In: http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=2974
CASAGIT. Una storia 
ricostruita nei dettagli
attraverso i comunicati 
ufficiali dal 2006 al 2009.
Tutti i bilanci “in rosso”.
(a cura di  Franco Abruzzo)

Casagit - Approvato dal CdA il bilancio di esercizio 2006 (-815mila euro).
Roma, 18/04/2007.  "Il Consiglio di Amministrazione della Casagit (Cassa Autonoma di Assistenza Sanitaria Integrativa dei Giornalisti Italiani) ha approvato il bilancio relativo all'esercizio 2006, chiuso con un risultato negativo pari a circa 815mila euro. Sul risultato, il primo con segno rosso dal 1994, pesa il blocco imposto dagli editori della Fieg al rinnovo contrattuale della categoria. Un rinnovo in linea con l'inflazione (2,5% in più sul monte retribuzioni) vale infatti per la Casagit circa 1,2 milioni euro l'anno. Se non si fosse verificata questa eccezionale circostanza la Cassa avrebbe assorbito senza problemi l'aumento delle spese sanitarie, che pure per lo scorso anno si è assestato sull'8,5%. L'inedito e irragionevole atteggiamento assunto dagli editori in questa tornata contrattuale sta dunque mostrando i suoi effetti negativi anche sui conti della Casagit oltre che su quelli dell'Istituto di previdenza dei Giornalisti, indebolendo il sistema di garanzie che la categoria si è costruita negli anni con le proprie risorse e con le conquiste del suo Sindacato. Un motivo in più perché i giornalisti italiani rivendichino con forza ed unitariamente il loro diritto ad una contrattazione collettiva equa e tempestiva". (in: http://www.casagit.it/it/News/info-481190630.html)
L'Assemblea Nazionale dei Delegati Casagit approva il bilancio di esercizio 2006 
Roma, 30/05/2007. L'Assemblea Nazionale dei delegati della Casagit ha approvato oggi il bilancio di esercizio finanziario 2006. I conti della Cassa, come evidenziato nella sua relazione dal Presidente del Consiglio di Amministrazione Andrea Leone, chiudono con un disavanzo che supera di poco gli 814.000 Euro dovuto, principalmente, al mancato rinnovo del contratto di lavoro dei giornalisti. "Non si tratta - ha proseguito Andrea Leone - di un negativo strutturale ed è ampiamente bilanciato dal Fondo di Garanzia della Cassa, ma di certo il perdurare dello stallo nelle trattative tra Fnsi e la Federazione degli editori rischia di compromettere, in prospettiva, i conti degli organismi di categoria. Un piccolo allarme da non sottovalutare". (in: http://www.casagit.it/it/News/info-586217476.html).

Assemblea Nazionale dei delegati 29 maggio 2008 – Consuntivo 2007: Ok, ma senza numeri.
L'Assemblea nazionale dei Delegati della Casagit ha approvato oggi il bilancio consuntivo 2007, che ha risentito della stagnazione dei contributi determinata fra l'altro dal mancato rinnovo del contratto collettivo nazionale di lavoro dei giornalisti, scaduto ormai da oltre tre anni. La riflessione sui dati del bilancio ha portato all'individuazione di una serie di misure di contenimento e razionalizzazione della spesa con l'obiettivo di garantire anche nei prossimi anni l'equilibrio economico della Cassa e la sua capacità di tutelare la salute dei giornalisti italiani e dei loro familiari, nel rispetto di quella natura solidaristica che da sempre contraddistingue la Casagit rispetto a tutti gli altri enti e fondi mutualistici integrativi. Il consiglio d'amministrazione, riunitosi dopo l'assemblea, ha nominato Daniele Cerrato nuovo vicepresidente in sostituzione di Andrea Camporese, da poco eletto alla guida dell'INPGI. Nel ruolo di consigliere d'amministrazione gli subentra Grazia Napoli. (in: http://www.casagit.it/it/News/info965348242.html

Comunicato del Consiglio di Amministrazione del 30/10/2008. Le previsioni del disavanzo gestionale (3, 9 mln di euro) in linea con il consuntivo 2007 (-3.868.633 euro).
Roma, 30 ottobre 2008. "Il Consiglio di Amministrazione della Casagit si è riunito oggi per esaminare il pre consuntivo dell'esercizio 2008. Secondo le previsioni il disavanzo gestionale dovrebbe essere di 3,9 milioni di euro in linea con il consuntivo 2007 (-euro 3.868.633;
. Il risparmio che la Cassa deve realizzare è pari al 10 per cento. Questa misura consentirà di riportare nell'arco di un biennio i conti della Casagit in attivo. Sul disavanzo pesano le condizioni generali dell'offerta sanitaria del nostro paese, il mancato rinnovo contrattuale dei giornalisti italiani (ogni punto percentuale di incremento retributivo porta alla Cassa circa 750.000 euro), il crescente divario tra le contribuzioni ed il costo delle prestazioni, il calo del numero dei giornalisti contrattualizzati e l'invecchiamento medio della nostra popolazione di assistiti. 
