e congedarsi dalla sua creatura. Infine appoggia la mozione dei suoi redattori e liquida Locatelli, attraverso Blei. Il direttore sembra essersi convinto, accodandosi ad alcuni suoi redattori,  delle responsabilità di Gianni Locatelli nella chiusura della sua ultima creatura; un comportamento comprensibile da parte di un uomo che ha messo in gioco se stesso e la sua reputazione in nome di un ideale e di un progetto innegabilmente coraggioso; atteggiamento un po’ meno comprensibile da parte di chi tenta di trovare un capro espiatorio al quale imputare tutta la responsabilità del tracollo per sfuggire alla propria. Locatelli non accetta questo tipo di contegno, e la sua amarezza è tuttora intensa.
Il 12 aprile 1995 esce l’ultimo numero de La Voce diretta da Indro Montanelli, un numero ricco e speciale oltre ogni aspettativa: in prima pagina spicca il fondo del direttore dall’esplicativo titolo “Uno straniero in Italia”, affiancato da un fotomontaggio nel quale egli appare imbavagliato in un deserto popolato di avvoltoi e sciacalli e sottotitolato appunto “Il giorno degli sciacalli”. Nell’editoriale Montanelli racconta di cause “congiunturali” per la chiusura de La Voce, come l’aumento del prezzo della carta, il calo della pubblicità per la concorrenza della televisione, la corsa ai gadget e supplementi dei quotidiani nazionali forti. “Ma tutto secondario rispetto al difetto d’origine. Noi volevamo fare, da uomini di destra, il quotidiano di una destra veramente liberale, ancorata ai suoi storici valori: lo spirito di servizio (quello vero, taciuto e praticato), il senso dello Stato, il rigoroso codice di comportamento che furono appannaggio dei suoi rari campioni da Giolitti a Einaudi a De Gasperi…Questa destra fedele a se stessa in Italia c’è. Ma è un’élite troppo esigua per nutrire un quotidiano”. Locatelli non ha firmato come vicedirettore l’ultimo numero de La Voce e i sospetti su di lui si moltiplicano: Travaglio, a torto, sostiene che con tempestività sospetta la tiratura dell’ultimo numero è stata ridotta da 160 mila copie a poco più di 50 mila per non meglio identificati disguidi tecnici. In un’intervista rilasciata al Manifesto anche Vittorio Corona analizza i motivi di una morte tanto repentina, ipotizzando la presenza di troppo numerosi “killer”, le banche in primis, e di avvoltoi che di fronte alla scelta hanno deciso di strangolare il giornale anziché salvarlo, che hanno boicottato il progetto di azionariato diffuso de La Voce. Denuncia l’inutilità della chiusura, non tecnicamente dettata da irrimediabili problemi di bilancio, e ne indica il responsabile in Locatelli, che, a suo parere ironicamente, già a novembre 1994 ha disdetto l’affitto degli uffici di Milano entro il 30 aprile 1995, il giorno successivo all’assemblea dei soci. Montanelli non disdegna, come altri suoi collaboratori, di lanciare accuse nei confronti di Locatelli, pur non avendo prove circostanziate dei rimaneggiamenti dell’amministratore. Indro, in interviste successive al Corriere e alla Stampa, sfoga la sua tristezza nel vedere una borghesia italiana che ha aiutato, anziché contrastarla, la fine di un quotidiano come La Voce che ne dovrebbe essere il miglior rappresentante: la parte di questa borghesia non felicemente indirizzata sulla strada indicata dal padrone, è evidentemente, a suo parere, troppo esigua per permettere la sopravvivenza di un quotidiano realmente indipendente. All’assemblea degli azionisti del 29 aprile il consiglio d’amministrazione si presenta dimissionario: Uckmar presenta la relazione di bilancio, indicando in 12 miliardi e 100 milioni l’ammontare delle perdite già a ottobre e mai recuperate per il mancato ingresso di nuovi investitori nella società. A dicembre, con tutte le spese che si sono aggiunte alla fine dell’anno, il bilancio si chiude con un passivo di 16 miliardi e 311 milioni di lire. Nei primi tre mesi del 1995 il rosso