Nel corso di questo mandato il Consiglio ha deciso di adottare regole che prevedono l'applicazione del criterio di competenza in luogo di quello di cassa per la redazione dei bilanci, prassi seguita sinora dalla maggioranza dei Fondi Sanitari. Questo cambiamento, che nasce anche dall'esigenza di allineare la Casagit alle prossime normative in materia, ha evidenziato 14 milioni di euro di oneri pregressi. Casagit precisa che si tratta di somme comunque ampiamente garantite dal Fondo di Riserva il cui onere sarà ammortizzato consentendo di liberare, del tutto, i prossimi esercizi da "fardelli" contabili non compatibili con le nuove regole. 
D'ora in poi dovranno, quindi, entrare nel bilancio di esercizio tutte le voci di spesa effettuate nell'anno di competenza. 
Aver riclassificato anche gli esercizi precedenti con queste procedure offre un quadro che, seppur difficile, ci permette di orientare le scelte future per il mantenimento dell'efficienza della Casagit. Impone, responsabilmente, misure sulle quali confidiamo di incontrare il consenso dei colleghi. Il Consiglio di Amministrazione proseguirà i lavori martedì prossimo.  (in: http://www.casagit.it/it/News/info-160137442.html). 

Comunicato del Consiglio di Amministrazione del 4/11/2008. Entro 10 giorni verrà messo a punto un primo pacchetto di interventi di riordino del sistema contributivo.  l'investimento in obbligazioni Lehman Brothers riguarda il 2,7% del capitale.
Roma, 4 novembre 2008. "Il Consiglio di Amministrazione di Casagit si è riunito oggi a Roma per valutare le misure necessarie e indispensabili per rientrare entro tempi brevi dal disavanzo di gestione previsto per l'esercizio 2008. E' stata innanzitutto formalizzata la decisione di ridurre da due anni a tre mesi, a far data dal 1° gennaio 2009, il tempo utile per la presentazione delle richieste di rimborso. Entro 10 giorni verrà messo a punto un primo pacchetto di interventi di riordino del sistema contributivo - tenendo anche conto dei differenti livelli di reddito - e del regime di prestazioni, privilegiando l'assistenza diretta ma lasciando alla libera scelta dei colleghi la possibilità di usare come sempre le convenzioni in regime di assistenza indiretta. Sarà esaminato attentamente anche il sistema dei Poliambulatori cui i soci hanno libero accesso, identificando misure correttive che ne rendano meno onerosa la gestione. Quando saranno stati valutati gli impatti economici di queste misure il CdA le sottoporrà all'Assemblea Nazionale dei Delegati convocata per il 27 novembre prossimo. L'obiettivo è lasciare inalterate le garanzie nei confronti dei soci contenendo tutte le spese non indispensabili. Riprendendo alcune notizie di stampa, il CdA precisa che l'investimento in obbligazioni Lehman Brothers riguarda il 2,7% del capitale. Si tratta di titoli classificati Senior, quindi con maggiori garanzie che si traducono nella ragionevole certezza di un rimborso almeno parziale del loro valore, fatte salve le possibilità di altre azioni di responsabilità in via di esame da parte dei legali della Cassa. Questi titoli sono da due esercizi presenti nelle tabelle del bilancio della Casagit e sino all'Assemblea del 29 maggio scorso nessuno ne aveva messo in dubbio l'affidabilità. Il CdA respinge dunque qualsiasi pretestuosa contestazione riguardo a questo investimento. (in: http://www.casagit.it/it/News/info-160126630.html)

Ecco in sintesi quanto succede in Casagit . Ne parla il Presidente, Andrea Leone: “Dovremo realizzare un risparmio del 10%, buona parte del quale necessariamente ricadrà sugli assistiti”.   
Roma, 04/11/08. All'inizio del mio mandato avevo preso l'impegno di arrivare alla fine del quadriennio con un bilancio più chiaro che fosse trasparente e, quindi, certificabile. Un processo necessariamente lungo e difficile che ora è arrivato a conclusione.  
Alla base di tutto c'è la regola della Casagit che consente di presentare le pratiche entro due anni. Un termine non ultimativo cui, spesso, si deroga arrivando a rimborsare a percentuale ridotta anche pratiche di cinque anni prima. Gli enti no profit non hanno regole per la preparazione dei bilanci, se non, ovviamente, quella di non presentare dati falsi. In altre parole, quando si compila un bilancio si può scegliere di stabilire che entrano nell'esercizio tutti i contributi e le spese di cui la Cassa ha avuto conoscenza fino alla fine dell'anno, ovvero tutte le pratiche di rimborso arrivate agli uffici. La presunzione è che l'andamento sia costante nel tempo e che le pratiche di anni precedenti valgano all'incirca lo stesso negli anni successivi. In questo modo, però, ci si accorge di eventuali aumenti delle richieste di rimborso, sia in numero sia in valore, con un anno di ritardo. Questo modo di procedere si chiama contabilità per cassa. Per le aziende profit, quotate o no, si deve, invece, procedere con il principio di competenza. Ogni spesa che matura in un certo periodo (un ricovero, ad esempio, del 2007) deve entrare nel bilancio di quell'anno e non in quello successivo. Questo consente di avere una visibilità più immediata di ciò che accade. Il passaggio da un sistema all'altro comporta alcune complessità. Si devono accantonare somme per le fatture da ricevere, prudenzialmente stimate al rialzo, e il primo anno si devono conteggiare sia quelle provenienti dagli anni precedenti sia quelle che arriveranno. Non essendo stato fatto all'inizio, questo modo di procedere ha fatto sì che si accumulasse un fardello, che prima o poi doveva essere esposto. Questo succede nel bilancio del 2008. Scontiamo il trascinamento degli anni precedenti e anticipiamo quanto arriverà nei prossimi. In pratica, basandoci sul flusso di richieste di rimborso relative agli anni scorsi, inseriamo anche il controvalore di due mesi di lavorazione. E' come se avessimo lavorato 14 mesi invece di 12. Le riserve accumulate negli anni non erano di fatto avanzi di gestione, ma mancati pagamenti di spese già fatte dai soci e, quindi, da rimborsare. Si tratta di quei famosi 13.6 milioni che graveranno sul bilancio 2008.
Un primo inderogabile provvedimento che ne consegue è l'accorciamento dei termini per la presentazione delle richieste di rimborso. Ma per arrivarci era necessario impostare il nuovo sistema contabile.
Due domande sorgono a questo punto spontanee: perché non lo avete fatto prima? Risposta: perché abbiamo dovuto aggiornare i sistemi informativi per rendere possibile la raccolta dei dati necessari. La seconda: perché lo fate ora? Perché, innanzi tutto, pensiamo che sia indispensabile per la salute della Casagit e, poi, ci saremo costretti entro il 2010 dalle normative sui fondi sanitari integrativi, che prevederanno la presentazione di bilanci di questo tipo.
Altra cosa è il deficit di esercizio (3.9 milioni) al quale bisogna urgentemente porre rimedio. E stiamo provvedendo. Dovremo realizzare un risparmio del 10%, buona parte del quale necessariamente ricadrà sugli assistiti. L'alternativa, conti alla mano, è che tra tre-quattro anni la Casagit chiuda. Martedì 4 novembre il Consiglio d'amministrazione si riunisce e discute delle possibili misure da adottare, mantenendo fermo il criterio della solidarietà e della socialità che caratterizza la Cassa. Di ogni orientamento assunto daremo adeguata informazione.
Andrea Leone
Presidente della Cassa autonoma di assistenza integrativa dei giornalisti italiani "Angiolo Berti" (in: http://www.fnsi.it/Default.asp?key=8925&SINGA=S)

Comunicato 14/11/2008 del Coordinamento delle Associazioni di Stampa per un Sindacato di Servizio. Possibili tagli che eviterebbero di mettere le mani nelle tasche dei soci-giornalisti. “Secondo una nostra stima, poche convenzioni - ma di standard elevato - che realizzino una massa di spesa sufficiente a gestire una contrattazione reale con le controparti potrebbero realizzare un risparmio medio del 10 per cento pari a 2 milioni di euro. Potrebbe essere vagliata la possibilità di sospendere l'attività della Commissione Permanente (costo superiore ai 400mila euro annui) affidando al Presidente e al CdA la gestione di casi di notevole gravità e anomali rispetto al tariffario che si dovessero presentare. Affidare la gestione del Poliambulatorio di Roma ad un soggetto esterno potrebbe permettere delle economie di scala quantificabili in oltre 700mila euro annui”.
"La Casagit vive un momento di forte difficoltà, le passività riscontrate richiedono interventi strutturali. Il denaro fuoriuscito dalla Cassa è finito nelle tasche dei colleghi in forma di rimborsi di costi per la salute. Occorre quindi prudenza nel valutare dinamiche dei costi e interventi di rientro, dovendo stimare che quanto si è speso non è stato comunque sperperato ma ha sovvenzionato colleghi in difficoltà. 
Quanto alla gestione amministrativa: una maggiore prudenza avrebbe consigliato di disporre prima di un bilancio di competenza, e non per cassa, per potere controllare i flussi contabili. Ma non si può imputare la crisi solo ad un fattore "tecnico-contabile": l'assenza del contratto di lavoro, la diminuzione della media retributiva della categoria, l'abitudine di alcuni colleghi a considerare la Casagit sostitutiva e non integrativa del Servizio Sanitario Nazionale, la diminuzione del potere d'acquisto di salari e pensioni rappresentano elementi che hanno contribuito a deteriorare il rendiconto. Tutti questi elementi non possono essere attribuiti alla responsabilità del vertice della Cassa. 
L'emergere di oltre 13 milioni di euro di passività evidenziano tuttavia un sostanziale fallimento del controllo finanziario interno, in ogni caso reso difficile da regole - i tempi troppo lunghi per la richiesta dei rimborsi - che impedivano di avere cognizione delle prestazioni effettivamente sostenute dai colleghi nel corso dell'anno. In quest'ottica va interpretata l'ipotesi formulata dal CdA di arrivare a ridurre a tre mesi i termini per la presentazione delle fatture: una norma che dovrà gradualmente cambiare le abitudini di una parte dei colleghi, andando a regime nell'arco di un ragionevole periodo, per consentire un maggiore controllo delle uscite senza intaccare i livelli assistenziali. Su un crinale poco stabile - lo sbilancio tra entrate e uscite correnti del 2008 pari a quasi 4 milioni di euro - si stavano accumulando i detriti di vecchi conti da pagare: 13 milioni di euro di rimborsi attribuibili a bilanci pregressi. Ora dobbiamo intervenire per evitare che la slavina rovini a valle travolgendo i colleghi che hanno più bisogno della Cassa. Anche di fronte ad un'emergenza che richiede misure radicali riteniamo infatti sia possibile intervenire sulla struttura della Cassa in modo equo e solidale tenendo conto della reale difficoltà delle famiglie. 