peggiora di altri 4 miliardi e 309 milioni. Nelle casse della Piemmei rimangono ufficialmente solo 266 milioni di lire, quindi la maggioranza dell’assemblea vota per la messa in liquidazione della società. Vittorio Corona accusa apertamente gli amministratori, Locatelli in testa, di essere i principali responsabili del disastro, di aver volontariamente sabotato la testata. Avendo, per esempio, organizzato un debutto faraonico sproporzionato alle possibilità della società per poi risparmiare fino all’osso nella successiva fase di promozione; avendo misteriosamente e inesorabilmente diminuito negli ultimi mesi la tiratura de La Voce, nonostante le vendite fossero all’inizio dell’anno attestate sulle 70 mila copie. Il giornale, secondo Corona, è stato anche vittima di una asimmetrica distribuzione sulla penisola, e in certe regioni, pur arrivando alla fine, lo faceva con estremo ritardo. L’art-director denuncia altresì alcune strane voci di bilancio, come per esempio una spesa di 473 milioni per il progetto grafico commissionato allo Studio Grafico Sartori di Milano che, invece, ne sarebbe costati solo 30, che sembrano in parte aver falsato il bilancio. In più comincia a circolare la voce di alcuni progetti pensati per trasportare la testata in aree politiche diverse dalla sua vocazione. Sono accuse che, comunque, risulteranno infondate, come dimostrato dalla mancanza di strascichi penali successivi alla liquidazione della società editrice Piemmei. L’amministrazione Locatelli-Blei risponde immediatamente alle critiche accusando i giornalisti di non aver offerto collaborazione nei momenti di difficoltà, essendosi per esempio rifiutati di decurtarsi gli stipendi. Locatelli, inoltre, rifiuta di ammettere la rottura avvenuta con Montanelli, sostenendo, allora come adesso, di essere stato voluto dal direttore e non imposto dagli azionisti. L’ex amministratore delegato dichiara oggi di essere stato profondamente ferito dalle maldicenze sul suo conto, e che, dopo essere stato scacciato come un nemico, non aveva allora nessuna intenzione di cercare una via d’uscita da una situazione per lui ormai irrecuperabile, e che comunque non era interessato a recuperare. A luglio la Piemmei rischia la dichiarazione di fallimento, ma all’ultimo secondo, grazie ad un’offerta di Cecchi Gori, interessato alla creazione di un quotidiano sinergico con le sue televisioni, la società ottiene altri due mesi di tempo. Mesi che purtroppo non sono serviti a nulla, poiché La Voce si è irrimediabilmente spenta, e per quanto ancora in molti la ricordino con affetto, non tornerà più a gridare. Travaglio racconta: ”Il curatore Micaela Cecca, mettendo mano ai libri contabili, scoprirà crediti inesigiti e rimborsi Iva per la bellezza di tre miliardi. Quanto basta per rimborsare a tutti gli ex redattori tutte le loro spettanze, fino all’ultima lira. Quanto sarebbe bastato per proseguire nelle pubblicazioni ben oltre aprile. E’ la prova provata, l’ennesima, che La Voce è stata chiusa in attivo. Sepolta viva”. La dottoressa Micaela Cecca, curatore fallimentare, boccia questa interpretazione. In conclusione questi sono i fatti: bisogna ora solo stabilire la veridicità delle voci circolate sulla strangolamento da parte della politica dell’ultima creatura di Indro Montanelli. Una cosa, però, è certa: la Voce, nata per essere una sorta di tribuna alla quale fossero ammesse tutte le opinioni, pur che supportate da logica e buona fede, per essere sottoposta al solo controllo del lettore, viene fin dal principio caratterizzata da un marcato antiberlusconismo. Va da sé che il quotidiano nasce dal traumatico allontanamento di Montanelli da Il Giornale: lo strappo doloroso che provoca la separazione del direttore dal suo “primogenito” non poteva non avere conseguenze sulla struttura e la posizione politica del “secondogenito”. In diverse interviste della vigilia Montanelli racconta cosa