Più che mai in un momento di difficoltà riteniamo indispensabile recuperare il mandato originario e i valori di mutualità e solidarietà che sono le fondamenta della Casagit. Ciò significa evitare colpi di scure indiscriminati, quali ad esempio la richiesta di maggiori contributi o minori prestazioni alla platea dei giornalisti. Occorre altresì una ricognizione rapida, ma severa, dei centri di spesa per individuare le eventuali "falle" sulle quali intervenire per ridare stabilità finanziaria alla Cassa. 
Riteniamo possibile intervenire riducendo i costi dei ricoveri nelle cliniche private (oltre 20 milioni di euro annui, secondo il rendiconto) e quelli delle convenzioni dirette specialistiche. Tale manovra può essere intrapresa mantenendo i servizi inalterati ma rinegoziando al ribasso i livelli di costo, così come richiamato dallo stesso CdA della Casagit. Secondo una nostra stima, poche convenzioni - ma di standard elevato - che realizzino una massa di spesa sufficiente a gestire una contrattazione reale con le controparti potrebbero realizzare un risparmio medio del 10 per cento pari a 2 milioni di euro. Tale manovre definirebbe anche costi certi delle operazioni chirurgiche, misurati sulle medie dei costi del mercato sanitario e non a listino come permette oggi il tariffario duplicando e sovrapponendo voci. Altro elemento che contribuisce a rendere difficoltoso l'esercizio di controllo finanziario. Il CdA ha indicato di volersi muovere in questa direzione: la possibilità di ottenere risparmi reali sta nella precisione delle norme che si vorranno adottare. A tal fine appare indispensabile e non più rinviabile una revisione attenta del tariffario. 
L'analisi della spesa pro-capite nelle singole regioni è un altro strumento che consente di orientare la manovra di rientro. La propensione all'accesso alle strutture private è maggiore nei territori in cui la sanità pubblica non offre prestazioni di standard elevato o impone lunghi tempi d'attesa. A fronte di questa considerazione ci si attenderebbe un'esplosione della spesa pro-capire in alcune regioni storicamente poco presidiate dal Servizio sanitario nazionale, ad esempio alcuna aree del Mezzogiorno. L'analisi, invece, non offre alcun riscontro: la spesa nel Sud è sostenibile. Questo dato indica che la riduzione della facoltà di scelta pubblico-privato non è dirimente. Ciò che è essenziale è offrire un ventaglio di opportunità che siano effettivamente di qualità e a costi certi. Potrebbe essere vagliata la possibilità di sospendere l'attività della Commissione Permanente (costo superiore ai 400 mila euro annui) affidando al Presidente e al CdA la gestione di casi di notevole gravità e anomali rispetto al tariffario che si dovessero presentare. 
Il Poliambulatorio di Roma, gestito direttamente dalla Cassa, e quelli presenti in alcune regioni in regime di convenzione diretta privata, rappresentano un valore per la categoria. E' giusto e necessario che i colleghi continuino ad usufruire di un servizio di eccellenza evitando una inutile moltiplicazione delle visite. Affidare la gestione del Poliambulatorio di Roma ad un soggetto esterno potrebbe permettere delle economie di scala quantificabili in oltre 700 mila euro annui. 
La norma che prevede rimborsi senza tetto per i corrispondenti esteri fino all'80 per cento delle spese sostenute comporta, in particolare nell'area nord americana, rischi di costo che raggiungono diverse centinaia di migliaia di euro annui. E' evidente che la ratio della regola deriva dalla necessità dei colleghi che lavorano all'estero di affrontare spese rilevanti in assenza della tutela del Servizio Sanitario Nazionale. Coperture assicurative in quota parte, a carico della Casagit o delle singole aziende editoriali, eliminerebbero costi e rischi. 
Infine è necessaria un'azione più incisiva nel recupero dei crediti nei confronti delle aziende editoriali morose attraverso processi automatizzati e incisivi. 
Solo quantificando il risparmio di queste azioni, che vengono esposte a titolo di confronto nel pieno rispetto delle prerogative degli Organi Statutari, si potrà definire, successivamente, un eventuale intervento economico dei singoli soci. 
Un conto è riordinare doverosamente l'esistente, un altro è adottare per "decretazione d'urgenza" manovre permanenti che viceversa sarebbe prudente adottare dopo un ampio e articolato confronto nella categoria. 
La sostenibilità della cassa non va oltre i tre anni, è importante usare i prossimi mesi per decidere cosa debba essere in futuro. E' nostra convinzione che tantomeno il dibattito sarà orientato da logiche di "appartenenza" e di schieramento tanto più sarà efficace al fine di garantire uno strumento che la categoria ha voluto fosse ispirato a criteri di solidarietà e mutualità, che non escludono ma anzi richiedono una sana e prudente amministrazione". 