sarà la sua Voce: osservando il panorama giornalistico italiano del momento la soluzione della public company appare attraente, anche perché questo terreno risulta per lo più inesplorato. La scena è, infatti, dominata da editori così detti “impuri”, vale a dire imprese industriali e finanziarie che cercano, nel sostenere l’editoria, aiuti e guadagni non solo economici. Secondo Montanelli questo sistema finisce per mettere il bavaglio ai giornali, che si trovano nell’impossibilità di fornire una libera informazione, per fornirne una “di sostegno” a coloro che nei giornali “mettono i quattrini”. Ribadisce spesso che gran parte del giornalismo italiano finisce per seguire il carro del padrone, e che sono davvero pochi i casi di coloro che preferiscono uscire dal coro. La lunga carriera del direttore testimonia al contrario la sua estraneità ad un giornalismo che asseconda il potere, rovinoso nell’ottica della formazione di un’opinione pubblica consapevole: uno dei principali obiettivi del giornalismo, quello educativo, verrebbe di conseguenza disatteso, creando un rischio per la democrazia stessa. Questo essenziale presupposto dà la sua forma caratteristica alla Voce.  Montanelli nella nuova redazione si sentirà libero come non mai: non solo dai condizionamenti esterni ma anche da quelli interni. Non esiste più il comunismo potente contro il quale si è trovato a lottare e per contrastare il quale ha a volte scelto di appoggiare, “turandosi il naso”, partiti di centro e di destra che non lo soddisfano; l’attuale schieramento di governo è avversato anche forse per ragioni estetiche oltre che etiche e politiche; il centro nel quale sostiene, comunque, di riconoscersi non è un esempio di forza e stabilità: il direttore vivrà alternativamente attaccando o elogiando, a condizione che ci sia del merito, chiunque, senza alcuna distinzione, senza temere nessuno. Inutile negare, però, che il bersaglio preferito dei suoi velenosi strali sarà prima il rassemblement berlusconiano, poi la sua maggioranza. La campagna antiberlusconiana di Montanelli si accentuerà continuamente, arrivando a cercare di demolire anche l’intero schieramento di centro-destra, e finendo per allontanare da La Voce, ancor prima della sua uscita in edicola, secondo Travaglio e molti altri, tutti i lettori più tradizionalisti e reazionari: nonostante il direttore continui contemporaneamente a prendere le distanze dalla nuova destra e a dichiarare l’impossibilità di una sua virata verso la sinistra, tanti ormai lo considerano un sostenitore di Occhetto. Marcello Staglieno, nel libro “Montanelli: 90 anni controcorrente”, sostiene che il direttore è stato in parte strumentalizzato in questa vicenda: quando nell’ultimo numero ammette un errore congenito per La Voce, lo fa riferendosi a fattori politici e non ad un astio sviluppato nei confronti del Cavaliere per la decisione che lo ha costretto a prendere, l’allontanamento da Il Giornale. Staglieno ipotizza che, dopo aver fondato Il Giornale, averlo formato e guidato per anni senza permettere la benché minima intromissione, Montanelli abbia trasferito l’astio derivato dall’allontanamento dalla sua creatura, forzato per l’ingresso dell’ex editore in politica, ne La Voce, creata appositamente per essere antiberlusconiana a prescindere. In pratica, secondo Staglieno, due sono i motivi del fallimento: il primo è l’assoluta mancanza di mezzi; quando Montanelli fondò Il Giornale, nel 1974, alle spalle aveva un colossale sponsor quale la Montedison di Eugenio Cefis. All’atto della fondazione de La Voce non ha alle spalle finanziatori dello stesso peso specifico. Il secondo è scrivere da “oppositore organico” (ovvero senza appoggiare nessuno per partito preso, facendo la così detta “fronda”), ma guidare un giornale da opposizione frontale, totalmente antiberlusconiano; richiamandosi, peraltro, ad una destra ideale per sparare contro una destra