Sindacato dei Giornalisti del Trentino Alto Adige, Sindacato giornalisti del Veneto, Associazione Ligure dei Giornalisti, Associazione dei Giornalisti della Valle d'Aosta, Associazione della Stampa Abruzzese, Associazione della Stampa del Molise, Associazione Stampa Pugliese, Associazione della Stampa della Basilicata (In: http://www.casagit.it/it/Home/Strilli_in_evidenza/info-1961936669.html)

Appello di dodici associazioni regionali di stampa: “Per risanare la Casagit è indispensabile una manovra urgente e condivisa”  
Roma,  26/11/08. La manovra ipotizzata dal Consiglio di amministrazione per riequilibrare i conti della Casagit suscita forti perplessità, nel metodo come nel merito. Rispetto al metodo è essenziale lavorare per consentire alla base della Casagit di potere condividere le linee generali del risanamento salvaguardando la “missione” solidaristica e mutualistica della Cassa.  
Nel merito. Riteniamo prioritario e urgente definire un piano che metta sotto controllo tutti i centri di spesa. Riteniamo opportuno che tale piano sia presentato e discusso nel corso dell’assemblea fissata per il prossimo 27 novembre e quindi messo a disposizione dell’intera categoria.
La manovra finora sottoposta all’attenzione del gruppo dirigente della Casagit ipotizza invece un massiccio prelievo di risorse dalle tasche dei colleghi, per un ammontare di 1,7 milioni di euro che rappresenta oltre il 50 per cento dell’intero importo dell’operazione di riequilibrio. Il ricorso all’aumento della contribuzione precede e rende marginale al fine del risanamento dei conti l’intervento sulla struttura dei costi. Tale impostazione rischia di non aggredire le cause che hanno determinato la crisi della Casagit. La sensazione è che i soci possano essere chiamati a finanziare, se non sprechi, lussi che la Cassa non può più permettersi. La manovra, così, oltreché sperequata, perché non progressiva rispetto al reddito e alle condizioni reali dei nuclei familiari, sarebbe inefficace. 
Occorre quindi ribaltare la logica di fondo del piano: un aumento della contribuzione è l’ultima leva sulla quale agire non quella su cui incardinare un’operazione che non può essere solo contabile, ma solidale e condivisa.
Per questi motivi, rivolgiamo al Presidente, al Consiglio di amministrazione, ai fiduciari e ai membri dell’assemblea della Casagit un appello a desistere dall’ingaggiare un braccio di ferro sui contenuti di un piano suscettibile di non essere condiviso dalla maggioranza dei colleghi e quindi fonte di paralisi della Cassa e di incomprensioni nella categoria. 
Le Associazioni regionali di Stampa: Valle d’Aosta, Trentino Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Veneto, Liguria, Abruzzo, Sardegna, Molise, Puglia, Basilicata, Campania, Sicilia (In: http://www.fnsi.it/Default.asp?key=9050&SINGA=S).

BANCA FIDEURAM: MESSA SOTTO ACCUSA DALLA CASAGIT PER LEHMAN. La Cassa dei giornalisti esposta su bond per 560mila euro.
Milano, 28 novembre 2008.  «Non è arrivata alcuna risposta da Fideuram e siamo pronti a citare in giudizio la banca». Lo annuncia a Radiocor-24 Minuti la Casagit, la Cassa autonoma di assistenza integrativa dei giornalisti italiani, esposta con un investimento di 560mila euro in due obbligazioni di Lehman Brothers collocate da Banca Fideuram, motivo per cui la Cassa ha chiesto nei giorni scorsi all'istituto «la restituzione del capitale investito». Allo stesso tempo per riequilibrare i conti del 2009, il cda della Casagit ha deliberato ieri una manovra da 3,2 milioni di euro che prevede, anche un contributo annuo di 180 euro per gli 11mila giornalisti con figli a carico. (RADIOCOR)  (anche in: http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=2951).

La Casagit risolve consensualmente il rapporto con  il direttore Generale. 
Roma, 4 dicembre 2008. Il Presidente della Casagit, Andrea Leone, ha annunciato che l’ente ed il  direttore generale dell'ente Maria Rita Fortunato hanno deciso di risolvere consensualmente il rapporto di lavoro che li legava. Alla dottoressa Fortunato va il ringraziamento del Consiglio di Amministrazione per il lavoro meritorio sin qui svolto. (in: http://www.casagit.it/it/News/info-483319447.html).
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In: http://www.casagit.it/it/Servizi/info-2126883832.html
COMUNICATO. Il Cda della Casagit approva il bilancio 2008 chiuso con un  disavanzo tra contributi e costi pari a 4 milioni 659mila euro. Sul conto economico  inoltre, per effetto del passaggio  dalla gestione per cassa a quella  per competenza, pesano  sopravvenienze passive, dovute  a costi per prestazioni relative ad anni precedenti il 2008, pari a  13,6 milioni di euro, nonché 1 mln  di euro per svalutazione crediti.
“Il nuovo CCNLG porta alla Cassa nel 2009 400mila euro. Meno di quello che ci aspettavamo, molto di più di quanto avremmo avuto se l'accordo non fosse stato raggiunto”.

Roma, 8 aprile 2009. Il Consiglio di amministrazione della Casagit ha approvato il bilancio consuntivo 2008, chiuso con un disavanzo tra contributi e costi pari a 4 milioni 659 mila euro. Sul conto economico inoltre, per effetto del passaggio dalla gestione per cassa a quella per competenza, pesano sopravvenienze passive, dovute a costi per prestazioni relative ad anni precedenti il 2008, pari a 13,6 milioni di Euro, nonché 1 milione di euro per svalutazione crediti. 
Per effetto di questi risultati le riserve della Cassa, che alla fine del 2007 ammontavano a 28 milioni 299 mila euro, oggi assommano a 20 milioni 906 mila euro, così ripartiti: fondo di garanzia 8 milioni 738 mila euro, fondo rischi e oneri 12 milioni 168 mila euro. 
Il Cda ha anche approvato il bilancio di previsione per l'esercizio in corso, che prevede un disavanzo complessivo pari a 2 milioni 450 mila euro. Per il 2010 la previsione è di un passivo inferiore ai 2 milioni di euro. 
Nelle previsioni non sono stati tuttavia ancora contabilizzati gli effetti positivi, peraltro già riscontrabili, delle azioni in corso sul recupero crediti e sulla revisione delle convenzioni con medici e case di cura. Il Cda ha individuato la necessità di un approfondito riesame del sistema di prestazioni e di quello contributivo, condizione indispensabile per la sopravvivenza della Casagit. Non appena approvato dall'assemblea dei delegati, il bilancio verrà pubblicato sul sito. 
Il Cda ha inoltre esaminato le modalità di voto per le elezioni di rinnovo degli organi sociali, che si terranno dal 6 al 10 giugno prossimi con modalità telematica. 
In merito al rinnovo del contratto di lavoro giornalistico, il Consiglio ha approvato il seguente documento: 
"Il nuovo CCNLG porta alla Cassa nel 2009 400mila euro. Meno di quello che ci aspettavamo, molto di più di quanto avremmo avuto se l'accordo non fosse stato raggiunto. Per la Casagit vuole comunque dire poter chiudere l'esercizio in corso con un deficit ulteriormente ridotto rispetto a quello previsto solo in base alle misure decise dal Cda, mentre per il 2010 l'abbattimento sarà più consistente. 
Il Consiglio ringrazia il presidente Roberto Natale, il segretario generale Franco Siddi e tutta la segreteria Fnsi per quanto hanno fatto. Non era così scontato che un contratto ci sarebbe stato. Sino a pochi mesi fa la sensazione che la categoria dei giornalisti, fortemente emblematica per i suoi supposti privilegi, fosse stata scelta come terreno di sperimentazione per l'abolizione della contrattazione nazionale era qualcosa di più di un sospetto. 
Quanto abbiamo ottenuto non è moltissimo, ma la riparametrazione all'81% invece che al 71% per il redattore di prima nomina rispetto a quello ordinario ha una valenza fortissima nella direzione di un rafforzamento, prima di tutto economico, in favore di chi oggi inizia la professione. Una direzione particolarmente utile alla Casagit". 
Il Consiglio, infine, ha espresso tutta la sua solidarietà nei confronti innanzi tutto dei colleghi e poi di tutta la popolazione coinvolta nel tragico terremoto dell'Aquila. Per i colleghi che risiedono nelle zone terremotate è stata decisa una immediata moratoria nel versamento dei contributi dovuti. Per canto loro, i dipendenti della Cassa hanno organizzato la gestione diretta di aiuti materiali per le popolazioni coinvolte, aiuti che verranno portati direttamente da Casagit. La somma raccolta tra i dipendenti è stata raddoppiata da una sott
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CASAGIT. Tutti i numeri che non troverete nei siti ufficiali degli enti dei giornalisti  (ricerca di Franco Abruzzo):
1.	52.820 iscritti (26.615 soci e 26.205 familiari): 14.758 giornalisti professionisti in attività, 928 giornalisti pubblicisti a tempo pieno, e 874 giornalisti praticanti. I soci disoccupati e in cassa integrazione al 31 dicembre 2007 so erano mille. Pari a 6.162 i pensionati a carico dell'Inpgi con trattamento non ridotto e quelli ad essi assimilati. Ha chiuso il 2007 con contributi associativi pari a 75.295.835 euro (73.388.982 euro nel 2006); spese per prestazioni di 71.540.165 euro (66.872.718 euro nel 2006) suddivise tra: costi per i ricoveri (23.550.886 euro), assistenza specialistica (21.069.878 euro), cure odontoiatriche (15.885.651 euro), personale (4.081.090 euro), oneri diversi (1.972.694 euro). Nel 2007 il Consiglio di amministrazione si è riunito 9 volte, la Commissione permanente 11 volte e la Consulta nazionale dei Fiduciari 4. Il Collegio dei sindaci oltre partecipare a tutte le sedute del cda, si è riunito 9 volte;
2.	A far data dall'1-9-1996 il contributo contrattuale è fissato nell'aliquota del 3,60% della retribuzione (lo 0,10 va al Fondo di solidarietà della Fnsi);
3.	“Le prestazioni crescono con una dinamica del 7% all'anno mentre i contributi aumentano solo del 2,5%. Dovremo realizzare un risparmio del 10%, buona parte del quale necessariamente ricadrà sugli assistiti”. (dichiarazione di Andrea Leone su www.piazzettavergani.org del 7 luglio 2008 e in http://www.fnsi.it/Default.asp?key=8925&SINGA=S  del 4 novembre 2008); “Il cosiddetto “buco” pregresso può esser chiamato così solo dal punto di vista contabile. Pertanto non c’è nessun buco, ma solo una diversa esposizione dei costi di pratiche in buona parte pervenute nel corso del 2008 ma contenenti fatture di anni precedenti, secondo una prassi consolidata e consentita dalla normativa” (Andrea Leone in http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=3043). 