reale e deludendo sia i vecchi lettori (“frondisti” incalliti) sia i nuovi (oppositori veri). Della stessa idea sono anche Mario Cervi, Gianni Locatelli, e Davide Blei. L’antiberlusconismo acido e scontroso che ha dal principio caratterizzato La Voce è per loro a tratti anche comprensibile, data la fine travagliata del rapporto che legava il Cavaliere e il direttore, ma del tutto negativo in un’ottica di mercato. Poiché un quotidiano è nei fatti un prodotto a tutti gli effetti, la sua composizione non può prescindere da valutazioni sull’accoglienza che avrà nel pubblico e sul conto economico; il giornale viene scritto per essere letto da un pubblico che lo apprezzi, per essere venduto a sufficienza per coprire i costi che comporta la sua creazione. Se i costi superano sproporzionatamente i ricavi, come in qualsiasi altra operazione di mercato, l’azienda non ha la possibilità di sopravvivere: secondo i dati forniti dalla dottoressa Micaela Cecca, al 29/04/1995 i costi di composizione del quotidiano erano pari a quasi il 200% dei ricavi. Inoltre, nel momento in cui l’antagonista privilegiato de La Voce, Berlusconi, acquista sempre maggiore visibilità e approvazione nel panorama politico italiano, il quotidiano montanelliano si ritrova a competere con altre testate ben più forti, che fanno dell’opposizione al Cavaliere la loro bandiera: La Voce è entrata in concorrenza con Repubblica, L’Unità e altri quotidiani di sinistra e di centro-sinistra che occupavano pesantemente l’area di lettorato alla quale finiva per rivolgersi, creandosi quei problemi alle vendite che sono una delle cause principali del suo tracollo. Forse per un quotidiano di opposizione più moderata, diffidente nei confronti del governo, critico ma non esagitato, con firme prestigiose, buoni articoli e una diffusione, magari elitaria, ma decente, ci sarebbe stato spazio maggiore. Se all’inizio, secondo Indro Montanelli, l’immagine de La Voce doveva essere quella di un “giornale aristocratico”, al di fuori di qualsiasi schieramento, battagliero nei confronti di tutto ciò che ritenga criticabile, senza alcun servilismo, il risultato è stato molto diverso. Il risultato è stato che il giornale è riuscito a vendere per un lungo periodo un numero di copie che copriva la metà del punto di pareggio auspicato alla vigilia. Dato l’enorme costo del quotidiano, derivante dalla pesante struttura della macchina del giornale, e la già iniziale scarsità dei capitali a disposizione della finanziaria, la crisi delle vendite riacutizza problemi endemici. Dopo aver sottolineato la velocità del fallimento della finanziaria (costituita il 29/07/1993 e fallita il 17/10/1995), la curatrice fallimentare, dottoressa Micaela Cecca, illustra tre cause che hanno portato al tracollo de La Voce: in primis la mancanza di uno stretto monitoraggio degli investimenti all’avvio dell’attività, nata dalla fiducia nella convinzione che il nome di Indro Montanelli avrebbe mobilitato fondi e attenzione in abbondanza; secondariamente la stesura di contratti poco flessibili e onerosi per una società già fragile; e, in ultimo, il costo del personale, mediamente più alto rispetto ai concorrenti. Montanelli si batte il petto, ritenendosi responsabile di aver avallato un progetto innovativo eccessivamente lontano dal suo standard usuale. Travolto dall’entusiasmo per il successo iniziale, si lascia trascinare dimenticandosi di avere fiducia nel suo gusto di sempre, disorientando così i suoi lettori più affezionati che, non riconoscendo più il suo stile, lo abbandonano in fretta, e alcuni dei suoi collaboratori, che non condividono l’aggressività che caratterizza eccessivamente il quotidiano. Bacialli e Cervi si allontanano, come già detto, da La Voce sostenendo che questo quotidiano in minigonna si allontana dallo stile di Montanelli, e dal loro, tanto quanto Il Giornale gli assomigliava. Il neonato quotidiano rispecchia