4.	13,6 milioni di euro di oneri pregressi. “Le riserve accumulate negli anni non erano di fatto avanzi di gestione, ma mancati pagamenti di spese già fatte dai soci e, quindi, da rimborsare”.  (Andea Leone in http://www.fnsi.it/Default.asp?key=8925&SINGA=S);
5.	Fondo di riserva: 29 milioni di euro (“gonfiato” dei 13,6 milioni di cui al punto precedente);
6.	disavanzo gestionale 2008 ipotizzato in  3,9 milioni di euro;
7.	disavanzo del consuntivo 2007: euro 3.6 milioni di euro;
8.	disavanzo del consuntivo 2006: risultato negativo pari a circa 815mila euro (il primo con segno rosso dal 1994); 
9.	obbligazioni Lehman Brothers per 560mila euro acquistati tramite Fideuram collocatrice dei titoli (i 560mila euro sono “pari, - informa Il Sole 24 Ore del 4 novembre - , al 2,76% dell’intero portafoglio di circa 22 milioni di euro”). Casagit “intende chiedere a Banca Fideruram la restituzione del capitale investito”;
10.	Crediti per 12 milioni alla data del 31 dicembre 2008 ridotti alla data del 29 novembre 2008 a 1,7 milioni (lettera di Andrea Leone a Franco Abruzzo di pari data pubblicata in: http://www.francoabruzzo.it/document.asp?DID=2969).
11. Poliambulatori di Roma e Milano. Giovanni Negri: “L’ambulatorio Balzan di Milano è gestito da 50 anni dal sindacato lombardo e costa alla Cassa 458.000,00 euro. Quello di Roma, inaugurato nel marzo 2005, gestito direttamente da Casagit, costa alla Cassa 1.300.000,00 euro” (in: http://www.fnsi.it/Default.asp?key=9166&SINGA=S).   Roma assicura ogni anno 11mila visite, Milano, invece, 7 mila. In sostanza a Roma i costi sono doppi rispetto a  Milano. 
12. 22/1/2009. Approvate dal CdA le misure per  il riequilibrio del passivo di bilancio. Sono state rinnovate le convenzioni con i medici del Poliambulatorio di Roma, alle condizioni imposte dalla Cassa, tali da consentire l'allineamento dei costi per visita, comprensivi delle spese di esercizio, alle altre strutture in convenzione diretta. Ogni visita, compresi gli oneri strutturali (affitto dei locali Inpgi, spese di segreteria, materiali di consumo, impresa di pulizia…) costerà 60 euro. I medici che non accetteranno questo patto con la Cassa verranno avvicendati da altri. 
Sul fronte delle prestazioni è stato portato da due a tre anni il periodo di maturazione per il diritto al rinnovo del contributo per le lenti. Rimangono esenti dal provvedimento le patologie oculari gravi e croniche ed i minori di 18 anni. Il nuovo termine temporale entra in vigore dal 1 gennaio 2009 ma è previsto un regime transitorio per i soci che hanno ottenuto l'ultimo rimborso nel 2007. In pratica, chi ha effettuato l'ultimo acquisto tra il gennaio e il giugno 2007 potrà rinnovare la richiesta di rimborso entro il giugno 2009. Chi invece ha acquistato gli occhiali tra giugno 2007 e dicembre 2008 potrà ottenere un nuovo rimborso dopo 30 mesi. Per coloro che hanno comprato gli occhiali dal 1° gennaio 2009 varrà il nuovo termine di tre anni. Quando questa nuova normativa andrà a regime verrà anche aumentato l'ammontare del rimborso. 
Per quanto riguarda i contributi, il Consiglio di Amministrazione ha definito l'entità del contributo per i soci con famigliari a carico per i quali non è già previsto un contributo individuale. Si tratta di una misura indispensabile per il riequilibrio della gestione nell'attuale situazione di emergenza ma è comunque una misura che potrà essere riconsiderata e modificata appena il quadro economico della Cassa lo consentirà. 
 Va ricordato che proprio sul capitolo dell'assistenza ai famigliari la Casagit sopporta da anni l'esposizione più pesante: un saldo negativo del 318 per cento. Come a dire che per ogni singolo euro derivante dai contributi dei soci ne vengono richiesti, per prestazioni, 4.18. 
Il contributo è articolato per 8 differenti fasce di reddito con l'esenzione totale per chi guadagna meno di 30.000 euro lordi l'anno e va da 8 a 22 euro mensili per chi guadagna fino a 90mila euro. Per i redditi più alti sono previsti contributi diversi fino ad un massimo di 35 euro mensili. Il contributo è applicato al nucleo famigliare indipendentemente dal numero dei famigliari assistiti. 
Sono comunque esclusi da questa contribuzione aggiuntiva: 
•	i soci che fruiscono del trattamento di disoccupazione o cassa integrazione; 
•	i soci con unico familiare esente, assistito come invalido; 
•	i soci con un unico familiare assistito, nato nell'anno corrente (in questo caso il contributo sarà dovuto dall'anno successivo alla nascita).  
RETRIBUZIONE ANNUA
LORDA	CONTRIBUTO 
ANNUO	CONTRIBUTO 
TRIMESTRALE	CONTRIBUTO 
MENSILE	
  	 	 	 	
< € 30.000	 	  	 ESENZIONE	
€   30.000 - €   40.000 	€    96,00	€   24,00	€   8,00	
€   40.001 - €   50.000        	€  132,00	€   33,00 	€ 11,00  	
€   50.001 - €   62.000	€  174,00	€   43,50 	€ 14,50 	
€   62.001 - €   75.000	€  216,00	€   54,00 	€ 18,00 	
€   75.001 - €   90.000	€  264,00 	€   66,00 	€ 22,00	
€   90.001 - € 120.000 	€  330,00 	€   82,50 	€ 27,50 	
€ 120.001 - € 160.000	€  384,00 	€   96,00 	€ 32,00 	
> € 160.000 	€  420,00	€  105,00  	€ 35,00 	

13. In: http://www.casagit.it/it/Servizi/info-2126883832.html - COMUNICATO. Il Cda della Casagit approva  il bilancio 2008 chiuso con un  disavanzo tra contributi e  costi pari a 4 milioni 659mila euro. Sul conto economico inoltre, per effetto del passaggio dalla gestione per cassa a quella  per competenza, pesano sopravvenienze passive, dovute  a costi per prestazioni relative  ad anni precedenti il 2008, pari a 13,6 milioni di euro, nonché 1 mln di euro per svalutazione crediti. “Il nuovo CCNLG porta alla Cassa nel 2009 400mila euro. Meno di quello che ci aspettavamo, molto di più di quanto avremmo avuto se l'accordo non fosse stato raggiunto”.
Roma, 8 aprile 2009. Il Consiglio di amministrazione della Casagit ha approvato il bilancio consuntivo 2008, chiuso con un disavanzo tra contributi e costi pari a 4 milioni 659 mila euro. Sul conto economico inoltre, per effetto del passaggio dalla gestione per cassa a quella per competenza, pesano sopravvenienze passive, dovute a costi per prestazioni relative ad anni precedenti il 2008, pari a 13,6 milioni di Euro, nonché 1 milione di euro per svalutazione crediti. 
Per effetto di questi risultati le riserve della Cassa, che alla fine del 2007 ammontavano a 28 milioni 299 mila euro, oggi assommano a 20 milioni 906 mila euro, così ripartiti: fondo di garanzia 8 milioni 738 mila euro, fondo rischi e oneri 12 milioni 168 mila euro. 
Il Cda ha anche approvato il bilancio di previsione per l'esercizio in corso, che prevede un disavanzo complessivo pari a 2 milioni 450 mila euro. Per il 2010 la previsione è di un passivo inferiore ai 2 milioni di euro. 
Nelle previsioni non sono stati tuttavia ancora contabilizzati gli effetti positivi, peraltro già riscontrabili, delle azioni in corso sul recupero crediti e sulla revisione delle convenzioni con medici e case di cura. Il Cda ha individuato la necessità di un approfondito riesame del sistema di prestazioni e di quello contributivo, condizione indispensabile per la sopravvivenza della Casagit. Non appena approvato dall'assemblea dei delegati, il bilancio verrà pubblicato sul sito. 
Il Cda ha inoltre esaminato le modalità di voto per le elezioni di rinnovo degli organi sociali, che si terranno dal 6 al 10 giugno prossimi con modalità telematica. 
In merito al rinnovo del contratto di lavoro giornalistico, il Consiglio ha approvato il seguente documento: "Il nuovo CCNLG porta alla Cassa nel 2009 400mila euro. Meno di quello che ci aspettavamo, molto di più di quanto avremmo avuto se l'accordo non fosse stato raggiunto. Per la Casagit vuole comunque dire poter chiudere l'esercizio in corso con un deficit ulteriormente ridotto rispetto a quello previsto solo in base alle misure decise dal Cda, mentre per il 2010 l'abbattimento sarà più consistente. Il Consiglio ringrazia il presidente Roberto Natale, il segretario generale Franco Siddi e tutta la segreteria Fnsi per quanto hanno fatto. Non era così scontato che un contratto ci sarebbe stato. Sino a pochi mesi fa la sensazione che la categoria dei giornalisti, fortemente emblematica per i suoi supposti privilegi, fosse stata scelta come terreno di sperimentazione per l'abolizione della contrattazione nazionale era qualcosa di più di un sospetto. Quanto abbiamo ottenuto non è moltissimo, ma la riparametrazione all'81% invece che al 71% per il redattore di prima nomina rispetto a quello ordinario ha una valenza fortissima nella direzione di un rafforzamento, prima di tutto economico, in favore di chi oggi inizia la professione. Una direzione particolarmente utile alla Casagit".