forse più Corona che il direttore, seppure è stato da lui approvato in toto, e tutti gli appelli del direttore rimarranno inefficaci; il quotidiano perderà parecchi lettori per essere considerato un giornale di sinistra, come non è mai stato nelle intenzione di nessuno, tanto meno di Montanelli, e faticherà a catturarne di nuovi. Quand’anche poi riuscisse a conquistarne, non ha mezzi per riuscire a fidelizzarli alla testata, non essendo stata stabilita alcuna strategia di consolidamento dopo il debutto nelle edicole. Nonostante la particolare acredine con la quale critica la maggioranza, che la rende gradita a lettori di sinistra e centro-sinistra, la Voce entra in un’area di concorrenza nella quale non ha possibilità di competizione. L’arrivo di Gianni Locatelli, presentato come il salvatore, non ottiene i risultati sperati, anzi sembra peggiorare una situazione già traballante. Bisogna ammettere, però, che la maggior parte della redazione impedisce l’attuazione di un gran numero di iniziative proposte, reagendo sempre fortemente a livello sindacale e che l’amministratore delegato ha avuto ben poca possibilità di azione per il tipo di contratti stipulati in precedenza, poco flessibili e difficili da rinegoziare. Non si può negare poi il fatto che Locatelli entri a far parte di un’azienda la cui situazione finanziaria è già fortemente critica. La Voce è stata costruita nella speranza che il prestigio del nome di Montanelli, e l’interesse suscitato dalla sua forte presa di posizione contro Berlusconi, avrebbe portato un gran numero di imprenditori ad investire nel giornale. Il progettato allargamento della proprietà, distribuita tra piccoli azionisti per assicurare l’indipendenza della testata, non ha modo di svilupparsi, e le perdite sono continue e piuttosto ingenti. Si consideri che in poco più di un anno la finanziaria Piemmei ha bruciato la bellezza di circa 20 miliardi di lire. Quando, dopo appena tredici mesi, La Voce è costretta alla chiusura da motivi solo economici, i dubbi sollevati sono tanti, soprattutto sulla reale necessità della sospensione delle pubblicazioni. Dall’analisi svolta, risulta che molteplici sono le cause che hanno portato al tracollo del quotidiano: qualche errore è stato commesso, ma sembrano essere errori dettati da generosità, non da malafede. La morte di un giornale non può essere accolta serenamente dai redattori che hanno bisogno di lavoro come tutti, ma le accuse rivolte all’amministrazione alla fine di questa vicenda appaiono infondate. La causa principale del tracollo è stata la mancanza di capitali: nata con un forte handicap iniziale, La Voce non è stata capace, o comunque non è riuscita ad ottenere, il mantenimento delle promesse fatte dagli investitori. Il quotidiano è stato costruito sulla base di una disponibilità di capitali mai divenuta reale, e la sproporzione tra i costi, il capitale iniziale, e i ricavi è stata fatale (al 29/04/1995, secondo i dati forniti dalla dottoressa Cecca in appendice, i costi risultano pari a quasi il 200% dei ricavi). L’analisi dei bilanci sociali dimostra che, in data 31/12/1994, la finanziaria Piemmei risultava già in perdita per 16 miliardi e 306 milioni di lire; in data 29/04/1995, alle già ingenti perdite si aggiunge un ulteriore passivo di 6 miliardi e 753 milioni di lire. Una fornace che brucia velocemente ogni finanziamento, per quanto ingente esso fosse. La Voce era fortemente indebitata, e il comportamento degli amministratori non appare disonesto: come dice la legge, la casa editrice è stata chiusa sull’orlo del baratro, con i conti in pari, senza causare guai, penali od economici, a nessuno. La dottoressa Cecca, curatore fallimentare, ha sostenuto l’assoluta impossibilità della prosecuzione delle attività della finanziaria, e contemporaneamente l’irreprensibilità dell’operato degli amministratori: l’esistenza di crediti inesigiti è stata confermata, ma il conto economico è comunque impietoso. A fronte di un attivo realizzato, il cui importo, riportato nella relazione semestrale 1 gennaio-30 giugno 2004 della dottoressa Cecca, è pari a 2.738.040,92 euro, troviamo un passivo di 8.710.701,25 euro. La sproporzione è lampante, e non lascia adito a dubbi. La prima causa certa e sicuramente individuabile per la fine di un quotidiano tanto vivace è, comunque, la convivenza fin dal principio di due obiettivi inconciliabili: la costruzione di una macchina editoriale faraonica molto costosa, e la fondazione di un quotidiano d’élite (che difficilmente può raggiungere la diffusione auspicata dal punto di pareggio, 100-110 mila copie). Si è detto che nella difficile situazione generale dell’editoria italiana non è raro che gli investitori buttino denaro in un’impresa ben consapevoli della possibilità di vedere utili piuttosto lontano nel tempo, normalmente tre o quattro anni dopo lo stanziamento dei fondi; un giornale, infatti, ha bisogno da farsi conoscere e apprezzare prima di poter raggiungere il tanto sospirato punto di pareggio. Di fatto, La Voce ha chiuso i battenti davvero prematuramente, ancora nella piena fase iniziale, perché gli investitori hanno deciso di non voler più investire, nascondendosi forse dietro il paravento della continua perdita di copie. Bisogna, però, altresì ammettere che, per quanto sia particolare, una casa editrice è comunque un’azienda che deve sottostare alle leggi del mercato: fornisce un prodotto che deve essere provato e conosciuto, e che deve incontrare i favori del pubblico. Non stupisce che un quotidiano, che ha raggiunto il suo pubblico ma che è stato abbandonato dai lettori, forse frettolosamente ma comunque inesorabilmente; che ha spese ingentissime e sproporzionate rispetto alle proprie possibilità; che imbastisce una crociata violenta contro un personaggio politico, che può non essere apprezzato ma che comunque occupa fortemente la scena, non riesca ad ispirare la fiducia necessaria per il reperimento di nuovi fondi. Fino a che punto si possono chiedere capitali freschi a investitori e nuovi e sempre più elevati crediti a creditori? Fino a che punto è lecito che un amministratore richieda finanziamenti che vengono bruciati in poche ore da una macchina costosa, che non riesce da sola a crearsi le condizioni per sopravvivere? Nell’Italia di Parmalat e Cirio forse bisognerebbe riflettere su questo punto. E’ innegabile che La Voce, con la sua indipendenza, sia stata un fastidio per molti, in particolare per il presidente del Consiglio Berlusconi: la sua opposizione ad una destra che si spacciava per liberale, venendo da un autorevole esponente dello stesso schieramento, quale era Montanelli, e non dalle sinistre, era assolutamente intollerabile. Questo potrebbe far pendere la bilancia dalla parte di quelli, Travaglio in prima fila, che sostengono l’ipotesi dello strangolamento di una Voce assolutamente vitale, ed appunto per questo molto pericolosa. Bisogna però anche considerare il fatto che un quotidiano dalle vendite attestate sulle 50 mila copie giornaliere non sembra essere  una minaccia poi così evidente, per qualsiasi schieramento politico. E comunque non si hanno prove certe di azioni volte alla distruzione dell’ultimo tentativo di Montanelli di creare un giornale davvero indipendente, a parte le testimonianze, anche recenti, di alcuni “avventurieri”; di conseguenza non si può fare altro che prendere atto della scarsità di capitali e della mancanza di lucidità nell’analisi di una situazione che avrebbe richiesto maggiore riflessione; sul tipo di lettorato da dover attirare, per esempio; o sul modo troppo aggressivo di trasmissione dei commenti; o sul fatto che un giornale rimane un prodotto che deve essere venduto e sottostare in parte alle leggi del mercato, spietate forse, ma alle volte non ignorabili.
Romina Menegazzi
(Tabloid, n. giugno-agosto 2006)